化工工作计划

1、精选化工工作方案3 篇化工工作方案 篇 1 一、指导思想为全面贯彻党的教育方针，面向全体，因材施教，把新一轮课程改革的理念落到实处，本学期我班将继续加强后进生转化工作，并努力探索新形势下教育方法，全面提高教育教学质量，让每一个学生得以生动、活泼、主动、健康的开展。二、后进生情况分析我班后进生比率占全班15%左右。后进生的特点主要表现为：1、自卑感强。后进生由于各方面较差，受到批评较多。父母的训斥、怒骂，同学的挖苦、挖苦，加上某些教师的“ 另眼相看，使他们感觉低人一等，进而自暴自弃。2、逆反心理较强。因为深感别人对自己的轻视，后进生的言行不统一。例如，认为不做作业是 “ 勇敢，向老师反映情况是“

2、 出卖朋友。他们在处理同学关系时重感情、讲义气。在日常道德行为上言行不能统一。后进生的形成，固然与家庭、社会和学生等因素有关，但与教师的教育思想、教育态度和方法更有直接的关系。正如苏霍姆林斯基所说：“ 教育才能的根底在于深信有可能成功地教育每个儿童，我不相信有不可救药的儿童、少年或男女青年。事实上，后进生也有其长处和闪光点，教师应该也能够做好每一个后进生的转化工作。三、转化目标通过本学期的转化，希望本班后进生能掌握根本的学习方法，能树立正确的学习态度，对于掌握根本技能起到推动作用。并且希望在思想情感上也能得到转化。四、转化措施和方法1、动之以情，消除戒备心理。消除戒备心理的唯一途径，是教师对后

3、进生要爱得真，爱得深，将严格要求渗透在爱之中。当学生体验到老师对自己的一片爱心和殷切期望时，他们就会变得“ 亲其师而信其道。2、晓之以理，增强后进生分辨是非的能力。教师应晓之以理，提高后进生的道德觉悟和上进心，培养后进生是非观念，必须坚持正面诱导，以理服人，切忌简单粗暴，以势压人。对他们说理要透彻，一定要结合典范教育和具体事例，利用集体舆论，辅之以清楚的奖罚。3、尊重信任，唤起自尊心。自尊心是人的自我意识的重要标志之一，是进步的动力之一，表现为对个人的自我尊重，也要别人尊重自己的权利和人格。教师应当尊重、信任后进生，逐步消除他们的疑虑。自卑心理，唤起自尊心，培植自尊心。所以教师应特别注意以下几

4、点：对后进生要求要适度。要求过高，他们会认为高不可攀，望而却步；要求过低，不利于培养后进生的学习毅力和克服困难的能力。让后进生获得成功。只有当他们真正体验到经过努力而获成功的欢悦时，才能树立起进步的信心和愿望。教师可以布置一些他们力所能及的任务，在完成之后给以适当的鼓励。让后进生充分开展自己的才能，充分展示自己的长处。在挑选班干部时应加以考虑，让他们也能担任一定职务，在集体中发挥作用。4、持之以恒，反复教育，稳固后进生良好的行为习惯。5、加强对后进生的课上管理，大多数后进生对学习不感兴趣而落下的，因此，教师要管理好后进生上课时经常提问他们。6、加强对后进生的课后辅导工作，课后对后进生进行辅导是

5、转化后进生的一个重要措施，有利于学生对所学知识及时掌握。7、经常与学生谈心，教育他们端正学习态度，明确学习的重要性，利用课余时间加强根底知识的讲解和指导。化工工作方案 篇 2 在每个班，总有一局部学习比拟落后的学生感到学习困难，也就是学困生。造成学生学习困难的原因是多方面的，有学生自身的因素，也有家庭环境的因素，有家长方面的因素，也有教师和教材的因素。正因为造成学习困难的原因是复杂的，因此要改变这样的状况，需要家长、老师、学生等多方面的配合。我认为从可以从以下几点入手：一、建立感情，师爱先行“ 亲其师，信其道，要真正走进弱势心灵，必须从建立感情入手，以师生之情、朋友之情、亲人之情来对待学生，爱

6、是教育的前提，没有爱就没有教育，而这种爱又必须是真诚的。当我们与学困生建立一种友好、平等的关系时，当我们把“ 弱势群体当朋友时，他们就会主动向我们吐露心迹、敞开心扉地与我们交朋友，这样他们就会喜欢听教师的课，对老师的批语教育也乐于接受，从而自觉纠正自己的各种行为，这样我们的教育之舟就会驶向成功的港湾。二、创造时机，展示自我学困生往往会被老师和同学们遗忘。作为教师，要时刻给他们多创造时机，让他们能展示自我。多利用他们的长处，展示他们的能力，培养他们的自信心。我经常设计一些浅显的问题让他们答复，并让学困生完成他们自己很容易完成的学习任务，这样，创造时机，让学困生展示了自己的能力和才华，久而久之，他

