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文档简介

1、 执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程战力正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。华润集团总裁宁高宁 问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人Ti 战略正确与运营正确只能由人员来保证。ii .战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是人员战略一运营盲点：要追问你手下目标的“第一步”，第一步的第一步、第一步的第一步的第一步。人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班。当然，最好是一开始就 不要用错。用人要用互补的人A :共振现象B :搭配原则多做多错少做少错一 不做不

2、错吃亏就是占便宜打靶原理二:'管理学什么事情不能等到一清二楚执行力首要在员工的土气游走管理选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。答应人家的事情一定要知道。如果做不到，人家冋起来前先告诉他。一个管理者，对企业要忠，对主管要忠，对下属也要忠。执行力有三个方面 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望）盲点：我们忘了 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 每天对上司和下属最少应该说一句激励的话和做一件激励的事。 众人说谎常常从领导开始。许多国人的解码能力为什么不强？1不会自己发现问题一一与“希望”或“标准”比较如何？2不会自己思考问题一一造成这个结果的“原因

3、”或“原因的原因”是什么？3不会自己解决问题一一我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？当然也以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,没有培养这种氛围。盲点我们忘了第一次偏差或脱钩就要纠正。要求员工自动地发现问题，思考问题解决问题，需要不断地“反问”和“追问”一个人不主动，不细心又不诚信，再有能力都很难用 > 越早割舍越好。问：态度如何改变？ 赏与罚。 企业文化。 自觉的改变。 角色的转换，角色的扮演。 行为规范。 生活环境。分析你如何挑先有执行力的人？有执行力的人的特色1自动、自发。2. 注意细节。3. 为人诚信、负责。4善于分析、判断、应

4、变。5乐于学习、求知。6具有创意。7韧性一一对工作投入。8.人际关系（团队精神）良好。9求欲望强烈。分析执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。3、制度本身不合理缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法不会把工作公工协作。6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。一次就能把事情办好。一句话就能把事情做好。一个简易窗口就能包办一切。 盲点：1、执行力不是哪几个人的事，而是由整个系统来保证。2、员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？3、员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“

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