房地产企业岗位职责与权限汇编

1、房地产企业 岗位职责与权限汇编董事长岗位职责与权限职责：1、审批公司整体经营计划和经营目标；2、审批公司年度经营实施计划；3、对新项目投资开发进行决策；4、签发各部门及项目公司正副经理任命文件；5、负责审批项目建设资金的筹集计划；6负责与项目公司所在地政府机关的联络工作；7、审批公司各项投资预算和各项经营费用预算；8、负责公司重大事情的处理决定及审批处理方案；9、审查公司经营计划和经营目标的完成情况；10、审查公司年度投资预算和各项经营费用预算的执行情况；11、定期抽查公司各项工作计划实施情况；12、审批公司利润分配计划和提留计划。权限：有权奖励对公司有特殊贡献人员，有权处罚损害公司利益的人员

2、总经理岗位职责与权限职责：1、负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报；2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作；3、负责对新项目的投资开发提供决策依据；4、审核各个部门的年度工作计划，并对实施情况进行检查和监督；5、主持公司日常各项经营管理工作6负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定，检查、督促和协调各部门工作进展；7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议任命经营机构各有关部门和项 目公司正副经理；8、负责签署日常行政、业务文件；9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作；10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作；11、负责审核项目阶段性策

3、划方案和活动推广预算；12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算；13、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会汇报特殊事件解决 方案；事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报；14、审核公司的利润分配计划和提留计划。15、制定项目公司的安全文明管理体系、 质量管理体系、进度控制考核体系、 成本控制计划、利润目标考核计划;权限：1、总体经营计划制订的建议和实施权；2、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权；3、具体工作开展的决策权；4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权；5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。6对公司员工的考核权和建议任免权。副总经理岗位职责职责：1、参与总经理进行整

4、体经营计划和公司经营目标的制定；2、参与年度经营计划和实施计划的编制；3、参与审核各部门年度工作实施计划；4、负责制定项目公司的各项管理制度， 使各项目公司程序化和模式化运作;5、参与编制新项目的投资开发报告；6参与产品设计的全过程，负责组织与项目公司进行设计交底；7、定期对项目公司的发现项工作进行检查，发现问题及时纠正，确保各项目利润目标的实现；8、完成公司领导安排的其他工作。权限:对工程经理的考核权和建议任免权工程经理部职责与权限职责：一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关 工作负全面责任。1、负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作；2、负责组织审核施工图

5、并上报审核意见；3、负责组织设计交底和技术洽商的签审；4、负责项目质量计划的编写和实施工作；5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实 施监控；6、负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制；7、负责组织召开施工阶段工作协调会， 对施工过程中出现的问题进行协商；8、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；9、做好产品及配套设施的交接验收。二、负责开发项目建安成本的控制工作。1、负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款；2、负责对发生的经济洽商进行核实和签认；3、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；4、参与工程项目的竣工决算工作；三、配合公司做好与开

6、发项目相关的工作1、配合公司做好征地、拆迁工作；2、配合公司做好规划、设计、勘察测绘的委托工作；3、配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作;4、配合外联人员办理开工审批，并提供各项基础资料；5、配合销售市场部做好向用户的交用；7、配合公司编制各项管理规定。四、完成领导交办的其他工作。权限：1、项目建设计划制订的建议和实施权；2、具体工作开展的决策权；3、对项目部计划执行结果考核奖惩有决策权；4、对项目费用预算有决策权；预算员岗位职责职责：1、编制公司的成本控制管理规定；2、审查公司各项合同及预算的合理性、合法性；3、编制各项目的成本控制指标；4、不定期抽查项目公司各项现场签证

7、的合理性、合法性;5、为新项目的投资开发决策提供投资估算；权限：对查出的问题有纠正权、汇报权、考核权。综合部管理职责与权限职责：1、完成董事长、总经理指定交办的各项事务。2、负责公司的人事管理、工资管理工作；3、负责公司的资产管理工作，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；做到帐物清楚、管理有序；4、负责公司印章、介绍信及文件档案的管理，制定印章和介绍信的使用规定；并严格执行；5、编制行政费用的计划预算及审核使用情况；6、负责公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待等；7、负责转交办理各部门与董事长、总经理之间的文件往来。8、负责起草董事长、总

8、经理交办的各种文件，并整理董事长室、总经理室 的文件；9、负责组织公司的各种会议，编写会议纪要；对各部门对会议纪要的落实情况进行考核管理；10、搜集、整理、提供相应的信息资料，为董事长、总经理对公司各项问题 做出决策提供依据；11、积极协调好与各部门的各种关系，为开展董事长、总经理交办的各项 任务创造良好的条件。12、对于公司外部需会见董事长、总经理的人员，做好接待工作。13、负责公司的卫生管理、考勤管理及花卉的养护工作；14、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调；15、负责营业执照的年检，财务年检的联系；16、负责与安委会、派出所、居委会的联络；17、负

9、责公司大事纪工作权限：具体工作开展的决策权。前台综合办公室岗位职责1、公司来宾的接待工作，由综合部统一安排有关人员接待，负责茶水等。2 、到各部联系业务的客人，由各部自行接待，负责安排茶水等，倘有必要 请总经理以上会客的，应事前请示。3 、未经请示，不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。4 、凡客人来访，经前台文员与被访人联系同意后，方能进入公司。5、接待用品和礼仪，统一由综合部请示总经理后进行安排，基本接待礼仪 如下：(1) 接待人员必须衣冠整洁，举止文明，礼貌待客。(2) 客人来访，前台文员将客人带至各部。(3) 接待客人必须在指定地点(接待室或会议室) ，不得在办公桌边接待， 以免影响他人办公。(4) 在接待过程中，须相隔 10