模架拆除施工方案

1、新建铁路京沈线（辽宁段）TJ-3标段衣杖子特大桥移动模架拆除施工方案编制人：审核人：批准人：中铁十九局集团有限公司京沈铁路（辽宁段）项目经理部二一四年九月衣杖子特大桥移动模架拆除施工方案一、 编制依据1. 铁路工程基本作业施工安全技术规程（TB10301-2009）；2. 铁路桥涵工程施工安全技术规程（TB10303-2009）；3. MZ900S型移动模架造桥机使用说明书；二、 工程概况我单位承建的京沈铁路辽宁段TJ-3标，衣杖子特大桥共49孔简支箱梁采用移动模架法施工。该桥起讫里程DK329+048.11DK330+631.53，桥长1583.42m，墩高为8.5米-48.5米。结合我单位

2、工程特点，经过对上行式和下行式移动模架的特点和适应性比较，最后采用适用于京沈铁路32m跨简支箱梁施工的MZ900S型上行自行式移动模架，作为我单位现浇简支箱梁的生产设备。根据工期要求衣杖子特大桥计划采用3套移动模架进行施工。本移动模架主要由承重主梁及导梁、前支腿、后支腿、辅助支腿、挑梁、吊臂及轨道、外模、底模架及吊杆、端模系统、拆装式内模系统、电气液压系统、模架防雨棚和爬梯及走道等部分组成。三、 组织结构为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保全面实现工期、质量、安全、环境保护、水土保持等建设目标，按照项目法施工原则，建立完善、精干、高效的扁平化项目管理实施组织机构。项目经理部领导

3、层由项目经理、项目副经理、安全总监和项目总工程师组成，移动模架现浇梁施工由3个架子队完成。组织机构框图见下图四、 移动模架拆除人员、机械设备组织计划4.1.人员组织现场拼装由队长统一领导和管理。具体人员数量和分工如下表：移动模架拼装施工人员分工表序号工种人数分工1队长1移动模架拆除的管理和组织2技术员2拆除过程中技术要点的控制3拆除人员15模架拆除4吊车司机4吊车吊装5合计224.2.机械设备组织移动模架拼装所需机械、设备及材料等如下表：主要施工机械、设备及材料明细表序号名称及规格单位数量备注1.25t汽车吊机台12.50t汽车吊机台13.10t手拉葫芦台44.5t手拉葫芦台25.电动定扭力扳

4、手把26.钢丝绳M507.麻绳m1008.梯子把24m、6m各19.氧割设备套4五、 模架拆除5.1.施工准备1、衣杖子特大桥移动模架计划在49#台和12#梁顶进行拆除施工，拆除前平整好施工便道外侧场地，作为移动模架部件临时堆放场地。2、清理好移动模架底部场地，以便拆卸机械操作，同时清理好桥面的杂物以便吊机及汽车能通过桥面进入移动模架拆卸场地工作。5.2.拆除方案及步骤预 应 力 张 拉拆除吊杆及底模架对接螺栓拆 除 墩 顶 散 模支承油缸回油脱空拆除侧模架之间的连接片拆除侧模扳之间连接螺丝逐块卸下底模架和侧模架拆除挑梁后支腿和前支腿分别前移搭设支架并顶紧主梁拧开主梁连接螺丝拆除主梁拆除前后支

5、腿及支架部件整理及堆码模架拆除流程图5.2.1.吊杆拆除移动模架施工的箱梁初张拉后，将前后支腿油缸保险缸拆除，整机下降30cm左右。解除左右底模架之间的横向连接螺栓，人工旋转移动模架吊杆，使之与底模架分离。5.2.2.底模架和侧模架拆除吊杆拆除后，拆除侧模架油缸开启系统，拧开侧模架上人行走道连接螺丝，用吊机将其吊至制定地点。然后解除侧模板之间的螺丝连接，使每块大模板（每块长78m）各部分各自独立。接着将侧模架之间的连接片逐片拆除。最后在底模架和外模吊杆上安装4个10吨手拉葫芦，其中2个位置利用拆除的内模板吊杆位置，另外两个安装在侧模板吊杆位置，手拉葫芦上口固定，下口拉紧底模架和侧模架槽钢横梁，

