主管个人工作述职报告

1、主管个人工作述职报告202x 虽然我们认真完成了自身的工作，但是应该要做好述职报告，对完成的工作进行分析。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。下面就让带你去看看主管个人工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧! 今年根据镇党委分工，本人如城工业区全面工作，主管开放型经济、工业经济、民营经济、园区经济、三产效劳业。在党委、政府的正确领导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上均取得一定成绩，现述职如下，请予评议。 今年初，我按照党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在认真调研、深入思考、充分讨论的根底上对开

2、放型经济、工业经济、民营经济、根底设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了具体的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。 园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业开展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要根底。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的根底上结合园区实际，聘请南京村镇规划咨询公司和如皋规划设计院对东西部园区控制性详规进行了修改完善。根据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部

3、件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。 今年来，我与园区、条线的同志齐心协力，组织推进了一批工业工程和根底设施工程，为园区能级的提升和工业经济的健康开展做出了努力。 根底设施工程推进方面，兆丰置业商务花园一期工程已结束，二期正准备开工;九鼎双回线工程和力星钢球电力扩容工程9月份已运行;兴源大道北延工程已完成设计、拆迁摸底等前期准备工作;西区大桥工程已完成90%的工程量，预计年底竣工通车;城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束;西区大桥东西连线工程已开始砼路面浇灌;国茂路延线工程已开工建设;大殷、十里、新民安置区建设已全面启动;东西部园区各增设变电站一座的设

4、计方案已确定。 工业工程推进方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、增强复合材料生产线、风力钢球、元升扩建等重点工程已投产运行;神马三期扩建工程4.5万平方米厂房已根本竣工，下一阶段继续分三期南扩，着力打造千亩神马电力科技园;英田集团技术改造工程已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已完成;力威高铁架桥、天南特高压电力金具等工程厂房主体已封顶，12月试运行;昌昇整体搬迁工程已正式启动;昌升书刊机械、恒泉机械、永航物流等超千万元工程均已竣工投产。 资金问题一直是限制园区开展的瓶颈，今年来，我们加强了与金融部门的合作，与中行、建行、江苏银行、信用合作联社等银行部门建立了良好的信用借贷关系，筹措了局部建设资金，同

5、时加大市场化运作力度，开发工程，获得收益用于弥补建设资金缺乏。目前约克小镇二期土地市场化运作工程投资主体已确定，土地即将挂牌，西部工业区拟开发的综合效劳中心工程正在争取土地指标，确定投资主体。通过运用土地挂钩增减指标政策，积极争取国土、建设部门的支持，筹措了近亿元的建设资金。 工业经济是我镇的主体经济，工业工程投入是推动开展的第一抓手，作为分管负责人，我始终把效劳大工程、效劳大企业，解决工程投入中的矛盾、全力推进工程建设放在首位，全年为九鼎、英田、钢球、神马、力威、天南等大企业解决了大量的棘手矛盾。从工程规划、审批到用地、拆迁，只要企业提出效劳要求，总是想企业所想，急企业所急，没有条件也要创造

6、条件地去解决问题，保证了重大工程的顺利推进，工程建设取得明显成效。 我镇工业企业开展较早，积累性矛盾很多，特别是今年因金融危机影响，一些劳动密集型企业订单骤减，城镇职工工资停发，社会矛盾激发。面对到市镇上访的职工，我始终是苦口婆心地说服教育，一厂一策，分类指导，从根本上解决了多个企业的矛盾和问题，稳固了改制成果，维护了社会稳定。 近年来，随着工业化、城市化进程的加快，我镇工作任务特别繁重，本人作为班子一员，不管份内份外，不管难度大小，都能顾全大局，主动和同志们一起到一线解决问题，哪怕是其他条线的工作。今年来，我直接参与和组织了体育健身中心、人民医院、红十四军纪念馆等工程用地的拆迁交地工作，使一

7、些长时间困扰我镇的矛盾和问题得到解决。 本人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能自觉执行镇机关各项规章，处处以一个干部的标准严格要求自己。自觉履行廉政准那么，从不向效劳对象伸手，从不接受影响集体利益的礼品、礼金和宴请。做到讲政治、讲正气，自觉过好权力关、金钱关、人情关。平时与人为善，团结同志，严于律己，宽以待人，不搞小团体，不搞小动作，受到领导和同志们的好评。 由于本人原来原来所从事工作的局限性，靠积累的经验远不能适应现在的领导工作，加之知识经济时代，知识更新周期越来越短，努力拓宽自己的知识面，迅速提高自己的业务能力和管理水平显得尤为重要。因此，本人在平时工作中不断加强学习，学习业务知识，学习党的方

