事业单位如何防范人才流失问题

1、事业单位如何防范人才流失问题杨成立摘要：人才是事业单位发展的基础和前提，应加强对人才的重视程度，建立完善激励， 薪酬制度，从职工的实际需要出发，从而增强职工的责任意识和归属感，达到 留住人才的目的。需要注意的是，要注重人才的引入和培养，以能力來决定人才 的选拔和任用，同时，应该为人才创造一个公平、公正的竞争环境，也只有这样 做，才能长久的留住人才，从而为事业单位的持续发展打好基础，为国家的各 项事业发展做出贡献。关键词：事业单位;人才流失;改革;如今，我国事业单位的终身制的模式被打破，这种人才可以自由流动的体制， 就人才而言这不但可以实现自我价值，还可以让物质条件得到提高，但这同时 也会给单位

2、的人才带来一定的流失，从而给单位的发展带来严重的影响。木文对 事业单位人才的流失进行了详细的分析。一、事业单位人才流失的原因1. 不合理的内部工资分配随着事业单位经过不断的工资改革，初步形成了岗位工资、薪级工资、绩效工资 的结构模式，形成了单位内部的“市场竞争”，通过绩效考核发放部分绩效工 资，能在一定程度上激发员工工作的积极性，初步形成了人才竞争的机制。但在 实际的实施过程中仍存在一定问题:一是绩效考核存在着制度不科学，选择的指 标比较侧重于量化指标，员工盲目追求短期效益，造成工作与实际需求相脱节； 二是奖励性绩效工资不是向关键性岗位、成就突出的业务骨干倾斜，而是倾向于 领导层的现象。2.

3、人力资源管理体制相对落后许多事业单位的人力资源管理缺乏创新意识，一方面，这些单位的人事管理仍 然停留在“看关系，听上级”的阶段。另一方面，公有制体制下的传统管理思维 模式在事业单位中惯性存在。在劳动关系管理、薪酬体系建设、人力资源规划等 关键人力资源因素上依然沿用以往的陈旧模式，同时也没有形成一套完整、科学 的，能够服务于牛产经营，并与发展方向相配套的人力资源管理体系，导致了 人才在这样的环境中找不到发展方向，得不到与其自身价值相匹配的劳动冋报， 无法实现从业z初自己的职业愿景。当人才逐渐发现升职无望，个人价值无法体 现时，自然会选择转投到更加充满竞争力和挑战性的行业中去。3. 缺乏有效的竞争

4、和激励机制事业单位是国家创办的公有制体系，并且工作的内容通常都是上级进行指派， 这样也就没有了岗位之间的竞争，更没有合理的科学的制度来让人才得到发展, 如今，事业单位的绩效都只是工资相互联系，但是其屮没有体现出各岗位z间 的工资差别，是按照行政级别和专业技术来进行划分的，这也严重影响员工对 于工作的积极性。二、事业单位防范人才流失的对策1. 建立具有竞争性的薪酬制度在现在的事业单位屮，薪资待遇问题和职工的去留有很大的影响，但是，事业 单位又不是以盈利为目的的，员工的工资一般都比较低，所以，就出现了大量 的人才流失现象。针对这种情况，怎样能够防止人才流失，做好单位的薪酬分配 工作就非常重要了。第

5、一，建立一个完善的竞争性的薪酬制度，让员工能够全身 心的投入到工作当中，第二，充分发挥员工的能力，让人才之间形成良好的竞 争环境。2. 建立科学的激励机制事业单位也需要根据员工的需求，建立一个合理的完善的激励机制，这样可以 在很大程度上提高员工的积极性和主动性。特别要注意的是，要对员工的思想， 行为，特点进行详细的了解，针对不同年龄的人对工作的需求，进行员工之间 的差异区别对待。还有就是，在进行激励机制建设的时候，应该以员工为核心， 满足员工的需求，给他们提供一定的物质需求和精神需求，从而使员工的需要 得到满足，这样使员工的积极性得到提高。3. 加强情感投入，用情感留住人才如果想要留住人才，并

6、使用人才，就需要创造一个好的工作环境，给予他们一 定的关心，信任。这样做，可以提高人才的培养和决策能力，这样能够让人才的 前途更加宽广。耍特别注意的是，应该营造一个良好的工作氛围，不断强化领导 的形象，给员工树立一个好榜样，并对员工进行正面评价，为员工带来一个愉 悦的工作环境。此外，还要做好相关岗位、专业技能培训，这样能够让职工对工 作环境更加熟悉，能够尽快的融入到工作中。除此之外，还要加强思想道德教育, 提高人才的责任意识，让单位更加迅速的发展。4. 转变观念，创新思维，引用现代人力资源管理模式如今，很多发达国家和发展中国家，都己经把人力资源当做是第一资源。不管是 在国外还是国内，都在重视人才的培养，在新时期，新的问题方面，我们需要 转变传统的观念，才能够跟上时代发展的脚步。这样建立一个如何适应市场和单 位发展的人力资源体制是必不可少的。尽管在人才的管理方而不可能一蹴而就， 但是，在长时间的规划基础上，事业单位终究有能力达到人才需求的效果，可 以在最大程度上留住人才。三、结束语事业单位发展的前提就是人才的运用，要加强人才的重视程度，建立合理完善 的薪酬制度，从员工的角度出发，让员工的责任和归属感得到加强，同时，合 理的进行人才的选拔，营造一个良好的人才竞争环境，最大程度的