优才公司物流部第十年工作总结

1、优才公司物流部第十年工作总结物流部是公司运转的一个重要枢纽部门，它是公司对外宣传的一个窗口，同时还肩负着对内沟通各部门，保障业务准确进行，完满服务客户的责任，这就决定了工作繁杂的特点。 从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。在此经营过程中，物流部与采购部、 生产部、销售部等其他部门密切配合，保证了企业采购、生产和销售的顺利进行。在过去的三年中， 物流部的主要工作归结在公司运输战略与仓储战略的战略设计和战术执行上，主要体现如下：1、建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物。同时，以配送为纽带，贯通了公司的采购、 生产和销售等部门，使公司的

2、整体性更加密切。（ 1）与财通第三方物流公司建立了战略性的合作伙伴关系。由于本公司在运输能力和运输成本方面都比不上第三方物流企业， 加上物流运输业务并非企业的核心业务， 因此，物流部们通过各种运输方式比较后决定将公司的运输业务外包给第三方物流企业， 以降低物流运输成本。同时，通过与第三方物流企业的建立战略合作伙伴，使得公司的运输费率不断降低，使得总体的物流费用不断降低。（ 2）在过去的三年里，通过与第三方物流企业的共同努力，不断的将配送网络完善，使得公司的 JIT 生产模式的实现在配送战略上给予了决定性的支持。2、充分利用公司现有的仓储资源，做好采购、生产和销售的纽带。（ 1）计算各种仓储方式

3、的成本，选择适合本公司的仓储战略。经计算，自营仓储比租赁和外包成本都低， 而且公司现有一个 10000 容量的原材料仓库和一个 5000 容量的成品仓库。因此，在仓储战略上，我们选择了自营战略为主， 外包战略为辅， 同时考虑到公司日后的发展，随着业务的增长，自营的单位成本会比租赁与外包都低。（ 2）及时做好原材料、产成品、半成品入库、出库登记手续，为采购、生产和销售提供良好的决策。在这次虚拟的模拟演练中，虽没有建立仓储管理软件，但我司通过 EXCEL及其单据填写，登记入库、出库手续，及时反映库存状态， 为生产和销售管理提供了良好的决策依据。（ 3）采用供应商管理库存（ VMI）战略。通过 VM

4、I 战略，公司可以充分利用供应商的库存资源，使本企业的库存费用得到有效的降低。总的而言，在过去的三年经营中，物流部遵循“服务顾客，服务公司，保障生产、销售”的宗旨，恪守“信誉第一”的原则，在公司领导班子的带领下， 通过各相关部门的协调， 紧紧围绕公司发展战略，结合部门工作计划开展工作，落实各个目标管理职责，较好地完成了全年的各项任务。成绩是可以肯定的， 但意识到的问题也不少。 在过去的三年里，物流部的运作依然存在很多的问题，主要体现如下：（ 1）物流与生产、销售、采购等部门是紧密联系的，不可分割的，他们之间的紧密协调能降低很多物流费用。 由于这次是模拟实习，相关的配套设施不完善，而且是在一个完

5、全垄断或寡头垄断市场中，缺乏市场的竞争，尤其是原材料的采购，市场属于卖方市场，原材料供不应求，且价格不断上涨，不及时大量采购，会造成生产中原材料不足而中断，但大量的采购保证了产品按计划的生产又造成原材料库存居高不下，库存资金及储存费用过高，占有企业大量资金。因此本司在原材料的采购中如果按照经济批量采购和实行供应链管理或供应商管理库存这些方法进行是及其危险的。 而在市场的销售中， 只单一的按订单销售， 而无法通过本企业建立的销售网路销售， 按计划生产出来的产品如没拿到订单会造成产品无法销售，库存积压严重。（ 2）与其他部门合作不够，总体成本意识不够，物流费用分摊不合理。物流部在核算物流费用时只核

6、算了原材料、 产成品的运输费、仓储费用，及其运输车辆和仓库的折旧， 而采购中发生的订购费用则计算在采购上，而物流部门人力资源的工资及办公费用也没有计算在内。所以，在下一年经营当中，更应加强部门间合作。譬如，采购成本应该将运输、仓储的成本也算在里面； 同样，销售成本也应该如此，只有通过紧密合作，才能使总体的物流成本最低。（ 3）库存战略与战术运用不够好。 在第八年里，仓储压力过大，年末仓库原材料接近 10000 件，这使的年度仓储费用过大。 根本原因就是部门之间工作效率不够高，沟通、协调工作没做到位。虽然第九年和第十年做出了很大调整，然而还有很多不足之处。（ 4）运输战术运用不当。尽管物流部在运输战略上选择正确 （全