通信工程年终工作总结

1、通信工程年终工作总结岁在辛卯，暮冬之初，从我毕业到参加工作已经有半 年多时间了。来到南涪项目部已经半年了，在这半年的中 实习中，我在领导的教导下和自己的努力下，使自己的专 业知识、实践能力都向前跨越了一大步。在这期间，作为 一名实习生，做好份内事。工作总结如下： 一、工作表现虽然是一名实习生，但我一直按一名技术员来要求自 己。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技 术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培 训为辅，并在施工中积极总结经验。我在工作空余时间不 间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。为 做好技术指导工作，我严格要求自己，注重以身作则，以 诚待人。三人行

2、，必有我师焉。我一直刻苦努力，团结同事， 积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教老师傅、 技术工程师和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水 平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到 “眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在 繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于实践, 博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛 吸取各种“营养”；同时，端正学习态度，提高学习效率， 努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。一是爱岗敬业。既然选择，就要做得更好。工程行业 最大地规律就是“无规律”。因此，我正确认识自身的工作 和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益

3、和集体利益 的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务。经过这半年的学习和锻炼，自己在铁 路通信行业资料整理及工地管理上取得一定的进步，利用 项目部学习通信工程技术规范和建设指挥部组织学习资料 管理办法，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向 领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务上有 所提高。严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格 要求，始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的 准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实 地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切 言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志, 谦虚谨慎，主动接受来自各方

4、面的意见，不断改进工作； 坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话 不说，积极维护公司的良好形象。二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些 不足，主要是思想上还不够成熟，学习、工作上还有点像 在学校一样懒惰、马虎，和工程师比较还有一定差距，在 今后工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点, 改正缺点，开拓前进，总结经验，克服不足，努力把工作 做得更好，争取取得更大的进步。还要对自己高标准、严 要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联 系实际，不断完善自己，提高自己的综合素质，以实际行 动为中国铁路事业做出更大的贡献。xx年工作总结

5、及xx年工作展望时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年已经过 去，在这一年里，我单位学到了很多。首先，非常感谢贵 公司提供给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断 的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回 首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使 我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事 们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中 得心应手。通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进 一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会 一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合, 我会做到，并做好以下几点：一、具有

6、良好的工作业绩和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量 的完成公司委托的工程。xx年本单位共完成客户单点2 45 个项目，共建小区26个项目，校园网络建设4个。xx年固 网项目所签合同约为45 0万，本年度新建工程基本验收， 资产几乎转资。二、具有正确的工作态度在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人 格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵 守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地 都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬 业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做 好本职工作，把一点一滴的小事做好。具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实， 关心下

7、属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借 口，认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除 了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要 的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人 都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。四具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高 工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和 同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中 我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想 法，相互出主意、想办法。有一些同事，因为工作技术经验 不足不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队 的工作效率。然而我主动引导他们，和他们

8、讲解工作中的 各方面注意事项，让他们对日常的工作有新的认识和理解, 能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率， 确保施工安全，xx已成为过去，在xx这新的一年里，我们 会，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取, 认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。xx年转眼就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己 的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自 愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间 不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决；第二，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严, 考核不够，有时候还有考核不认真的现象；

9、第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意 见也不够全面；总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领 导的安排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工 作，为公司的再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵 公司共发展，再新的一年里共创新辉煌。xx年即将到来，为了更好的完成甲方布置的工作任务, 我公司计划继续加强施工技术力量，增加施工人员及设备, 确保来年的工程能够顺利实施按时保质的完成，计划配置 3个设备施工队，3个线路施工队，每个设备施工队配一辆 小汽车，线路施工队配备工程卡车，并配备安全员。为了进一步提升工程质量，我公司也将进一步明确各 项目人员岗位职责，细化分工，确保工作流程不脱

10、节。并 增加质量管理人员，负责监督工人的施工流程。并制定如 下措施：1做好施工准备工作阶段质量管理，2重视人的管 理、加强团队合作，3加强材料的质量管理，4加强施工过 程控制，5重视先进技术、工艺及设备的运用。安全方面，xx年制定安全管理目标为0事故，定制如 下措施，1明确安全保证措施组织机构，2定制施工安全管 理制度，3细化施工现场文明施工措施，4增加安全劳保用 品等费用的投入，5每月组织施工人员进行安全教育培训， 6定期组织员工进行现场演练，7建 立健全应急救援体系的支持保障系统。xx年必将是各项业务腾飞的一年，回顾过去，我们承 蒙各领导及同仁的关怀与帮助，公司各方面发展取得了很 大的进步

11、，展望未来，我们会勇往直前、信心百倍。伴随 着通信市场竞争的日趋激烈和发展的需要，我们将一如既 往的加强与的各方面合作。同时我们结合这么多年来南京 地区的一些生产经验，针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考:一、工程前期勘察及设计二、工程施工分区域管理三、固网、移网接入一体化在前期工作中，通常是施工单位在接受建设方施工委 托单后去现场勘察，然后出简要路由方案供建设方会商敲 定，设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。此模 式虽然缩短了工程周期，有利于工程任务的迅速开展，但 也违背了正常的内控程序管理，容易引起后期对施工方案 的准确性判断而无据可依。建议在日后的工作中，施工单 位与设计单位共

