下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 中职教学质量监控与保障体系探究 赵博琼【关键词】 中职教学;质量监控;保障体系;现状;构建;路径g710a10040463(2018)09003301一、中职教學质量监控与保障的现状1. 质量监控与保障指标的系统性不足。大部分中职学校制度比较健全,但是各制度之间的指标关联度不高,监控指标相对“独立”,对多因素相互作用的综合监控与保障缺少相应指标,没有形成有机整合的运行体系,导致中职质量监控与保障体系的系统性不强,削弱了监控与保障的整体效应。2. 质量监控与保障的动态性指标不足。中职学校的质量影响因素关乎产业经济发展、技术更新换代等外部因素和
2、生源质量、教师素质、硬件设备等内部因素,影响因素在不断的动态变化之中,但是部分中职教学质量监控与保障采用固定的、程式化的指标体系,缺少发展性指标和弹性因素指标,未能全面、动态地建立指标体系,削弱了监控与保障的及时诊断和调节效应。3. 质量监控与保障的过程性指标不足。大部分中职学校对教学质量的监控与保障是自上而下单向的、指令性的,通常采用了一期一评或一年一评的质量监控与保障方式,过分注重了终结性指标的设置和监控,忽视了过程性指标,导致中职质量监控与保障体系的过程性指标较少,削弱了监控与保障的全过程反馈调节效应。二、中职教学质量监控与保障体系的构建1. 监控与保障专业设置。中职学校应瞄准市场需求,
3、紧盯产业发展,动态调整专业设置,坚持走“内涵式、精品化”的专业发展道路。要有效监控与保障专业设置的科学性,同时监控学校外部和内部指标。外部指标主要包括区域产业发展、企业需求、生源意向、人力市场供给饱和度等专业设置前期指标和社会满意度、学生满意度等专业建设过程指标;内部指标主要包括专业教师、实训设备、培养方案、课程标准、教学质量、就业薪资、后续发展能力等。2. 监控与保障教学文件。一是人才培养方案的制定和落实。二是专业课程体系的构建与落实。三是课程标准的制定与落实。四是教学模式改革方案的制定与落实。五是评价模式改革方案的制定与落实。3. 监控与保障教学过程。一是监控与保障教学计划进度的制定与落实
4、。二是监控与保障备课实效。三是监控与保障课堂实效。四是监控与保障作业布置与批阅反馈。五是监控与保障考核评价。4. 监控与保障教师队伍。教师队伍建设是提升教学质量的关键。应监控与保障学校是否制订并落实了教师队伍建设规划,是否采取了多种形式的在职培训提升了教师素质,是否保持了合理的师生比、“双师型”教师比例、专兼职教师比、职称结构比例、年龄结构比例等。5. 监控与保障教学秩序。符合职教规律、切合学校实际、科学有效的教学秩序是教学质量的基本保障。应监控与保障教育常规工作是否正常运行,学校的教育教学规章制度是否落实到位,教师的教学工作考核是否达到了正向激励,教研活动是否形成了有效的教研成效,教科研及服
5、务体系建设是否具有实效性和针对性,对外开展的技术推广、扶贫开发、劳动力转移培训、社会服务是否达到了一定的满意度和社会认可度。6. 监控与保障配套资源。一是监控与保障选用教材的规范性和科学性,是否严格落实了教材选用及管理制度;二是监控与保障数字化教学资源,是否配套建立了开放、共享型的数字化教学资源库,是否形成了数字化教学资源的动态更新机制;三是监控与保障实训设备及耗材,是否保证了生均工位数,是否建立了实训耗材投入与教学成果产出对接的管理机制;四是监控与保障智慧校园建设,是否搭建了智慧云校园平台,是否推动了教学信息化等。7. 监控与保障社会评价。社会评价是学校质量的风向标。应监控与保障社会评价渠道
6、是否畅通,舆论收集是否全面,舆情研判是否科学,主要监控在校生、家长、毕业生、企业、社会人员的信息反馈及社会舆论。三、中职教学质量监控与保障的路径1. 学校应组建教学质量监控与保障领导小组,形成学校内部质量监控与保障体系,做到监控指标全覆盖、反馈信息全收集、整改措施全落实。2. 学校应建立健全教学常规管理、教学检查督导、第三方评价等制度,通过课堂听课、考核评价、学生座谈、评教活动、教师考核、企业实习考核等方式开展监控信息收集,对收集的信息指标综合研究,使之具备条理性和典型性,最后及时整改纠偏。3. 中职教学质量影响因素复杂,质量保障涉及面广,质量监控多主体、多方式、多种类,因此,学校要整体设计,采取“整体统筹设计、部门分工协作、师生人人有责、第三方机构参与”的上下联动、内外互通的监控与保障工作运行机制,及时全面汇总监控信息,及时调整
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《巨匠童心》课件
- 《童年回忆的》课件
- 《客户梳理技巧》课件
- 2024年黑龙江农业工程职业学院单招职业技能测试题库标准卷
- 四川省南充市2025届高三上学期高考适应性考试(一诊)英语试卷含答案
- 单位管理制度汇编大全职员管理
- 单位管理制度合并选集人力资源管理
- 单位管理制度分享合集【人力资源管理篇】
- 单位管理制度分享大合集【人力资源管理篇】
- 单位管理制度范例汇编职员管理篇十篇
- 2024年天津市中考英语试题卷(含答案)
- 2024-2034年中国皮带输送机托辊行业发展趋势及投资前景预测报告
- FZ∕T 73037-2019 针织运动袜行业标准
- (图文并茂)绿化工程施工组织设计
- MOOC 生物医学传感器与测量-山东大学 中国大学慕课答案
- 上海市民办华育中学2022-2023学年六年级上学期期末科学试卷
- 导诊服务意识课件培训总结
- 成人用品行业分析
- 幼儿园领域课程指导丛书:幼儿园美术领域教育精要关键经验与
- 投标人资格审查表(范本)
- eva乳液工艺流程
评论
0/150
提交评论