7、们就会爱学习。他们在感受到老师和同学们没有遗忘他们，并且非常重视他们，他们的学习兴趣就会自觉形成。这样，就容易把学困生引入学习的气氛。在课堂中由于学生听课的精力和程度不同，理解能力也有差异，所以往往学困生对于新知的接受能力就差一些，因此造成了新知不会的现象。对于这样的学生，可以利用课余时间给学困生辅导。三、取长补短，推波助澜学困生通过自己的努力，他们会在某一个时间取得成绩，尽管他们的成绩也许是微缺乏道，但是，我们还是要及时发现，并充分的肯定他们的成绩。扬长避短，大讲他们的长处，闭口不谈他们的短处，让他们在老师的表扬声中，在同学们的喝采声中，分享到取得成绩的喜悦，努力营造一个适合激发学困生学习兴

8、趣是的良好气氛。学困生在这样的环境的鼓励下、影响下，就会对学习逐渐产生兴趣，进而形成浓厚的学习兴趣。在有了学习兴趣后，适当时候提出他们在学习习惯上的缺乏，他们也会乐于去改正。比方我曾经教过的学生 叶祥，家长缺乏管教监督，虽然在我面前话不多，但性格比拟要强。记得学校要求每天都擦桌子，轮到他值日时，他都是蹲着身子一张一张桌子地擦，连椅子脚都要擦干净，擦得一头大汗，为此，我在班队会上重点提出表扬，他很快乐。对我也较亲近，对数学的兴趣也越来越高，这时除了给他适当的表扬，也趁机提出改正学习习惯缺乏的要求，他也高快乐兴地接受了。四、定期自订目标，给他们以信心和鼓励。这一点就是让学生经过学习一段时间后，根据

9、自己现在的表现给自己制定下一个目标，这个目标不和别人比，只和自己前一段的学习比，不要太高，也不要太低。可以坚持每周一次小测验，两周一次单元测，然后把成绩记上，有没有进步一目了然，然后就根据自己的成绩制定下次的分数，每次有超越自己的，我都会给以表扬，这也是鼓励他们上进的一种方法。我还定期的给他们做总结，表扬这一段进步大的学生，还有谁差在哪，怎样复习，教他们方法，并鼓励所有学生再接再励。五、从家庭入手，与家长沟通。总之，辅导学困生是一项长期而艰巨的任务，它绝非一朝一夕的功夫，也不是一个人所能为的，它需要老师、家长和学生的共同努力才可以实现。补差使学生转变观念，认真对待学习，开展智力，陶冶情操，真正

10、做到教师动起来，学生活泼起来。并且长期坚持下去，真正让学生树立起学习的信心和勇气。克服自卑的心里。在学生中形成 “ 赶、帮、超浓厚的学习兴趣，使每个学生学有所长，学有所用。化工工作方案 篇 3 二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原那么，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式根本形成，并取得了初步成效。一、市场化进展实施情况1、广泛宣传，普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市

11、场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长屡次讨论修改各个制度，为普及推广奠定根底。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1) 落实分工，成立内部市场化根底工作小组，明确责任及奖罚。2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。按照划块核算的原那么 ,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原那么 ,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。(3)以三级市场为载体 ,形成“ 横到边、纵到底覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为根底 ,以检修车间为对象 ,形成内部各项检

12、修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。(4)完善计量工具 ,统一计量标准。3、市场主体继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“ 双基建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创立结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。二、内部市场精细化管理建立根底管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和效劳质量，降低了本钱费用。新增物资储藏定额，以三级市场为载体

13、,构建“ 上下贯穿、左右纵横的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断比照分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为根底，以实际生产指标为准绳,对效劳量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行控制压缩。使每个员工“ 本钱就是工资，工资就是本钱的意识增强了，人人为本钱而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。在市场化机制下，较好表达了多劳多得、不劳不得的分配原那么。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，防止了分

14、配上的随意性。三、考核控制继续执行生产经营目标考核方法和效劳量考核制度，严把考核关，提高检修质量和效劳量，降低本钱费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找缺乏，持续提升。四、内部市场化建设存在的问题及整改措施1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上 ;加大培训力度 ,提升员工的业务素质。2、效劳量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度缺乏，设备检修效劳定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定效劳价格。3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担忧不能兑现。五、内部市场化建设的下一步工作方案以二季度工作经验为根底，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改良中不断磨合、完善和深化。1、继续加强对车间员工推行内部市场化根本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“ 经营者落到实处。2、建立健全专业化市