建筑装饰工程有限公司岗位职责汇编

1、建筑装饰工程有限公司岗位职责汇编一、董事长直属下级：总经理(1) 主持董事会及日常工作： 定期或不定期组织召开董事会会议； 审议董事会决议并批准其下发； 拟订公司合并、 分立、变更公司形式、解散的方案报股东大会 审议。(2) 企业发展战略： 审议、决定公司的发展战略、规划，年度经营计划和投资方案； 审议、决定公司年度财务预算方案、决算方案。(3) 高层人员的招聘及考核： 根据集团公司的授权，审议、决定公司高层管理人员的聘任、 解聘及报酬事项； 负责对高层管理人员进行全面、连续的考核。(4) 对公司的管理工作进行协调与监督： 协调公司与股东之间的关系、 高层管理人员之间的关系， 必要 时召集和主

2、持董事会临时会议，协调工作； 对公司经营性活动的分权、授权作出协调性规定； 监督公司高层管理人员的工作， 对渎职、失职的高层管理人员 进行惩罚和处理。(5) 对公司财务活动进行管理和控制： 审查和批准公司资本结构的变动； 审查和批准公司的年度财务报告； 监督公司重大财务活动的执行。(6) 公关及对外关系：处理公司重大对外关系问题；在处理公司重要公共关系问题上提出指导性意见， 集中各方面 意见后作出决策； 参加公司重大公关活动。(7) 根据工作需要，召开临时董事会会议或决策层会议 , 讨论公司 重要问题的决策，听取报告并作出相应的决策。二、总经理直接上级：董事长直属下级：常务副总经理、经营副总经

3、理、总经理助理、各部 门经理、区域公司经理、加工基地厂长、设计院院长岗位职责：(一) 在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要 求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标 落实的第一责任人。(二) 负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：1、组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研 究工作；2、参与拟订公司中长期战略规划， 负责编制年度经营生产计划， 报集团审核后落实、执行；3、根据集团公司核定的年度经营、生产计划，进行指标分解， 明确各职能条线、区域公司年度目标，并组织责任状签订工作；4、对各职能条线、区域公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执

4、行。（三）负责本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、准则、操 作手册等管理制度的编制与修订，报集团公司审核后实施。（四）组织控股集团、 本公司各项改革方案的灌输、 推进、指导、 检查、监督、考核工作。（五）负责组织董事会决议、 经理层办公会议等重大会议决议的 落实推进工作。（六）负责召集总经理办公会议， 对经营生产管理工作进行部署， 审议会议决议并督促落实执行。（七）对经营管理工作进行指导、督促、把关：1、按照战略规划要求制定本公司市场定位、业务承接定位并督 促落实执行；2、负责工程项目的谈判工作；3、对业务信息进行评审把关；4、对工程合同进行逐条评审。（八）督促、指导独立承接的项目对结账、要

5、款工作，针对存在 重大风险和问题项目， 督促处置方案的研究， 并直接参与相关谈判工 作。（九）督促区域公司协助总承包公司做好对结帐、要款工作。（十）组织健全、规范报表体系，审议各种报表：1、建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系；2、审议集团公司各条线、区域公司各种报表；3、审议并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时 性、全面性承担责任。（十一） 组织对各职能条线、 区域公司经营生产管理工作推进情况的检查、监督和考核：1、检查、监督总公司分管副总的责任状指标、职责履行、制度 落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；2、组织检查、监督职能部门、区域公司的各项责任状指标、职责履行、制度

6、落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；3、针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在 全公司范围采取有效措施；4、指导、督促各职能条线部门的检查监督工作；5、配合集团公司各项检查、监督与考核工作。（十二）指导、监督材料采购工作的开展， 负责材料付款的平衡、 把关。（十三） 本公司资产管理的第一责任人， 全面负责本公司的资产管理工作，协助控股集团资产资产管理部做好各项资产管理工作。（十四）按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：1、根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和 处分、辞退、调动等事宜；2、负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司 发展要求的管理团队

