工程建设管理集成系统(Power

1、工程建设管理集成系统（Power on） 在陕西锦界电厂工程中的应用 东电一公司 刘军目录 东电一公司实施POWERON系统的背景 POWERON系统的主要特色 在锦界项目实施POWERON系统的一些做法 POWERON系统应用现状与效果 实施POWERON系统的体会1、实施POWERON系统的背景 市场竞争要求公司具备信息化的环境与条件 随着公司市场规模的扩大，对工程成本精确的核算，传统的管理方式已满足不了需要 选择适合东电一公司特点的企业信息化系统2、POWERON系统的主要特色 具备融合传统的管理方法和经验的能力§ 具备灵活的编码体系、管理级别和权限控制，使用户可以按传统的习惯

2、和经验来定义各种分类体系 § 按用户自有习惯设置各种参数 § 完全自定义、预定义各种流程§ 以现代的管理方式帮助用户实施企业管理§ 对企业的经营活动实施全方位过程控制，真实记载企业活动的原始数据§ 具备灵活的报表功能 § 具备强大的统计分析功能§ 可以任意组合查询条件3、在锦界项目实施POWERON系统的一些做法 POWERON应用范围 图纸资料 施工机具 材料管理 质量管理 安全管理 支付管理 人力资源 费用管理 工程记录 计划综合管理 各模块实施过程 规划 了解软件功能 明确责任部门和责任人 制定POWERON运行管理制

3、度 找准切入点，分步实施 基础数据准备（初始化） 材料编码 WBS 施工机具编码 岗位分解结构 企业部门分类 费用科目分类 支付项分类 质量分解结构 图纸、文件资料分类 测试 对自定义的各种编码进行检验 对自定义的各种流程进行验证 对软件执行结果进行检验 对软件或定义过程中可能存在的问题进行检验 培训 各个层次人员软件应用培训 软件运行过程中各种流程的培训 明确每个人在POWERON系统中承担的角色和责任 通过培训逐渐转变所有人员的思想意识和观念 跟踪执行 跟踪到每个单位或部门，实际了解软件执行情况 制定相应流程，形成制度 针对每个模块辅导到每一个人 逐一落实，确保每个人能够独立工作 关键人员

4、单独进行培训 随时辅导 改进、完善 共性问题 增加功能 增加易用性 软件设计中的错误4、POWERON系统应用现状与效果 管理模式和用户习惯 的转变 手工处理方式转变为计算机处理 管理更加规范、有序，程序化 实现了人、材、机实际成本的跟踪 公司二级成本核算更具科学性 原始数据的跟踪变得简单 易于跟踪合同执行情况 资金来龙去脉清楚 多种视角分析数据更利于成本、费用分析 各种统计基于原始资料，不易失真 管理过程实时记录，数据追溯有了依据 各种流程历史过程易于追溯 过程管理成为现实 自动积累整个工程原始资料，提取历史资料简易可行 提高工作效率 电子数据处理，实现办公自动化 取代手工管理，真正实现无纸

5、办公 随时跟踪事务处理流程，了解事务进展 快速实现工程竣工记录的归档与整理 日常工作中按规则整理录入资料，为竣工资料的归档创造了条件 避免了竣工突击整理资料 实现电子移交 按文件类型组织竣工技术资料 按工作分解结构组织工程资料 按国家标准档案分类类目组卷 数据共享得以实现 实现了数据标准化 按权限可共用他人数据 公司内统一数据格式、统一数据分类，统一数据统计口径，可多种口径统计得到唯一数据 数据之间关联，信息不孤立 多重权限控制，数据更可靠5、实施POWERON系统的体会 高层领导参与与组织措施是成功的保证 建立与信息化系统相适应的制度，使POWERON实施程序化、制度化 培训是实施POWERON系统的基础 科学的策划是顺利实施的前提条件 循序渐进是系统达到实际应用的有效途径 寻找传统的管理方式与POWERON系统的结合点是使用户接受POWERON系统最现实的手段 满足用户的需求是软件开发的最终目的 软件开发人员与实施人员深入现场，实际解决问题是POWERON系统得以成功的关键 持续