原料工段 安全生产操作规程

1、原料工段 安全生产操作规程 原料工段 安全生产操作规程之相关制度和职责，飞尚炉冶炼生产及全过程1、?以精矿品种决定冶炼炉渣型的配入。2、?以精矿品种决定铜硫比的配入批量。3、?以渣型成份快定着剂料批的配入量。4、?以批料量的加入确定侧炉每小时的加入量。5、?. 飞尚炉冶炼生产及全过程 1、?以精矿品种决定冶炼炉渣型的配入。2、?以精矿品种决定铜硫比的配入批量。3、?以渣型成份快定着剂料批的配入量。4、?以批料量的加入确定侧炉每小时的加入量。5、?以飞尚炉日吞吐能力来确定皮带称的设置。6、?以供料量的大小来决定皮带的运行速度。7、?以批料量的计算来确定加入2-3%的增加量。8、?以日投入量和精矿

2、入炉品种来确定炉的生产能力和冰铜的产出量。9、?以转炉粗铜产出决定着阳极炉的生产量。10、?以阳极炉的产出量来确定冶炼生产成本。 原料现场统计人员工作标准1、?原料统计人员在车间及工段长领导下进行各项工作。2、?统计人员要及时做好各类物料的来料造册登记工作,当天累计。3、?收集和整理好每批来料的磅单、化验单及下达的配料单,为飞尚炉生产提供必 要的数据材料。4、?保持工作保密制度,对无关人员索取磅单、化验单或查阅相关资料者,有权拒绝提供。5、?对进入现场的各种种类物料做到日有明帐,月有报表为动态管理提供有力证据。6、? 积极努力完成工段货场的各项工作,努力提升自身的业务水平和管理能力。7、?团结

3、协作,搞好安全文明生产。 原料现场精管人员作业岗位标准 1、?精管人员在车间及工段领导下,认真做好本职工作。2、?严格执行现场管理各项制度不循私情,秉公办事,遵纪遵守法律。3、?认真做好现场各类来料的检验、统计、分类、堆放,积极配合装载机和抓斗、行车搞好物料的进库存放工作。并做好具体记录,为生产和配料提供有效依据。4、?对不符合同条款要求和来路不明的物料有权拒收,发现有异常者要及时汇报到有关部门及车间领导。5、?搞好现场和来料车辆的安全工作,保持工作保密制度,对外来货场人员索取磅单或查阅相关资料者,有权拒绝提供。6、?强化与兄弟单位和相关部门的团结合作。7、?按领导和飞尚炉的要求定期或不定期的

4、对本厂物料进行抽样及综合样的检验。8、?搞好现场文明卫生,保证车辆、人员的通行。 原料制粒岗位作业标准 1、?依据主控指令,做制粒机的开行车准备工作。2、?制粒机主驱动机启动前,应先启动循环油泵。3、?当物料进入制粒机后,依据精矿来料水份要求,打开水阀门进行湿度调节。4、?当物料进入制粒机后,启动三组刮刀。5、?依据润滑要求定期注入润滑油。6、?依据料层厚度通知钳工调态好刮刀的高度以保证优良的制粒效果。7、?及时清理地面漏料,坚持场地的卫生整洁。8、?当停止制粒时,应及时停止供水、供油系统及刮刀的驱动。9、?当制粒机运转时,严禁用工、器具清理圆盘内的结料,避免安全事故的发生。 原料工段捣料工岗

5、位作业标准 1、?及时准确地向行车工发出要料信号及要料的数量品种等。2、?掌握好1-6#斗的各种物料,不许断料和超标准加高斗子的物料,每个斗子掌握在2抓以内,不间断地进行清理精矿料斗。造成堵料和影响下料者,均由本岗负责。3、?捣料时注意行车来往,防止抓斗碰伤和砸伤摔下等。防止人和工具掉入存料斗内。4、?不准在抓斗下站立或斗下经过,行车上料时应停止捣料工作。5、?捣料时禁止铁钎触及到料斗下的皮带,防止铁钎将皮带撕开或摔出伤人。6、?了现有大块物料或杂物等,要及时清除,坚持料斗畅通和准确供料。7、?上下工序要常常联系,信号要及时准确。8、?当接到停止供料指令时,要向行车发出停止上料的信号。9、?当

6、下料斗发生堵料时,要协助0#供料皮带人员做好处理工作,直至正常下料为止。 原料工段班长工作标准一、概述1、?在车间、工段领导下,负责全班的各项工作。2、?提前到岗了解上班和当班的生产设备状况,依据车间工段下达的任务与原料状况合理安排、密切与飞尚炉主控联系,布置好当班的生产。3、?准时率全班人员准时到岗接班,指挥当班各岗位,搞好安全作业。4、?巡查、了解各岗位生产进度,设备运转和劳作纪律状况。5、?对当班出现的问题,要积极组织处理,重大问题或处理不了的要及时向有关部门和领导汇报。6、?当班中发生问题和事故后,及时组织开展讨论,分析原因,提出处理看法和防范措施,并有书面报告交工段。7、?对班组人员

7、合理分工,对不服分配,不守劳作纪律,违章作业和无理取闹者,班长有权制止和教育,直至停其当班工作并及时向上级汇报。8、?精通业务,努力做好岗位接班人的培训和组织本班人员参加各项学习。提升全体职工的安全意识和文化业务水平。二、责任与权限1、?负责与上下道工序及单位的联系,保证上下工序之间及各岗位之间协调平衡生产,做好班与班之间的交接。2、?负责全班人员的考勤,班组建设方面的原始记录。3、?催促各岗位严格接班,并负责做好记录,着实抓好安全文明生产。4、?副班长协助班长工作,负责安全和质量工作,班长不在时副班长行使班长职权。 原料工段(长)工作标准 1、?在车间分管主任的领导下,负责全工段人员生产、设备安全,劳作纪律,安全文明生产等工作。2、?按照生产岗位的要求,合理安排各班人员,组织职工完成生产任务。3、?深入了解全段生产进度,质量标准和设备运行状况。4、?协调生产,保证生产正常进行。5、?杜绝重大质量和操作、设备、人身事故的发生,出现事故应积极组织抢救,及时分析事故原因,提出防范和处理看法并及时上报。6、?检查和催促劳作纪律和各项规章制度的执行,掌握好各班组出勤状况,按规定安排及审批好本工段员工各类假,协调全工段人员使之合