6、待手拉葫芦吃力用人工将侧模架销钉拆除，最后同时放松手拉葫芦，缓慢将侧模架和底模架落下，拆除各种连接螺丝和销钉后整体堆放在右侧场地上。施工时应特别注意手拉葫芦是否系牢固，卸落时4个葫芦应同步进行，防止出现不均匀受力。采用相同的施工顺序将其余吊杆拆除，施工中因注意对称进行，防止出现较大的偏载。5.2.3.挑梁拆除挑梁采用25吨吊机拆除，先将钢丝绳系在挑梁上，开启吊机使钢丝绳稍微拉紧，接着人工将挑梁和主梁连接螺栓拧松，解除约束后即可将其吊下。靠便道一侧吊机可直接停在便道上，拆除另一侧可将吊机停靠在桥面上。5.2.4.主梁拆除移动模架模板系统和挑梁拆除后将移动模架辅助支腿顶伸，用卷扬机将后支腿移至前支

7、腿的位置，固定后伸出支撑油缸，将移动模架前支腿拉至前端支撑，落下主梁使各个支腿均匀受力。主梁向桥台上移动，每移动至桥台上方一节拆除一节，连接螺丝全部拆除后，利用50吨吊机将其吊下，并装卸到指定位置堆码。依次顺序拆除模架主梁。5.3.拆除时间安排根据施工方案，移动模架拆除时间安排为：吊杆拆除及开模：2天侧模板及底模板拆除：10天挑杆拆除5天：5天主梁支架搭设：4天主梁拆除：10天部件分类整理：5天六、 施工安全保证措施6.1.安全保证机构项目部成立移动模架施工安全生产领导小组，以项目经理为组长，副经理、总工程师、安全总监为副组长，职能部门和架子队长为组员。设安全质量部负责项目安全、监察和日常工作

8、。施工现场按施工人员的13%配置安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作。队设专职安全员，工班设兼职安全员，形成全员参加的安全机构。安全管理组织机构见下图“安全管理组织结构框图”。安全管理组织机构框图 6.2.安全保证体系按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目经理部、架子队和工班三级组织保证体系。严格遵守中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、铁路工程施工安全技术规程，严格执行各项安全管理制度，由中铁十九局集团有限公司列为重点控制项目，纳入系统管理，确保该项目安全保证体系的有效运行。认真编制安全生产保证计划和各项施工组织设计，并严格按保证计划和专

9、项施组的安全要求进行管理、实施。编制施工技术方案的同时，相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。6.3安全措施1. 吊装安全技术措施吊车司机为特殊工种，必须有特殊工种操作证方可操作。吊机工作前必须将马腿伸出，并用枕木抄垫牢固。装吊工作应有专人指挥，施工中不容许多人对吊车司机发布号令。构件吊装前安排专人对构件的连接螺丝、销钉等约束进行检查，约束不解除禁止吊装，防止吊装造成其他构件失稳。构件吊装前对钢丝绳进行一次全面的检查，对吊装物体的重量及吊臂伸出的长度进行估算，根据回转半径确定最大起吊重量，禁止超载、偏载。待装载物捆扎牢固、作业人员撤离到安全区域或处于安全状态下由指挥人员指挥

10、吊车司机进行吊装作业。构件吊装应缓慢进行，禁止吊车快速甩臂作业。构件起吊及着地时应采取防止其碰撞其它建筑物的措施，以免造成构件变形或破坏，并且随时注意人身安全。 在运行中发现装载不良时或其它意外情况，应立即采取停车措施，整理牢固后方可继续运行。2. 高空作业安全技术移动模架主梁螺丝拆除，挑梁及模板系统拆除均为高空作业，施工时作业人员应按高空作业技术规程作到以下几点：非施工作业人员，不得进入施工现场，禁止在施工场地打闹。施工时，戴好安全帽。作业负责人要及时检查，及时进行安全教育，预防安全事故。超过2m高度必须佩戴安全带，安全帽及安全安全带必须定期检查，符合要求后方可使用。施工作业搭设的扶梯、工作

11、台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经验收合格后方可使用。人员上下通行要由斜道或扶梯上下，不准攀登模板、脚手架、或绳索上下，作业时必须站在稳固的脚手板上，严禁站在钢管上，并作好防护措施的管理。小型工具应随时放入工具袋，上下传递工具时，严禁抛掷。高处作业所用的物料，应堆放平稳，离边口距离不小于50cm。高处拆下的螺丝、垫块、销钉等，禁止向下抛掷。高处作业必须系安全带，安全带应挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人；临边作业应设置防护围栏和安全网；悬空作业应有可靠的安全防护设施。设置在建筑结构上和直爬梯及登高攀件，必须牢固、可靠。梯脚底应坚实，梯子上端应有

