如何实施研发体系的管控？

1、6如何实施研发体系的管控?研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效 管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。根据，我们多年的研发管理咨询经验，研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水 平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动 研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目 管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。研发信息平台（图1:研发信息平台）因此，研发管控包括这七个方面：研发体系设计

2、管控、研发团队建设管控、研发流程管控、研发成本管 控、研发项目管控、研发绩效管控、研发风险管控。（一）研发体系设计管控集团企业的研发体系可以参照美国的国家研发体系建立，按照自身的具体情况做适当的修改。在具体的 研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：融式制嬲式,蚱增长把"踪* 口屹耶申於行集T滑桁费ftt柳就阡*上3m国弓”也熟死扑:志凶配引髀娘特刖也仁至胫静利*m.其箪照醺员心费国的可口乐曲u亮会司樵4伊冠珅理界漆槽耗融；地区强力郡雌司中:他见，触就 一取m ,立若于海甲哥粉步趣£ mowm索 断施工总日本制弓彦寸在品管杓生工事止郭木策士息主密住梅利月更三 竹皆勖&#

3、165;一今泉止郡F，H自己的曲r南.蒯肝妣漕it理”曜港相较犯企业用船里 ：T/ W度弥 YH茸确相况" ”之， 配式哥娘或#吗的嬲中心，MW岳遂飒财台 JS统鸳英E的司植.在阱手堂面料国瑞晒肝好心行旨蒯心ii精 常斜蛤左工7轮制工是犁田卧耳鼾完记专封开笛联为主夔矩象就好例世1期WWH 您好& ruftiiwtft 的神哥夏越曲泛我似钻三秒 耻薛北娅金酣新，M壬.姓遇.批不 卸疗.震做MG速修轧（图2:三种研发模式）研发体系结构确定管控行为就是保证研发体系设计的合理性、正确性，保证符合集团战略规划。（二）研发团队建设管控研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团

4、队来完成，可以说"有什么样的研发团队就有什么样的研发成果"。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。新产品开发团队的工作机制Mf宾-市场部门融东会近市场能*工纪七点衿杳津巨情,兄，耕法部门治工"止一工”=生料行目项日运行金设项目电所稗电费项目回M会议 海目融所有成员在塞力本耳里程,先成后讦估M1T-AW0W1L百：手目上江爆行的用舔号结撵告制度E场都家研发户 !项目蛭理煲野第巨普一L”绰更后汇三质目运行情湿*弄台叫员出期望持充感情员的可养勺范正明确关股原日保证决策信息的真工性学与触门主妻内隹关总（图3:研发团队的工作机制）（三）研发流程

5、管控研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某 一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产 品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。集成组合管理团队（IPMT）亡产品开发团队，PDT) J / Pev Mr* Full / Mktl-I”*惮1 Proc .J.S* hnnlMw我用工!1一-*J-管卫管理（图4:研发流程管控）（四）研发成本管控随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩 研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开

6、支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成 本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的 不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品 开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改 进研发投入要收缩，直至完全取消。（五）研发项目管控研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管控中项目管控不可 或缺。（六）研发绩效管控研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如 下几个方面

7、：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记 分卡等工具制定研发绩效评估系统。施专;外/经崎聿富/ 源 _ / 业爵宴联的他 修主体每弧分为二等级指标按优先爆19序衲行期需户调喜声事产" ,复$1!后，y 产事怪片充内注， *$£.户4 ；* M5 开看*祀修内花:M谓域电ABI w * 育/ usa<ttfi *用，*。阡咎值 产鼻暴£ltt¥A* $工二r西*蛇户林开K 产*XU例U-t r)FXSW4«FAA«YT 宣学英韦仁 M埠宣*厦 事雪川*4夏， 将 Vil 114 看黑*.曰就aei «k* HM看产刃HJE圈南上帝1 W- 曜目胃审去、舞.（图5:研发绩效管控系统）（图6:研发绩效管控指标）（七）研发风险管控研发的风险主要由以下三点构成：研发人员、研发信息安全和研发成果。研发人员（图7:研发管控的风险）研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密 或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风