设计开发项目管理文件

1、设计、开发项目管理制度一、 目的及适用范围 为推动公司新产品设计开发工作，增强自主创新能力，规范新产品开发设计、评审、验收等项目管理工作，特制定本规定。本规定适用于公司内部开发设计项目、专机设计项目及重大技改项目的开发、设计。本规定符合ISO9001-2000质量管理体系要求之质量手册中“7.3设计和开发”章节的规定和要求。 二、公司内部立项开发项目管理程序1、立项建议 开发设计部门，根据公司科研计划及市场需求情况，提出科技创新及新产品开发设计建议，由部门组织编写项目建议（申请）书，主要内容应包括：1） 项目来源、立项意义及要达到的目标；2） 项目产品功能、性能、结构及主要技术参数；3） 市场

2、前景及竞争情况分析，技术、资源可行性分析；4） 研发设计人员配置、研制成本预算、研发周期等；5） 符合国家法规和标准情况； 项目建议（申请）书上报审议前，应经过技术部门负责人及主管副总经理审签通过。2、立项 通过审核的项目建议（申请）书推荐开发设计项目，由技术管理部组织立项评审，通过评审予以立项开发设计的项目，由技术管理部编制设计开发任务书，经公司技术总监审签后，交生产管理部确定立项编号，并正式下达开发设计任务给研发部门，项目纳入生产管理流程安排设计试制工作。 设计开发任务书主要内容包括：1） 开发项目产品结构、功能、性能及主要技术指标；2） 项目开发设计周期；3） 设计输出内容及要求；4）

3、对符合法律法规及标准的要求；3、策划 立项的开发设计项目应先进行策划活动，以保证项目的顺利、有效进行，并为项目开展提供依据。 开发、设计项目由技术开发部门组织策划活动，并编制设计开发项目计划书，明确以下几个方面内容：1） 项目输入内容：a、设计必须依据的法律法规要求或执行标准；b、 社会及顾客的特殊需求；c、 项目产品结构、功能和技术指标要求；d、 设计原理及技术路线；2） 项目输出内容：a、符合设计输入要求的样机、样品；b、 设计图纸、明细表、使用说明书、研制报告等技术资料；c、 人员、设备、器材、资金等相关的资源配置清单；d、 产品包装、储存、运输、环境等保管、安全方面的要求说明；3） 设

4、计开发计划：a、开发产品质量目标； b、项目组组成、人员、生产检测设备、器材、经费等资源配置及调整需求； c、技术、信息交流需求； d、设计开发阶段划分、计划时间进度、责任人及配合部门；4）设计方案：a、依据的技术标准、技术协议及相关法规； b、设计产品原理、结构、功能及技术指标； c、项目设计开发技术路线； 设计开发项目计划书编制完成，须由开发部门、技术部门负责人及主管副总审签，确保设计开发输入、输出的充分性、适宜性。计划书交技术管理部、生产管理部及本部门各保存一份，作为项目进程考核的依据，计划书可随设计进展及情况变动进行修改，但修改后的计划书需重新审前发放。4、设计方案评审 设计开发项目总

5、体设计方案完成后，应交技术委员会进行设计方案评审，以确保其符合性及适用性、合理性。项目方案评审由项目负责人填写设计方案评审申请单，按要求填写需要评审的内容及具有的资料、附件，经本部门负责人同意，交技术部门负责人审签，由技术部安排设计方案评审。 公司技术管理部对评审活动要有记录并保存，评审结束后，应向项目组提供设计方案评审报告，其内容应包括：1） 设计输出满足合同、技术协议、法规及标准要求的符合性评价；2） 设计方案的正确性、可靠性、可行性分析及评价，发现设计问题并提出提出建议和解决办法；3） 材料及配套器材选配的合理性评价，设计成本、加工质量保障能力及经济性评价，提出解决建议；4） 设计方案评

6、审结论；5、 设计验证 项目组应对设计图纸、资料进行审核验证，并由生产部安排进行标准化、工艺性审核验证，图纸投加工制造必须审签手续齐全。 项目产品试运行阶段，应进行设计验证，并编制整理设计开发验证（确认）记录。验证试验应对产品性能、功能、技术指标等内容测试齐全，数据准确，确保产品符合规定要求。6、 项目验收 设计开发项目完成，项目组在确保设计符合输出要求后，可提出验收请求，项目组需填写项目验收申请单，注明设计输出内容清单、自检结果，提交设计开发验证（确认）记录、验收大纲、项目研制报告等验收文件、附件，经本部门负责人同意，交技术部门负责人审签，由技术部安排设计开发项目验收。 项目验收由技术管理部

