质量控制及保证措施

1、质量控制及保证措施第一节 土建质量控制及保证措施一、关键及特殊过程质量控制点及控制措施首先要明确在施工的全过程中，在主要三个分部（基础、主体、装修）中，如何抓住关键的少数 （即主要矛盾）加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人、机、料、法、环、五大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生、形成、实现优良目标。质量控制点的选择对象， 它是一个广泛的实体范畴， 可以是硬件、是过程，也可能是关键部门、人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。设置质量控制点按以下步骤实施：列出质量控制点的明细表制定质量控制点的工艺流程图编制质量控制点的作业指导书填写质量控制点表格明确该控制点谁主管谁协助

2、，特别强调操作工人、 质检员、质管员、施工技术人员，要有创造性的工作作风和一丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品合格。基础、主体质量控制点及措施见下表。关键及特殊过程质量控制点措施表序号项目内容控制方法1土 方工程根据地勘资料，在基础施工过程中严格控制开挖深度、放坡坡度、选择土方堆放点设监控点，设专人检查2钢 筋接 头方法根据设计及规范要求操作保证接头质量， 竖焊控温，搭接焊焊条型号对应钢号进料检验，试焊，抽样试验达到要求，材料员、试验员负责3砼 搅根据设计要求和技术交底现场搅拌站设两台台秤，按重量拌操作，操作人员做好台班记录，按规定取样、做试件、养护、试压比悬牌计量，坚持盘盘过秤，既管

3、质又管量，由试验员，操作员负责4砼 浇筑按设计和技术交底施工，确保内实外光保证水灰比，坍落度符合要求，专人振捣；按要求插点，确保振幅相交，快插慢抽，控制时间，人工辅助找平收边，质检员、工长负责5防 水工程结 构 防 水及 防 水 作业 工序，按技术交底操作开展 qc 小组攻关，做闭水试验，后浇带，对操作过程的工艺参数抽查，质检员、质管员旁站监督6基 础混 凝土 工程施工质量、安全、基底地质情况等必须按设计要求施工，确保桩入设计持力层并按规定检查对操作过程的工艺参数进行抽查，自检、互检后项目部专检合格才报监理等单位检查认可，由技术负责人、质检员负责9装 饰工程防滑地砖、室内装饰涂料、油漆、花岗石

4、、吊顶、水磨石等装饰工序严格按设计操作；把好原材料质量关；派专人挑选、鉴别；派专人操作；样板施工引路； 坚持 “三工序”制度；验收认可，各专业工长、质检员负责二、完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。 成立项目经理部， 以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系， 对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程质量计划和措施， 工程管理人员随时进行交流， 对职工进行定期和不定期培训， 以提高职工的技术素质， 并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导， 因监理人员代表建设单位， 施工

5、单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。三、确保工程质量的措施1、公司坚持贯彻“百年大计、 质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程一次性合格。2、公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。见下页质量保证体系图。3、在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。 项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职

6、工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三分析”和“一票否决”制度。4、合格的工程质量必须把质量落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用 qehs 的质量管理模式，（见下页图）落实管理者质量责任（见岗位质量责任制） ，并在施工中实现。5、在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活动。6、在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。7、首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工

7、。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。质量保证体系框图总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质检处生技处安保处经营处财务处机材处质管办项目经理项目技术负责人项目执行经理施工员质检员内业?统计员材料员安全员测量员试验员机械员计量员各 作 业 施 工 班qehs 标准质量体系管理系统图管理评审内部质量体系审核特殊过程的质量控制机电设备的管理控制文明施工管理控制安全生产管理控制回访保修培训过程控制合同评审产品标识和可追溯性检 验 和 试 验 状 态编写 质量 计 划采购检 验 和 试验不合格品的控制文件和资料的控制分承包方的选择业主提供产品的控制检 验 、 测 量 和 试 验竣工交付纠

8、正和预防措施质量记录的控制统计技术搬运、贮存、包装和防护8、推行全面质量管理，提高主体、安装、装饰工程施工质量（1）提高参战人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（2）把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保优良工程的重点。（3）组建“砼梁柱节点质量控制” 、 “钢筋工程质量控制” 、 “屋面防水施工质量控制”、 “文明施工标准化管理” qc 小组开展 qc 活动。9、制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训， 以提高职工的技术素质， 并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。10、

9、我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。11、严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工。12、 施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不一致的地方， 应及时报告建设单位， 监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。13、施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。14、施工中，做到精益求精，施工控制要按标准、 规范

