精细化简答题汇总

1、(A卷)简答题 1、股份公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是什么？（5分）答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。2、管理交底主要包括那些内容？（至少写出8项） （8分）答：管理交底内容包括技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、法律事务管理、业绩考核、文化建设、党群工作及股份公司下发的作业指导书。3、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗

2、、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。(B卷)简答题 （共3题，共25分）1、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。“12大集中”主要包括那些内容？（至少写出8项）（8分）答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同

3、集中管理、业务流程集中制定、督导检查集 中进行。2、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出8项）。（8分）答:项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。3、请结合本职岗位，浅谈2015年如何推进落实精细化管理工作。（9分）(C卷)简答和计算题 （共3题，共25分）1、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出8项）。（8分）答：项目管

4、理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。2、项目部每月必须按量价控制原则，对分包方完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算,结算时必须做到的“三统一 、四不结算”是指什么？（7分）答：三统一：统一合同文本、统一单价、统一台账；四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。3、按照中铁六局集团有限

5、公司项目部绩效考核及负责人薪酬管理办法规定，超额利润在考核单位与项目部之间按阶梯分成、分段累计的原则计算分配：超额利润在100万元(不含)以内的部分，考核单位与项目部按照3：7比例分成；100万元（含）300万元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300万元（含）500万元(不含)的部分，按6：4比例分成；500万元（含）800万元(不含)的部分，按7：3比例分成；800万元（含）10000万元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直属项目部竣工考核后，实现超额利润600万元。该项目部领导班子成员6人，其中经理、书记各1名，副职4名，任职时段均为全项目周期。假设书记与经理应得超额利

6、润奖励相同，请列式计算超额利润奖励中，项目经理应得多少万元，项目班子副职每人应得多少万元？（10分）答: 超额利润在100万元(不含)以内的部分，提70万元 100万元（含）300万元(不含)的部分，提100万元 300万元（含）500万元(不含)的部分，提80万元 500万元（含）800万元(不含)的部分，提30万元 合计提取超额利润奖励70+100+80+30=280万元 项目班子可分配超额利润奖励280×70%=196万元 办法规定项目经理所得超额利润奖励是其他班子成员的2倍，设X代表项目经理奖励标准，Y代表副职奖励标准，列方程如下:2X+4Y=196 X=(4Y+X)/5&#

7、215;2 解方程可得X=56，Y=21 (D卷)简答题 （共3题，共25分）1、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）(8分)答:建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。2、公司在标前调查的主要内容包括哪些？( 7分 )答:公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。3、管

8、理策划书主要包括那些内容？（至少写出10项）。（10）答:项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。(E卷)简答题 （共3题，共25分）1、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）(8分)答:建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、

9、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。2、管理交底主要包括那些内容？（至少写出8项） （8分）答：管理交底内容包括技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、法律事务管理、业绩考核、文化建设、党群工作及股份公司下发的作业指导书。3、简述作业层实体组建的主要途径。（9分）答:（一）由企业员工主发起，联合其他员工或社会资本组建作业层实体。2分（二）由企业管理技术骨干以股权为纽带，对资源相对缺乏、但有一定实力、民风淳朴、讲诚信的劳务队伍进行改造，组建作业层实体。2分（三）对实力较强、具备条件的

10、社会劳务企业、专业化公司，通过参股的方式进行改造，组建作业层实体。2分（四）对现有架子队、自建型工班进行改造，以员工为主体，按合理股权关系整建制转换为作业层实体。 3分(F卷)简答题 （共3题，共25分）1、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少写出8项）（8分）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准。2、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出10项）。（10）答:项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、

11、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。3、按照中铁六局集团有限公司项目部绩效考核及负责人薪酬管理办法规定，超额利润在考核单位与项目部之间按阶梯分成、分段累计的原则计算分配：超额利润在100万元(不含)以内的部分，考核单位与项目部按照3：7比例分成；100万元（含）300万元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300万元（含）500万元(不含)的部分，按6：4比例分成；500万

12、元（含）800万元(不含)的部分，按7：3比例分成；800万元（含）10000万元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直属项目部竣工考核后，实现超额利润900万元。该项目部领导班子成员7人，其中经理、书记各1名，副职5名，任职时段均为全项目周期。假设书记与经理应得超额利润奖励相同，请列式计算超额利润奖励中，项目经理应得多少万元，项目班子副职每人应得多少万元？（10分）答: 超额利润在100万元(不含)以内的部分，提70万元 100万元（含）300万元(不含)的部分，提100万元 300万元（含）500万元(不含)的部分，提80万元 500万元（含）800万元(不含)的部分，提90

13、万元 800万元（含）1000万元(不含)的部分，提25万元合计提取超额利润奖励70+100+80+90+25=365万元 项目班子可分配超额利润奖励365×70%=255.5万元 办法规定项目经理所得超额利润奖励是其他班子成员的2倍，设X代表项目经理奖励标准，Y代表副职奖励标准，列方程如下:2X+5Y=255.5 X=(5Y+X)/6×2 解方程可得X=63.875，Y=25.55 (F卷)简答题 （共3题，共25分）1、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）(8分)答:建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工

14、组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。2、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出10项）。（10）答:项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。3、按照中铁六局集团有限公司项目部绩效考核及负责人薪酬管理办法规定，超额利润在考核单位与项目部之间按阶梯分成、分段

15、累计的原则计算分配：超额利润在100万元(不含)以内的部分，考核单位与项目部按照3：7比例分成；100万元（含）300万元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300万元（含）500万元(不含)的部分，按6：4比例分成；500万元（含）800万元(不含)的部分，按7：3比例分成；800万元（含）10000万元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直属项目部竣工考核后，实现超额利润850万元。该项目部领导班子成员7人，其中经理、书记各1名，副职5名，任职时段均为全项目周期。假设书记与经理应得超额利润奖励相同，请列式计算超额利润奖励中，项目经理应得多少万元，项目班子副职每人应得多少万元？

16、（10分）答: 超额利润在100万元(不含)以内的部分，提70万元 100万元（含）300万元(不含)的部分，提100万元 300万元（含）500万元(不含)的部分，提80万元 500万元（含）800万元(不含)的部分，提90万元 800万元（含）1000万元(不含)的部分，提12.5万元合计提取超额利润奖励70+100+80+90+12.5=352.5万元 项目班子可分配超额利润奖励352.5×70%=246.75万元 办法规定项目经理所得超额利润奖励是其他班子成员的2倍，设X代表项目经理奖励标准，Y代表副职奖励标准，列方程如下:2X+5Y=246.75 X=(5Y+X)/6

17、15;2 解方程可得X=61.69，Y=24.675 (H卷)简答题1、依据中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法，工程项目精细化管理检查主要检查各级单位对工程项目精细化管理办法中明确的哪些方面的执行落实情况进行检查？（至少写出5项）答：体系建设、制度管理、机构设置、标前预控、管理交底、管理策划、技术方案、劳务及物资机械管理、收入组织、变更索赔、责任成本分析、项目收尾、审计审价、竣工决算、考核兑现、预警机制、问责机制、业务培训等。2、 中国中铁股份有限公司资金集中和调剂管理暂行办法制定的目的是什么？答：充分挖掘内部资金潜力，形成集中优势，提升股份公司资金使用效率和减少财务费用支出，控制有息负债规模，逐步消除“存贷双高”现象，降低资产负债率。3、请结合工作实际，浅谈全面推进精细化管理的意见和建议。（不少于500字）(I卷)简答题1、总部机关全面推进实施精细化管理的“五化