12、固定措施，人字梯铰链必须牢固；在同一架梯子上不得2人同时作业。高处作业不宜上下重叠。确需在高处上下重叠作业时，应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施。3. 电焊、气割安全移动模架拆除过程可能需要对构件进行气割和电焊，施工中应做到：焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。乙炔瓶和氧气瓶、氧气瓶及易燃物品严禁同室储存；放置地点不得靠近热源和电器设备，距明火的距离不得小于10米。气割作业时乙炔瓶和氧气瓶应正立，相距不小于5m。严禁使用煤气代替乙炔用来切割作业。4、支架施工注意事项支架搭设前，组织相应的技术管理、安全管理人员及作业班组人员进行安全交底。支架搭设的

13、数量、间距及剪力撑的设置形式必须按照图纸进行。支架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。上岗人员要定期体检，合格者方可持证上岗。搭设过程中，支架上不准堆放零星杂物，如：扣件、螺丝、螺帽、短钢筋等，避免掉落造成人员伤害。小型工具应随手放人工具袋（套）内，上下传递物件禁止抛掷。高空作业不宜上下重叠，确需时在两层中间设置可靠的隔离设施。 用于高空作业的梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角60°70°度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字

14、梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。6.4.安全应急救援预案为了及时有效地做好施工安全事故的应急救援工作，最大限度地减少损失，根据中华人民共和国安全生产法和国务院关于特大安全事故责任追究的规定等有关法律、法规，结合项目部的实际情况，制定本预案。6.4.1. 应急救援工作的原则应急救援工作的原则是：项目部统一领导，各架子队分工负责；部门积极配合，运转协调有序；快速作出反应，妥善进行处理。6.4.2. 施工安全事故分类（1）重大工伤死亡事故； （2）机械伤害事故；（3）物体打击事故； （4）高空坠落事故；（5）触电事故； （6）起重伤害事故。6.4.3. 应急响应流程图：发现人：

15、报告现场应急总指挥：调集应急资源现场采取有效措施控制危害扩大紧急疏散人员、抢救伤员与医疗部门联系，紧急送往医院分析原因，采取措施，减少危害评审并修改应急响应计划6.4.4. 应急响应准备及预防1) 应急救援指挥部组成人员组 长 ：于涛副组长： 樊忠祥 汪永斌 邱玉 李良广 宫长军成 员： 成伟 张科显 赵立财 张金飞 殷长军 刘光斌 袁兰兵 赵福臣 崔玉军事故救护办公室设在经理部办公室。值班电话：0421 4830928 值班车辆：车牌号（辽K99B55）值班司机：朱正华（手机急救医院：（1）喀左县第一人民医院值班电话急小组联系电话序号组

16、别负责人成 员联系电话1应急行动组樊忠祥坑建秋150407550002疏散引导组李良广赵立财 刘柏国151596759463通讯联络组汪永斌丁国明137041943764安全防护组崔玉军王汝柱 赵斌138419170715救护组赵福臣韩迎春151409575386工程抢修组邱玉张科显 赵乐186768015397外部协调组宫长军范广东151605377778物资供应组尹长军刘涛187617755669设备保障组尹长军孙项目安全生产事故灾难应急救援组织体系由项目部部应急救援指挥中心、分部有关部门、各工区安全生产事故灾难应急领导小组、安全员、应急支持保障部门、应急救援队伍

17、和各工区相关部门组成。 项目经理部指挥中心指挥长由项目经理（于涛）担任,项目经理不在,由常务副经理担任,依次类推,各部门负责人为部门应急责任人，安全生产应急救援指挥中心具体承担安全生产事故灾难应急管理工作，专门协调指挥机构为有关部门管理的专业领域应急救援指挥机构。 各工区的安全生产事故灾难应急机构由分部确定。 应急救援队伍主要包括分部应急救援队伍、各分部的应急救援队伍、社会力量及有关社会救援力量等。 2) 应急救援指挥办公室应急救援指挥部下设办公室（设在安全管理部办公室），由安质部负责人任办公室主任，工作人员从指挥部各成员部门抽调。3) 项目部设备、物资部门负责项目部应急救援期间，所需的机械设

18、备、物资材料的预算、统计、准备工作，确保应急救援期间能及时调配。4) 项目部安质部门为应急救援指挥部的日常工作部门，负责预制构件运输安装事故预防控制措施的落实和应急响应预案实施效果的日常检查工作，并负责与各工区及当地的安全监督管理机构、医疗卫生机构保持经常性的联系，取得相关医院的主管业务部门及相关负责人的电话联系方式，并告知应急救援指挥部的相关人员。5) 应急救援指挥部办公室职责：督导做好重大生产安全事故应急救援的各项准备工作，组织救援演练；发生重大生产安全事故时，负责发布和解除应急救援命令；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级报告事故和事故救援情况，适时发布事故救援公告；指定有关部门配合上级

