房地产集团新项目发展中心职能职责及工作内容一览表

1、房地产集团新项目发展中心职能、职责及工作内容一览表职能一级职责二级职责工作内容中长 期新 项目 发展 战略结合国 家、地区 经济政策 变化，建 议、制定、 分解和实 施本公司 的战略目 标。1.战略研究1.1.结合国家、地区经济政 策变化及市场行业发展状况 的影响，提出调整业务领域 及新项目获取方面的建议。1.2定期对行业和市场发展 规律和趋势，国家重大经济 决策等关键性决策进行系统 分析和研究。2.战略目标制定2.1根据公司的发展战略，制 定年度工作计划和项目信息 储备计划，制定并组织实施 新项目战略规划。3.战略计划的 实施。3.1推动战略规划体系实施， 并组织开展年度战略、策略 的修订、

2、调整。4.战略目标分 解与考核4.1将年度指标分解至部门 和个人，确保年度计划的顺 利执行和实现，根据公司制 度进行考核。新项 目获 取符合公司 发展战略 的区域， 进行项目 信息收 集、筛选、 科学论 证、规划1.项目信息收 集、筛选。1.1根据公司发展战略，就符 合公司发展需要的区域进行 项目信息收集，并要求员工 按标准提报信息。1.2根据所提报项目信息的 资料，判断是否符合公司发 展战略，符合信息的提报公 司投资决策委员会。1设计、商 务谈判和 项目获取2.项目信息论 证。2.1组织相关部门召开项目 信息初步评审会。2.2组织第二方市场调研公 司，对项目所在地进行市场 调研和产品定位和土

3、地评 估。3.项目规划设 计。3.1组织规划设计部门根据 产品定位做新项目的概念规 戈1、控制性详规及意向拿地 项目在未获取之前的设计管 理工作。4.商务谈判4.1根据投资决策委员会决 策，对符合公司战略的项目 信息跟进，进行商务谈判。4.2组织商务合同、合作协议 的拟定、审核和把关。4.3就谈判过程中出现的问 题和分歧及时分析汇报，并 根据领导指示及时调整谈判 思路和方式。5.项目获取5.1组织签署合作协议，获取 项目。5.2协助新项目公司注册相 关事宜。5.2组织召开新项目启动会， 就获取项目的资料及社会关 系移交项目公司。部门 管理1、负责部 门制度体 系建设和 维护。1.1组织部门的

4、制度修订工作1.1.1负责开展公司标准化 制度的建设，包括各层级职 责、流程、标准、手册和准 则。1.1.2对制度中存在问题的 内容进行分析和解答，并出具修订建议。1.2组织对部门 制度的调整、学 习、检查和考核1.2.1做好本部门制度版本 的管理工作，根据公司和部 门需求及时调整制度版本并 颁布实。1.2.2组织对所管辖范围内 各项改革方案进行灌输、推 进、指导、检查、监督和考 核2、推动标 准化制度 的建设。2.1标准化制度 的建设及提升2.1.1明确和完善标准化的 编制标准，推动部门全员参 与标准化建设工作。2.1.2不断完善标准化制度 体系，以程序化、模板化、 表单化为原则，持续提升标

5、 准化体系的实用性。2.2成功获取项 目典型案例编 写。2.2.1负责组织案例编写，新 项目成功获取与否经验及运 营风险控制与否，每季度一 次。2.2.2定期出具标杆研究材 料，并及时向条线员工进行 灌输；加强对标杆企业的商 业和经营模式研究，提供相 关议案、资料和参考信息。3、档案管 理。3.1项目信息的 档案收集、整理 并归档3.1.1根据本部门不冋种类 文件材料形成的特征，及时 制定其案卷类目，合理集中 分类存放，便于平时利用和 立卷归档，并按规定要求及 时移交档案管理部门。4、部门协 作与服务4.1部门内部与 部门间协作4.1.1加强与董办、管控中心 和督查中心之间的工作对支持话，确保信息