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文档简介

1、营销管理系列之一一、战略规划的背景介绍公司简介：湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身 劳九芝堂药铺 创建于 1650 年，是中国着名老字号。公司于 1999 年 5 月以长沙九芝堂（集团） 有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5 家公司以发起方式设立，发起人股本为8862 万股。 2000 年 6 月发行社会公众股 4000 万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。2002 年 10 月公司实施每10 股转增 3 股的资本公积金转增股本方案，转增后公司总股本变为万股。2003 年 8 月公司增发5100 万

2、新股，目前公司总股本变为万股。公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。目前其下辖6 个分公司， 8 家子公司， 1 家参股公司。公司将秉承 九州共济、芝兰同芳的经营理念， 立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的健康产业 。本次战略规划的原由及目的：1 原由公司通过近几年的发展，取得了长足的进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等环节还存在问题。 为打造企业核心竞争力，获得持续的竞争优势，公司还需对其未来的战略进行调整。2 目的通过纵向一体化，实现低成本策略

3、，进一步整合资源积极开辟和拓展市场。加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。改进人力资源和财务工作，完善公司内部管理。提高企业竞争力，力争在五年内进入国内医药企业十强。本次战略规划的主要解决的问题：1. 在什么领域做什么取得什么目标2. 如何达到目标包括: a) 目标制定后企业如何去实现这个目标？b) 企业分阶段的任务是什么？c) 各个部门如何配合组织结构如何调整如何发挥集团的整体优势？d) 竞争对手有什么新动向？e) 他们的优势在哪里弱势在哪里？f) 我们的竞争策略是什么？g) 如何规避风险和制定应急计划？联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。中国?联纵智达营销咨询机构，本土营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多的营销咨询机构。为更好地贴身服务华南客户群，组派精英团队组成华南事务部。从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合，成功搭起了华南的实战派大舞台，和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高档品牌持续高价销”、“外销品牌转内销”、 “区域品牌全国性扩张”、“领导品牌薄弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务方

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