19、部门进行事故调查处理；必要时向有关部门发出救援请求；完成指挥部交办的其他事项；6.4.5. 重大生产安全事故应急救援程序1) 重大生产安全事故发生后，事故单位应立即将事故情况报告事故发生所在地人民政府有关部门，同时将事故快速报告公司。报告内容：事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数以及现场救援所需专业人员和抢险设备等。2) 项目部重大生产安全事故应急救援指挥部办公室接到事故报告后，应立即将事故情况报告事故应急救援指挥部指挥长（副指挥长）3) 项目部重大生产安全事故应急救援指挥部办公室应根据指挥长（副指挥长）的指示，立即启动本预案。并通知有关部门、有关人员执行救援命令。4) 指挥部

20、各成员部门接到指挥部办公室的命令后，要按预案的分工，迅速组织救援人员、抢险设备、物资器材等到达现场，听从指挥部统一指挥，并按专业分工立即开展抢险救援工作。6.4.6. 重大生产安全事故应急救援工作的要求1) 提高认识，加强领导。项目部要高度认识安全生产工作的重要性，加强领导，做好重大安全事故的预防和应急救援工作，最大限度地减少事故损失和人员伤亡，切实保障职工生命和国家财产安全。2) 制定方案，组织落实。保证项目部抢险救援人员、物资、设备、器材的落实到位。3) 熟悉预案，组织演练。项目部要组织有关人员熟悉本预案（专业预案），明确各自的职责和救援任务，并组织训练和演习。4) 重大生产安全事故发生后

21、，项目部各部门、各单位要服从命令、听从指挥。真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力。凡因不服从命令，致使救援工作不力，造成事故损失扩大的，视情节给予处分，严重的依法追究刑事责任。5) 项目部在迅速组织抢救人员和财产的同时，必须保护好事故现场，不得毁灭有关证据。6) 任何部门和个人都应支持、配合事故抢险，并提供一切便利条件。抢险救助过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施等，任何部门和人员不得阻拦或拒绝。6.4.7. 紧急事件的应急救援过程1) 紧急事件发生后，项目部立即将事故情况报告上级单位,由上级单位应急救援指挥部决定召集有关人员赶赴事故现场。重大安全事故同时立即报告当

22、地人民政府有关主管部门。报告内容:紧急事件(事故)发生时间,详细地点,事故类别,简要经过,伤亡人数及现场救援所需专业人员和抢险设备等。2) 项目部在紧急情况发生时,马上投入紧急事件的处理,采取有效措施避免事故扩大,减少危险和损失。3) 应急方法确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理方法。4) 处理方法确定后，组织人员(必要时声请外部抢险机构援助)进行补救,尽量减轻和减少财产损失，人员伤亡和环境影响。5) 非工作时间发生的意外紧急事故，除立即采取响应措施外，立即通知夜间值班保安及值班人员，由值班人员按上述要求进行组织。6) 发生事故以后，应迅速向项目部应急救援指挥部报告，同时在场人员

23、应根据实际情况采取可能的措施以防事故扩大。7) 应急救援指挥部根据事故类别及性质等情况，进行具体的分析，及时拨打120急救电话，同时与就近的医院进行联系。8) 应急救援指挥部主要负责人及相关成员立即深入现场进行调查，确定受损人员、设备、物资的数额及具体情况，并负责现场的救援指挥工作。9) 项目部分管后勤的副经理（或项目部书记）负责组织将受伤人员转送医院，并负责受伤人员在医院治疗期间的联络协调工作。10) 项目部办公室、安全部门、保卫部门负责现场的救护、通讯联络、车辆的使用调度及现场保卫工作。11) 当事态扩大到项目部无法控制时，应马上与当地政府联系，调集社会力量组织抢救。6.4.8. 紧急事件

24、应急救援工作的实施1) 事故发生后，各部门及人员服从指挥，真正做到反应敏捷，行道迅速，运转协调，救援有力。抢救过程中紧急调用物质、设备、人员和场地、道路、通讯设施等、任何部门和人员不得阻拦或拒绝。2) 发生事故后，应急救援小组有权指挥现场人员有效的措施，防止事故进一步扩大。3) 项目部在组织抢救人员，财产及采取措施防止灾害进一步扩大的同时，保护好事故现场，不得随意破坏现场，毁灭有关证据。当事故得到控制，伤亡人员在全部送往医院后，在现场立警示标志，并派专人职守，便与事故调查小组查明事故的原因和统计受灾程度与财产损失等。4) 事故发生后，项目部配合事故调查处理小组的工作，按要求写出书面的事故报告，制定预防控制措施；同时，尽快组织人员恢复生产。6.4.9. 事故的处理