12、同现场勘察，施工单位熟悉资源提合理建 议，设计院专业化出设计方案，方案通过会审后及时进入 施工环节。这样即不影响施工周期，又能让施工单位按图 施工，从而保证工程的施工质量和时效。2. 工程施工分区域管理前期的施工任务分配多为项目经理指定，针对施工单 位亦有一定的区域性安排。建议加大区域管理，将施工单位 区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的管理, 施工单位区域熟悉化也有利于节约施工成本、增强工程质 量和快速化的工程保障。3. 固网、移网光缆接入一体化在前期的工作中，网建部固网与移动网两个工程建设 中心，工程内容虽不相同，但对一些楼宇、小区都有光缆 接入，往往因为双方信息交流未能及时，造

13、成双方对同一 楼宇或小区、同一机房或光交重复接入，造成资源浪费及 工程成本增加，也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两 个中心能合理调配，做到对楼宇、小区等光缆布放统一 化，既能充分利用有限资源，又能节约成本。工程公司xx年年度工作总结一、xx年开展的各项重点工作 管理方面重点工作1、完成了工程公司的机构重组。在实业公司的指导下，工程公司以工改为契机，针对 工程公司目前机构多、人员闲置的现状对机构设置、人员 配置进行了改革。首先，撤销了成都、绵阳、乐山三个项 目处和机关市场部，采取调转和劳务输出方式分流了部分 人员到市分公司和铁道服务中心，将仍在工程公司的生产 人员归属到一个直属项目队，其目的就

14、是要减少管理层， 集中优势兵力进行精细化、扁平化管理；其次对干部队伍 通过竟聘、考核、等手段，把原有24名干部缩减为9名， 并把基层表现突出的3名一般干部分别提拔到实业和工程 公司机关工作。不仅精简了干部队伍，为工程公司机关注 入了新鲜血液，同时鼓励了骨干，弘扬了正气。完成了工 程公司的机构重组后，召开实业公司全体领导参加的工程 公司全员大会，增强员工信心，鼓舞士气。2、在机构重组的同时着手修订了管理制度和工作流程。 制定了 “工程公司生产人员管理办法”；“工程分包管理办 法”；修订了工程公司机关人员考核办法。并严格按各项规 章制度执行，起到了奖勤罚懒的作用，现在职工是有活抢着干、职工面貌焕然

15、一新。3、针对前期工作中存在的工程款支出、报销、财务与 工程技术室台帐不相符等问题，由公司总经理牵头、相关 人员参与、经多次讨论后提出了解决办法，修订了流程， 明确了职责，并与财务一起召开了协调会，在会上达成了 共识，为今后工作的顺利开展奠定了基础。公司重组后， 总经理立即组织人员开展新一轮的债权债务清理工作，根 据清理结果，制定了工程款的催收计划，每一项债务都落 实了责任人，公司领导亲自抓过程，发现问题及时解决， 取得了较好效果。共计催收工程款万元。生产方面及营销重点工作2、工程公司重组后，立即对前期遗留问题：仪陇新政、 南充清泉寺和温江管道工程进行了清理和解决。重点着手 解决仪陇新政和南充

16、清泉寺管道工程存在的问题，首先对 两项管道工程存在的问题进行了清理，在清理的过程中公司领导和技术室主管、前期项目经理等人多次到现场和建 设单位做调查，发现工程存在成本高、工期长、职工积极 性不高、工程后期经常出现停工待料等问题，针对这些问 题，公司领导极为重视，召集相关人员积极想办法、出主 意，对每一个问题提出解决办法。对管材质量不合格导致 管材破损而多次反工，增加施工成本问题，与参建运营商 和建设单位多次协调，终于同意更换管材供应商，为工程 质量提供了保障。在经过周密的调查和分析后，本着从大局出发的目的，公司决定恢复对仪陇新政和南充清泉寺管道工程的施工，在与建设单位绵阳分公司达 成共识后，由

17、工程公司垫资购买管材进行施工。工程公司 对工程重新进行了评估，拿出了切实可行的施工方案提交 实业公司领导审批，经实业公司领导开会通过后，工程公 司先后组建了仪陇新政和南充清泉寺管道工程项目部。在 施工过程中，对该两项工程协调难度大的特点做出了应对 方法，公司总经理亲自出面协调解决，经公司领导的多方 协调、项目处全体员工的努力，完成了阶段施工任务，并 通过了初验和终验。同时还解决了原绵阳项目处承揽的联 通光缆工程遗留问题。2、组织了德天、青灌线无线列调改造工程的施工。接 到川分施工任务后，公司领导极为重视，立即成立工程指 挥部，由总经理担任指挥长。由指挥部挑选出合适的人选成立了项目部。项目部经理

18、与技术人员与建设单位、设计 单位及使用单位一起到现场认真进行施工前的现场调查, 发现问题个，并及时通报给了建设单位和设计单位。为确 保公司的利益和保护职工的积极性，在开工前做出了详细 的评估报告和施工方案，明确了公司机关部门和项目部的 职责。3、完成2项大型工程的交验，并一次验收合格，即成 达光缆线路工程和广木、广旺线无线列调系统改造工程。4、参加了 5项外委工程的承揽，其中成功承揽了 2项。 即白马铁专用线工程和局票务中心搬迁工程。5、为解决职工闲路问题，公司领导积极与川分部门联 系，承揽到了川分各市州分公司四类工程监管工作，在执 行川分各市州分公司四类工程监管工作中，公司吸取教训, 总结经验、不断完善流程。首先挑选责任心强、有业务能 力的人担任监管人员，经川分监管中心统一培训后再上岗。 在监管前，要求职工认真查看相关资料、手续是否完备、 学习验收标准，并与公司签保证书。在外执行工程监管任 务时，发现问题及时向监管中心汇报，每周五定时向监管 中心和工程公司技术室主管汇