7、；3、督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩 效进行考核。（十五）负责公司培训体系建设与推进工作：1、负责本公司培训体系的建立工作；2、对培训计划进行审议并督促落实执行；3、直接对下级进行培训、辅导。（十六） 按照制度规定要求做好总公司各职能部门、 区域公司每 月的资金计划，在每月月底与建设产业集团总经理对本公司资金情况 进行沟通，并对本公司资金平衡情况负责。（十七）指导、督促分公司做好客户关系管理工作，重大关系亲 自出面维护、协调。（十八）负责政府等重大公共关系建设工作。（十九）组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部 改革方案的研究和督促落实工作。（二十）负责公司的企

8、业文化建设工作，督促、指导企业形象建 设工作。（二十一）负责公司的品牌建设工作。（二十二）协调公司税务筹划、税务沟通等工作。（二十三）负责公司ERR监控系统建设与推进的管理工作。（二十四） 督促总公司、 区域公司人员协助总承包公司做好诉讼 案件等法律事务的协调、处置工作。（二十五）从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查 监督等全方位推进公司管理体系建设，提升公司管理能力。（二十六） 负责突发紧急事件的指挥和处置， 并在第一时间内汇 报。（二十七） 根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的 费用票据。（二十八） 履行档案管理职责， 根据本公司不同种类文件材料形 成的特征，负责本公司

9、文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档 工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公 司集中保管。二十九）负责做好本公司的资质维护工作（三十）接受董事长授权人的检查监督等其它工作。（三一）完成直接上级交办的其他工作三、常务副总经理直接上级：总经理直属下级：总工、工程管理部经理、物资采购部经理、区域公 司经理、加工基地厂长岗位职责：（一）在公司总经理领导下，主持公司生产组织、物资供应、机 械料具及后勤条线工作。（二）负责公司生产管理模式、生产管理领域各项改革措施的筹 划、研究和推进、落实工作。（三）对集团公司的各项涉及生产的改革方案进行推进、落实、 指导和协调。（四）具体负责生

10、产管理系统报表体系的建立、分析，定期提交 分析报告，供领导决策参考。（五）负责公司招工体系的管理工作，并负责招工过程中的协调、 监督、考核等工作。（六）负责分包管理体系的研究工作。（七）负责组织本条线制度的编制工作，经审议后组织推进和落 实。（八）负责组织人工单价、内部定额的编制工作。（九）负责本公司的生产管理工作：1、对区域公司上报各项生产计划进行审核并对落实情况进行督 促、指导;2、参加两级检查组在区域公司召开的检查例会， 提出专业意见, 并督促整改落实；3、负责管理人员、工人跨区域的调配工作；4、参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现场管理 进行检查、监督和指导；5、组织分包队伍

11、星级评定和分包商黑名单建立工作；6、对各项目工程签证及发文进行检查、监督、指导；7、按照全面与重点相结合的原则对各项目部进行检查监督，对 各项目部经营生产管理进行全面检查，针对分管条线内的工作进行检 查、监督和指导，针对上轮检查整改情况进行复查，并按照制度规定 要求做好奖罚；&针对问题突出的分公司、项目，履行“拉闸”职责，并蹲点 指导、督促整改到位。（十）负责本公司的材料采购工作，是本公司确保材料供应的直 接责任人：1、负责材料采购招标管理和组织，确保物质的采购和供应；2、负责材料采购进度、价格、质量的把关；3、对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；4、接受贸易检查组对材料采

12、购工作的指导与监督。（一）按照公司制度规定参与相应的评审工作。（十二）负责分管条线专业培训工作的推进， 并直接对下级进行 培训。（十三）独立或配合总经理指挥、处理生产过程中的突发事件。（十四）组织本条线对标杆企业进行学习，编制整改措施并负责落实推进工作（十五）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作。（十六）履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成 的特征，负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工 作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司 集中保管。（十七）参与公司战略规划的制定工作。（十八）总经理不在时行使总经理职责。（十九）总经理交代的其他工作。四

