员工考核管理办法

1、员工考核管理办法 第一章 总 则br> 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提升公司工作效率，特制定本办法。br> 第二章 考核范围br> 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。br> 第三章 考核原则br> 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 br> 第四条 使员工有机会参加公司管理程序、发表自己的看法。br> 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。br> 第六条 以岗位职责为主要依据，保持上下结合、左右结

2、合。定性与定量考核相结合。br> 第四章 考核目的br> 第七条 各类考核目的：br> 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；br> 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩绩效考核；br> 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。br> 第五章 考核时间br> 第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。br> 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 br> 第六章 考核内容br> 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大

3、类18个指标组成考核指标体系。br> 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参照性的，对不同考核对象、目标应有调整各公司依据自身企业特点，生成各类权重表。br> 第七章 考核形式和办法br> 第十二条 各类考核形式有：br> 1. 上级评议；br> 2. 同级同事评议；br> 3. 自我鉴定；br> 4. 下级评议；br> 5. 外部客户评议。br> 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。br> 第十三条 考核形式简化为三类：br> 即一般员工、部门经理、公司领导的评议。br> 第十四条

4、 各类考核办法有：br> 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤状况进行整理统计；br> 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；br> 3. 重大事件法。br> 所有考核办法最终反映在考核表上。br> 第八章 考核程序br> 第十五条 人事部依据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。br> 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评看法。br> 第十七条 各考评人的看法、评语汇总到人事部。依据公司要求，该看法可与或不与考评对象见面。br> 第十八条 人事部依考核办法

5、使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。br> 第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。br> 第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的看法，并需其签写书写看法，然后请其主管过目签字。br> 第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。br> 第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的看法：br> 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；br> 2. 需要改善的方面；br> 3. 岗位计划与具体措施，将来6个月至1年的工作目标；br> 4. 对公司发展的建议

6、。br> 第九章 特别考核br> 第二十三条 试用考核。br> 1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式选用；br> 2. 对试用优秀者，可推举提前转正；br> 3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。br> 第二十四条 后进员工考核。br> 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法；br> 2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；br> 3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。br> 第二十五条 个案考核。br> 1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考

7、核看法，决定奖励或处罚；br> 2. 该项考核主办为员工主管和人事部；br> 3. 该项考核可使用专案报告形式。br> 第二十六条 调配考核。br> 1. 人事部门合计调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法；br> 2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参照；br> 3. 该项考核主办为员工部门之经理。br> 第二十七条 离职考核。br> 1. 员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核；br> 2. 该项考核须在员工离职前完成；br> 3. 公司可为离职员工出具工作履历证实和工作绩效看法；br&

8、gt; 4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。br> 第十章 考核结果及效力br> 第二十八条 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。br> 第二十九条 考核结果具有的效力：br> 1. 决定员工职位升降的主要依据；br> 2. 与员工工资奖金挂钩；br> 3. 与福利住房、培训、休假等待遇相关；br> 4. 决定对员工的奖励与惩处；br> 5. 决定对员工的解聘。br> 第十一章 附 则br> 第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后公布生效。 奖金考核办法员工年终奖考核管理办法 1、考核目的

9、 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断加强企业向心力和凝集力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理办法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有以下情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(

10、即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，给予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规则 5.1 迟到、早退，一次

11、扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期; 6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子