超市管理制度范本-商品引进及淘汰操作标准

1、qb/c吉林省中东福万家超市有限公司企业标准qb/c-cg02-2010商品引进及淘汰操作标准文件编号：qb/c-cg02-2010生效日期：受控编号：zd-qb/c-cg02-2010密级：秘密版次：vero.o修改状态：总页数|正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改 状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1. 范围42. 规范性引用文件43. 术语或缩略语44. 商品引进45. 商品淘汰56. 附则67. 附表61. 范围本标准规范了福万家商品引进及淘汰的操作标准。主要包括商品引进及淘汰工作流程。 本标准适用于福万家下

2、展各门丿占商品引进及淘汰工作。2. 规范性引用文件无3. 术语或缩略语无4. 商品引进4. 1涉及岗位总部：运营管理部经理、运营管理部业务经理、采购部经理、采购经理；门店：店长、人事行政主管、各经营部门经理及主管人员；4.2商品引进流程4. 2.1每月1 r, 15 r （节假h顺延）采购经理及门店人事行政主管将商品引进建议 单通过0a留言发送至运营管理部业务经理及运营管理部经理；4. 2.2门店建议（地区采购经理建议部分）运营管理部在2个工作日进行审核，主管副总在1个工作日内进行审批。4. 2.3门店建议（其它）（1）运营管理部业务经理及经理在2个工作日内进行审核，审核完毕后通过0a留言发

3、送至采购部经理。由采购经理负责商品引进洽谈，对于现有供应商能够提供的新品，采购经 理需在3个工作口内完成洽谈，并回复运营管理部业务经理；对于现有供应商不能提供的新 品，采购经理需在10个工作日完成洽谈，并回复运营管理部业务经理。（2）运营管理部业务经理在2个工作日内对采购部回复情况进行审核，审核通过后， 由运营管理部业务经理通知采购部进行新品引进审批单的填写，经运营管理部经理、主 管副总审批通过后，采购经理进行新品的订货，同时在订货当日，将各门店各订单的预计到 货吋间提报给运营管理部。（3）运营管理部业务经理将新品到货时间发送至各门店店长0a留言，各门店店长需进 行传达并跟进新品到货情况，及时

4、向运营管理部业务经理进行反馈。采购部经理需跟进新品到货情况，并负有直接责任。4. 2. 4采购部建议（1）运营管理部业务经理在收到采购部商品引进建议单后，在1个工作日内完 成审核，发送至相应门店店长0a留言，各门店店长在接到信息后，组织门店相关经营部门进 行新品调研，并在5个工作日内予以回复引进情况，通过0a留言发送至运营管理部业务经理 及部门经理。(2) 运营管理部业务经理在2个工作fi内完成审核，发送至采购部经理，采购部采购经理 进行新品引进审批单的填写，经运营管理部经理审核、主管副总审批通过后，进行首批 订单的订货，同时在订货当日，将各门店各订单的预计到货吋间提报给运营管理部业务经理。(

5、3) 运营管理部业务经理将新品到货时间发送至各门店店长0a留言，各门店店长需进行 传达并跟进新品到货情况，及时向运营管理业务经理部进行反馈。(4) 采购部经理需跟进新品到货情况，并负有直接责任。4. 3记录文件商品引进建议单新品引进审批单5. 商品淘汰5. 1涉及岗位总部：运营管理部业务经理及部门经理，采购部采购经理及部门经理门店：店长、人事行政主管、各经营部门经理及主管人员5. 2商品淘汰流程5.2. 1每刀7 0, 21 0 (节假日顺延)采购经理及门店人事行政主管将商品淘汰建议 单通过0a留言发送至运营管理部业务经理及部门经理。5. 2.2门店建议运营管理部业务经理在2个工作日进行审核，主管副总在1个工作日内进行审批。5. 2. 3采购建议运营管理部业务经理在1个工作日内进行审核，并发送至门店店长，店长需在3个工 作fi内进行淘汰建议反馈，经运营管理部经理审核后，由运营管理部业务经理通过0a留言发 送至采购部，采购部进行商品淘汰审批单的填写，经运营管理部经理、主管副总审批通 过后，由运营管理部业务经理通知门店进行淘汰商品的退货，退货需在5个工作日内完成， 采购经理在门店退货存在问题时，应协助进行供应商沟通。退货完成后，采购经理需在2个 工作日内完成商品信息的变更工作。5. 3记录文件商品淘汰建议单商