10、进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。15、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而造成的错误。16、积极采用、推广新技术、新材料和新工艺，但在施工操作和作业之前，必须经监理工程师同意、批准，方可进行。17、深化全面质量管理工作，现场成立qc 小组，质量控制体系见下页图。18、对施工中的各种原始资料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完整和真实性。19、对施工工人，编制并组织学习各工序作业的细则，严格按施工技术规范进行操作。20、对各种进场材料，必须作好材料试验，收集齐全出厂检验单和

11、报告，保证各种原料品质。qc 小组质量控制体系合格合格合格不合格不合格不合格施工员、班组自检现场质检、试验qc 小组监理工程师返工整改qc 成果交工资料存质量控制程序熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标工程技术负责人组织单工长进行分部分项工程自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格处理测量放线记录试验、检验记录原材料、构件合格证会审、核定、施工组织设自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量回访准备工作技术交底文明施工质量评定资 料 整竣 工 使人员、劳动力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备现场施工准备克服上道工序误差方法办

12、理工序交接手续严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验检验制执行检验评定标准处理工序搭接按检验评定规定按质监站规定按国家基建档案管理规按城建档案馆要求质量问题保修建筑工程施工阶段质量控制流程图分部分项工程工序施工（承包方）巡视检查、旁站监督（监理方）工序完成后自检（承包方）自检结果工序质量报检（承包方）附：质量评定表及材料试验报告现场检查、抽样送检（监理方）检验结果nookok签署审核意见（监理方）顾客、监理签署施工组织设计物资进场、合理存放提交开工报告（承包方）审查开工条件（监理方）审查结果批复开工报告（监理方）物资进场、材料检验报告、施工测量放样、现场施工管理人员名单、职责上墙公示

13、no开工准备（承包方）1、施工组织设计（方案）2、 备料、材料试验（供方评定）3、工程分包评价4、图纸会审、 交底、 设备选用审核会审纪要、资料审查（监理方）审核会审纪要、资料审查（监理方）审查结果检验结果物资处理或退场（承包方）发现质量问题等发文（监理方）按要求整改（承包方）整改（承包方）签署质量验收单（监理方）按 合 同签 订 的质 量 等级本分部分项工程各工序是否完成本单位工程各分部分项工程是否完成签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告监理参加工程竣工验收（业主组织）是否通过验收参加签署竣工验收报告整理监理资料，提交监理工作总结工程移交、进入保修期（业主、监理、承包方）施工、监理服务交

14、付、合同终止审查竣工验收申请（监理方）现场初验是否符合合同要求质量等级检查资料是否符合要求进行处理补充再准备进行竣工预验收（承包方）进行竣工预验收（承包方）提交竣工资料， 申请竣工初验 （承包方）单位工程初验报告（监理方）施工质量管理流程图no操作班组自（互）检完毕工长与专职质检员初检工长质检员填报检查表设计、监理（甲方）会同施工单位复核进入下道工序返修no施工质量检验系统图隐 检 验 收 程 序 图质量总监质检处总工办生技处安保处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签监理代表验签隐检验收班组自

15、检班组互检项目自检项目专检设计代表验签业主代表验签施工代表验签监理代表验签下道工序施工第二节 安装质量控制及保证措施一、安装工程质量控制点及控制措施现浇结构中的管道预留， 砌筑工程中的预留预埋， 各类管线分类埋设等三个方面，按设计图纸正确预留预埋。二、安装工程质量控制措施1、严格按照施工图纸及会审纪要、技术变更通知等技术文件进行施工。2、严格按照国家颁布的有关“规程” 、 “规范” 、qehs 质量体系及质检站“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。3、严格按照安装部分施工组织设计施工。4、建立以质量岗位为核心的责任制，以总工程师负责，质监部门监督检查， 专业工程师和专业技术人员执

16、行，责任落实到班组每个具体操作人员的质量保证体系。5、原材料、加工件、卫生设备、灯具、箱盘等必须具备产品合格证、技术说明书、材质证明等。杜绝使用三无产品（无厂名、无生产日期、无出厂合格证）。把好进货渠道关， 实行谁购货谁负责制度。进场材料必须经专职人员按质量标准进行检查验收，对不合格产品、以次充好的产品杜绝验收。6、坚持“三检”制度，开展“三工序” 活动，对存在的质量隐患应立即进行整改， 绝对不允许不合格的产品流经下道工序。班组实行分片包干，分头负责制度。 专职质安员、施工技术负责人应随时进行检查、督促，并负责各项制度的落实情况及检查质量现状。7、做好隐蔽工程的检查验收，绝不允许未经验收就隐蔽做法，隐蔽前必须经专职质安员和甲方、现场监理检查， 现场工长应及时办理隐蔽资料交甲方现场代表签字认可。8、各类预埋箱、盘、盒及支架固定，应根据建筑结构、墙体材料采用相应的措施进行预留预埋，禁止破坏结构、小洞大打、错打的现象发生