7、召集技术专家组成项目验收组，由质量管理部提供检验、测试记录，验收组应对项目样机、样品进行现场检验，确定其符合性，对技术文件、设计图纸、资料进行完整性、准确性审查，验收活动结束后，验收组要做出设计开发项目验收报告，对项目技术水平作出评价，给出验收结论。三、归档 设计开发项目完成并通过用户使用确认、验收后，应在一个月内将技术文件、设计图纸资料整理完毕，按公司技术文件、设计图纸管理办法要求及程序及时归档。四、本办法由技术信息部解释，自发布之日起实施。附件：1、项 目 建 议 （申 请）书2、设 计 开 发 任 务 书3、设计开发项目计划书4、设计方案评审申请单5、设计方案评审报告6、设计开发验证（确

8、认）记录7、项目验收申请单8、设计开发项目验收报告 项 目 建 议 （申 请）书编号： 序号：申请部门建议人项目名称日 期1、项目来源、立项意义、期望达到的目标：2、基本要求（包括结构、主要功能、性能及主要技术参数说明等） 3、市场预测分析（包括市场需用、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、交货期限、销售价格、经济效益等）：4、技术可行性分析（包括技术路线、配套采购、制造工艺、成本等方面）：5、项目所需资源分析（项目人员构成、经费预算、时间周期、协作部门、测试仪器等） 6、项目符合国家法规、标准情况、知识产权情况技术管理部审核： 签字： 日期：主管副总经理批示： 签字： 日期：设 计 开 发

9、 任 务 书编号： 序号：01项目名称项目编号设计部门起止日期项目主管预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容： 设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）： 设计输出内容： 设计阶段和进度要求：技术管理部门领导意见： 签字： 日期：主管领导意见： 签字： 日期： 设计开发项目计划书编号： 序号：01项目名称项目编号完成部门项目主管1、 项目设计输入内容：1)设计必须依据的法律法规要求或执行标准；2)社会需求及顾客的特殊需求；3) 项目产品结构、功能和技术指标要求；4)设计原理及技术路线；5)项目技术文件：2、 设计输出内容4） 符合设计输入要求的样机、样品；5） 技术资

10、料（设计图纸、明细表、使用说明书、研制报告、验收大纲等）；6） 相关的资源配置清单（人员、设备、器材、资金等）；4）保管、安全方面的要求说明（产品包装、储存、运输、环境等）；3、设计开发工作计划：1） 开发产品质量目标； 2）资源配置及调整需求（项目组组成、人员、生产检测设备、器材、经费等）；3）技术、信息交流需求计划；4）设计开发阶段划分、计划时间进度、责任人及配合部门； 序号设计开发任务阶段划分项目组人员责任人配合部门完成期限12345678910备注：4、项目设计方案：1） 依据的技术标准、技术协议及相关法规主要内容；2） 设计内容（原理、结构、功能及技术指标）；3） 项目设计开发技术路

11、线；4）国内外相关产品、相关技术发展情况：备注： 部门领导审核意见： 签字： 日期：技术主管部门审核意见： 签字： 日期：公司主管领导审核意见： 签字： 日期：设计方案评审申请单序号： 编号：项目名称代号项目承担部门项目负责人项目类别所内项目 顾客合同项目 政府资助项目 其他评审文件设计任务书设计方案图设计工作图设计分析报告电气原理图程序流程图要求评审的主要内容：部门意见： 年 月 日技术管理部意见： 年 月 日批准的评审形式： 部门评审 所级评审评审时间和地点： 年 月 日 会议室设计方案评审报告序号： 编号：课题名称代 号评审阶段设计方案评审项目主管评审时间评审地点参加评审委员（姓名、职务

12、或职称）： 评审内容： 5） 设计满足合同、技术协议、法规及标准要求的符合性评价；6） 设计方案的正确性、可靠性、可行性分析及评价；7） 材料及配套器材选配的合理性评价；8） 设计成本、加工质量保障能力及经济性评价； 评审意见及建议：评审结论及处理意见： 组长： 年 月 日设计开发验证（确认）记录序号： 编号：课题名称代 号验证阶段（部件、单元、整机、综合）项目主管验证时间验证地点验证依据： 验证（确认）内容： 验证（确认）用设备及测试仪表、仪器：验证（确认）结果：（原始记录可附后）结论及处理意见：测试：记录：项目主管： 年 月 日项目验收申请单序号： 编号： 项目名称项目代号 项目承担部门项目负责人项目类别公司立项 合同项目 政府资助项目 其他项目验收阶段 单元验收 总体验收项目验收主要内容:1、2、3、项目验收具备的资料（图纸、说明书、验收大纲、研制报告）及样品、样件:1、2、3、 验收依据（采用的标准、设计任务书