《共好》读后感

1、第1页共4页用“共好”理念来建设优秀团队共好故事很简单,但其中蕴含的团队建设思想却很有启发和鼓舞。共好让 我们看到:不是良好的管理就能解决企业的所有问题，企业发展的关键在于团队精神 的强弱。没有良好的团队精神，好的员工也发挥不了作用。有积极的精神，原本涣散 的企业也会迸发出惊人的能量。积极工作，与他人一起进步，共享企业发展成果，这 就是共好的精髄。所谓共好就是：当大家一起做事的时候，每个人应当时刻记住应当和别人一齐 好，只有每个人都为所做的事情付出了自己的劳动，而且大家都从中获取了自己应得 的利益，那么这样才能够把一件事情做好。我们公司儿年来一直积极倡导和建设企业文化，就是要培育一种基于共同价

2、值 理念上的信仰，即共好思想。通过共好思想的宣传，把大家的积极性都调动起来，让 企业中的每一个成员都富有激情，主动积极地工作。结合自己对企业文化的理解，我 觉得在公司推行共好理念有三个重要因素：1、分享理念。共好理念在公司的推行,必须取得公司每一位员工的理解和支持。这需要我们 每一位管理者与员工建立良好的关系，办法在于沟通。文化建设强调的就是价值观 的认同，首要的就是沟通。企业文化全员培训就是一个引导共识、分享价值观的过 程，让员工明确企业提倡什么，赞成什么，反对什么。大多数员工都很优秀,也都富有激惜，大家需要的是一种推动，需要明口自己的 价值之所在，这就是要通过分享来形成共识。共识不引导，员

3、工总是从对自己有利的 方式去思考。分享就是要告诉大家，和组织一起发展，对组织和个人都是“最优选 择”。组织要发展就要不断调整，而员工总希望固步。文化就是要通过共同的认知把员丄的精神调动起来。善于激励他人，这是一个优秀管理者非常重要的素质。每一个人都是需要鼓励 和喝彩的，希望他们看到自己的努力和成绩，领导者和被领导者之间那种相互的信 任、鼓励和喝彩会让我们的工作更融洽。学习大雁精神，就是要让我们的团队在工 作中彼此不断热情鼓励、互相支持，并以成为一流绩效的团队为终极LI标。2、融入团队。对一个团队来说，只有团队中的每一个人都有共同的价值观念,都有一个共同 的目标和信念，并且大家向着同样一个方向前

4、进，那么团队的力量才会产生。共同的 价值观念要让大家意识到，我们团队中任何一个人都不是另一人的敌人，大家是同一 个战壕中的战友，我们有共同的理想和信念，在为一个LI标而奋斗。我们每一天的工作不仅仅是为了自己,也是为了别人，为了我们大家有个更好 的未来。共好的笫一要诀是要让团队中的每一个人认识到自己所从事的工作是公司 发展的一部分，是和大家每一个人的工作息息相关的。从团队角度看自己，把自己的 工作与团队的工作，与集体的LI标结合起来，积极主动与同事、与领导沟通合作，才 能摆脱个人英雄主义思维，正确处理好个人利益与集体利益，个人工作和大局丄作的 关系。做到共好的关键是做到“共坏”。企业发展有高峰，

5、也会有调整，好的时候人 心都会比较齐，当不好的情况发生（包括舆论）时，我们是不是也能有正确的态度，把 自己融入团队，用主人翁的态度积极面对，帮助团队走出阴影。一是当公司发展面临 困境时，我们要保持自信和责任，以强烈的主人翁精神，团结大家一起寻求解决办法。二是面对他人的不信任态度或不利于公 司大局、不利于企业文化的行动和言论，自己要能保持积极的态度，积极支持和维护 公司和他人的良好形象。三是当他人出现问题时，自己不能因为'这不是我个人、 不是我部门的问题”而无动于衷,更不能一味推脱责任或幸灾乐祸。我们都是公司 的一份子，每个同事、每个部门的工作都关乎整个公司的发展,我们要把他们的问题 当

6、作自己的问题一样深切关注，必要时给予积极热情的帮助和协作。可见，“共坏” 就是在（公司）工作遇到困难时，不畏难，不推脱,不旁观，只有这样才能大家“共 好”。3、积极态度。工作就象不断攀登山峰，攀登中，总会遇到各种问题和困难。成功者与失败者 之间的差别就是:成功者始终用最积极的思考，最乐观的精神去看待问题和困难，努 力去解决他们，而失败者总是强调问题和困难的不可克服性，从而行动畏缩。我们企 业文化倡导大家在工作中要始终用积极的态度，去克服工作中遇到的一个个困难，实 现标。想到当初公司要开展企业文化全员培训时，我还有点不理解，觉得文化理念学 习培训主要对象是管理人员，一线员工思维层次低,跟他们讲企

7、业文化理念没什么用, 他们只要照着上面领导的要求和榜样做就好了。零售部培训结束后，不少员工都觉 得听听这些很好,不仅更加领会了公司企业文化建设的意义，还对行业形势、丄作态 度有了新的收获，员工精神面貌有了变化。公司有发展，员工才有发展。每个人都希 望公司有好的氛围，好的文化,这就是我们建设企业文化的基础。感谢公司让我参与 其中，使我在和员工交流分享企业文化理念的同时，自己也获得了提升。“共好”最重要的有三点:第一,学会尊重员工，尊重和理解员工;第二,管理者 首先应该有正确的态度，学会选择自己的态度;第三，管理者应当有明确的信念，并且 要坚持自己的信念。当我们对某项任务的效果不是很肯定时，不要一味用消极的语 气去评价,而是要换个角度思考，如何突破障碍。如果管理者自己都没有信心，员工 也会变得气馁。因为在困难面前，管理者的精神和追求往往可以成为企业员丄的楷 模和榜样，也能够成为企业员丄的强大精神支柱，凝聚起大家的力量。大家团结一心, 往往会取得良好的结果。我们公司之所以能在十年来在经营、管理上取得很好的成 就,就在于我们广大员工，特别是我们领导者面对市场形势变化不盲从、不气馁，知 难而进，迎难而上，为企业发展赢