8、针政策，学习法律法规。每天不管多忙，坚持看书看报不动摇。我还虚心向同志们学习，学习他们的工作经验，学习他们的工作精神。通过学习，自己的政治思想素质和政策理论法规水平明显提升，组织协调能力明显加强。 一年来，工作虽然取得了一定成绩，但还存在不少问题：由于忙于事务，深入基层还不够，组织外向型经济的工作思路还不够宽，成效还不明显。我真诚地希望领导和同志们提出批评和意见，我将认真听取，虚心接受，发扬成绩，克服缺点，力争为如城开展做出更大奉献。 尊敬的领导： 您好! 我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部

9、门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面： 根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购方案申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 严把采购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的采购方案按照经营方

10、案进行严格审批，严格控制，有效控制临时方案的数量和金额，做到采购有方案可依，无方案不采购。 针对近年来严峻的食品平安形势，组织员工认真学习了食品平安知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品平安事故。主要措施有： 从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安19份。 “保证采购质量的同时为

11、公司节约每一分钱”是采购人员的准那么，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购本钱。 合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同

12、评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格。 由于工作业务的需要，去年月份酒店三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增强了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一

13、步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的开展。 述职人： 202x年月日 尊敬的各位领导、同志们： 一年来，在上级公司和效劳部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的学习、工作情况简要汇报如下：。 做为效劳部副经理，我负责分管效劳部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队效劳工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产效劳中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与效劳部各位领导密切配合，对于新场

14、所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，防止了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不平安因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了平安保障。 随队效劳工作是效劳部有别于其他单位的一项专门工作，为保证效劳质量，我与几名随队效劳人员密切配

15、合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响效劳质量。 因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家! 202x年，工业园区在县委、县政府的正确领导下，坚持以人为本、党管人才原那么，大力实施“科教兴企”，“人才强企”的人才优先开展战略，努力搭建企业用工平台，解决企业用工“瓶颈”。鼓励企业引进高端技术人才，着力培养优秀管理人才，引导企业转型升级，推动企业创新开展，科学开展。取得了一定的工作成效。现将一年来的工作述职如下： 工业园区党工委高度重视关于人才工作系列重要批示精神，聚焦绿色食品、电子科技主导产业，

16、一方面积极对接上级有关引进高层次人才的工作安排，先后组织园区企业参加省内省外高层次人才专场对接招聘会;另一方面，根据县委人才工作领导小组相关部署，结合企业用工岗位需求，大力组织企业面向全县各层次人才开展专项招聘会，提供了岗位2000余个，最终1965人与各企业达成就业协议，其中研究生人，本科生人，高技术人才人，极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。 工业园区党工委坚持党管人才，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照党管人才原那么的要求，积极探索建立党管人才工作统筹规划、协调开展的新的管理机制，形成党工委统一领导，分管部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理，加强

17、人才管理组织机构建设，健全人才管理、用工效劳体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求，强化人才管理工作责任，按需调剂，因岗定人。建立完善各项鼓励机制，充分调动各类人才干事创业的积极性。积极搭建优秀人才展示自身能力的舞台，让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才，充分发挥党工委指导、协调和效劳作用，制定和组织实施人才工作的中长期开展规划，建立和完善人才政策体系，用法制手段保障各类人才的合法权益，为人才素质的提高和作用的发挥创造更加宽松和谐的环境条件。 急需的人才引不来，现有的人才留不住，是困挠企业开展的重要原因之一。为解决好这个问题，工业园区积极营造一个人才引得来、留得住的良好环境，在“外增动力”上狠下功夫。直

18、面吸纳人才工作中存在的困难和问题，勇于担当、攻坚克难，畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣传、招才引智的力度，组织前往北京、上海等地宣传产业特色及工程人才引进政策。另一方面加强政治引领，引导企业转变开展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新，简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心，鼓励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化，让企业员工的安心的工作、愉快的生活。营造了良好的引进人才、使用人才和留住人才的人文环境。 抓住“效劳”这个关键。继续完善企业人才子女入学、医疗保健、住房保障等暖心措施，为企业人才解决后顾之忧，使人才进得来、留得住。落实党政领导干部联系专家制度，帮助人才解决在工作、生活中遇到的难题。202x年度，协调解决企业中高端人才子女入学问题15起，帮助企业安置人才人次，解决其他各类问题3起，每年岁末年初走访慰问企业一线技术人才，营造尊重人才、关爱人才的气氛，扎实推进“人才安居工程”，为创新创业人员营造了一种“家”的气氛