第三章-公司战略管理者—企业家PPT

1、2021/8/251第三章 公司战略管理者企业家n第一节 企业家及其素质结构n第二节 企业家的价值观和能力结构n第三节 企业家的素质n第四节 企业家的责任与角色2021/8/252 企业家企业家n企业家是公司战略管理家。是企业战略企业家是公司战略管理家。是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。者和结果的评价者。2021/8/253n战略管理者的构成、各自的参与方式与程度以战略管理者的构成、各自的参与方式与

2、程度以及相互关系等对企业成功地实行战略管理具有及相互关系等对企业成功地实行战略管理具有非常大的影响。非常大的影响。n一般来说，战略管理者包括企业的一般来说，战略管理者包括企业的董事会、高董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员及专职计划人员。2021/8/2541董事会n从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：n（l）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。n（2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出具体的改进措施。n（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化。并提醒企业高

3、层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。2021/8/255参与战 略管 理的 程度低 高 被动 、消 极地 主动 、 积极 地挂名型无主见 型低度参 与型中度参 与型积极参 与到促进型从来不 知道应 该做 什么，对 战略毫不关 心。听任管 理人 员作 出一 切决策；只 负责 对管理人 员提 出的建议 进行 投票表决 。只是从 形式上对部 分企业高层 管理者的建 议进行审查 。有限地 参与有关管 理方面的决 策，或者有 选择地评审 关键性战略 决策或 行动 方案。对企业 的使命、战 略、政策和 目标提出询 问，并做出 最后抉择。 通过各种委 员会进行年 度的管理审 计。在建立 和修改 企业

4、使命、目 标。战略和 政策中起领 导作用，并 设有一个非 常积极负责 的战略委员 会。2021/8/2562高层管理者n企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。2021/8/2572021/8/258n在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关键作用。键作用。n中层管理者依靠其上司的指导行事，所以他们总中层管理者依靠其上司的指导行事，所以他们总是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。n此外，企业中的员工需要了解他们工

5、作的目的，此外，企业中的员工需要了解他们工作的目的，即需要有一种使命感，而只有高层管理者才具有即需要有一种使命感，而只有高层管理者才具有确定并向广大员工提供这种使命感的地位。确定并向广大员工提供这种使命感的地位。2021/8/259n一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的，因为他们具有以下三方面的特征：2021/8/2510n（1）高层管理者为他人树立了追求的榜样 他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样。他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他人进行不断的交流。2021/8/2511n（2）高层管理者为企

6、业制定卓越的目标 能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。2021/8/2512n（3）高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心。建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。2021/8/25133专职计划人员n当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副总经理负责的专门的战略计划或规划部门。2021/8/2514二、战略管理中责任的分配n受现

7、代管理思想的影响，越来越多的高层管理者意识到，企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。n因为真正了解企业问题和机会的人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。2021/8/2515n事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管战略管理小组理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部门经理。经理、事业部经理和职能部门经理。

8、n除此之外，战略管理小组也需要依靠下列两部分人员除此之外，战略管理小组也需要依靠下列两部分人员的帮助和支持，即的帮助和支持，即公司专职规划人员和低层管理人员公司专职规划人员和低层管理人员。因为他们为战略决策者提供数据资料，并具体负责实因为他们为战略决策者提供数据资料，并具体负责实施制定的战略。施制定的战略。2021/8/2516表 17 战略管理过程中责任的分配 公司一级责任 事业部门责任 职能部门责任 活动 最高层 经理人员 公司 规划部门 事业部 经理人员 参谋人员 职能部门 计划人员 确立公司目标 确立公司目标 确定计划期限 组织和协调计划工作 对环境做出假设 搜集信息和预测 预测销售额 评价企业的优势及弱点 对竞争环境进行评价 确立事业部门目标 制定事业部计划 制订替代战略方案 选择可行战略 评价和选择活动项目 制订策略方案 如果目标未达到评价目标及计划 统筹计划 分配资源 计划与实际进程的对比检查 评价计划的有效性 说明： -批准 -检查、评价及说明 -执行工作 2021/8/2517n职能部门的经理制定职能部门的具体战略，但他们一般是根据公司或事业部的战略来制定职能战略，并按照上级要求，向上级提供有关信息，或制定落实上级战略的具体计