13、、经营副总经理直接上级：总经理直属下级：市场经营部经理、招投标部经理、预算部经理、外 协部经理（一）根据集团公司制定的发展战略及经营方针，负责经营条线 工作。1、负责对市场信息进行评估、筛选；2、主持工程业务的评审、参与决策；3、负责新市场的调研和市场信息报告的起草，并上报总经理；4、做好与在建、已建工程甲方、业主的公关工作；5、主持业务例会。（二）联营队伍的管理：1、严格根据合同规定做好日常管理工作，督促外协部做好对联 营队伍的管理工作；2、联营队伍的生产管理和组织、监督、检查工作；3、负责对联营队伍的初审、检查、考评等具体管理工作；4、对联营项目的合同履行进行监控。（三）分包队伍管理工作：

14、1、参与分包队伍的考察和选择；2、组织分包队伍的考核与淘汰。（四）其它工作：1、主持编制、上报业务拓展计划；2、做好项目分析筛选和投标阶段的成本费用计划;3、参与企业管理制度的建设。（五）完成直接上级交办的其它工作。五、总经理助理：直接上级：总经理岗位职责：（一）在总经理领导下负责办公室内的全面工作，努力作好总经 理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。（二）在总经理的授权范围内代表总经理进行日常专项工作、检查及调研等事务。（三）协助总经理做好各项管理工作并督促， 检查落实贯彻执行 情况。（四）负责总经理所需工作报告的编写，及负责各类文件的分类 呈送，请集团领导阅批并转有关部门处

15、理。（五）协助总经理做好公司岗位职责、工作流程、工作标准、操 作手册等管理制度的编制与修订工作。（六）协助总经理调查研究、了解公司经营、生产管理情况并提 出处理意见或建议，供总经理决策。（七）做好总经理组织的各种会议的组织工作和会议纪录。 做好 决议、决定等文件的起草、发布。（八）做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归 档工作。（九）负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处 理、汇报。（十）协助总经理负责本公司 ERP 等信息化系统的建设推进工 作。（十一） 协助总经理履行档案管理职责， 根据本公司不同种类文 件材料形成的特征，负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理

16、立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间 移交本公司集中保管。（十二） 协助总经理组织本公司对标杆企业进行学习， 负责制定 改进措施并落实推进工作。（十三）做好总经理的主要工作日程安排。（十四）完成直接上级交办的其他工作。六、总工直接上级：常务副总经理岗位职责：（一）全面主持公司的技术、设计和质量管理工作，协调技术条 线的各种关系（二）全面负责研究、引进和推广新技术、新工艺、新材料、新 设备，并负责新装饰理念的推广、应用。（三）根据公司年度经营指标，完成技术质量目标分解，并组织 实施、监督。（四）技术管理工作：1、负责公司技术、设计管理工作；2、贯彻执行国家有关技术方针、政

17、策、法律、法规、规范，使 工程技术人员正确行使职权；3、协调各级技术管理部门关系，及时组织、解决施工生产中的 关键性、重大性技术难题；4、负责组织工艺、质量、技术文件的编制及审定工作，组织工 程设计图纸及施工方案审定，审核重大工程的施工组织设计并提出指 导性意见，研究降低成本、保证质量、加快进度的技术措施，并进行 方案的审定；5、做好加工基地技术指导管理工作，负责有关技术文件的制订 和审批工作；6、指导设计院设计符合施工、技术、工艺、材料要求，且中标 率高的设计作品；7、对在施项目的技术质量、施工工艺、安全及质量隐患提出指 导性方案，并负责监督其实施；&协助项目前期投标任务的承接工作；

18、9、协助工程部制定在施项目运行前的考核指标， 细化数据标准。（五）检查和控制：1、对工程管理部、设计院的工作进行把关、检查、监督和考核；2、负责设计院门的核算工作，做好设计费用控制；3、负责设计任务的下达，做好设计工作进度、效果的考核，进 行工作程序及相关情况的记录。（六）指导和培训：1、负责对各级技术人员的业务指导和培训；2、负责国家和地方的各类新规范和标准的宣传和贯彻，组织、 督促各级技术人员学习领会。（七）业务评审：1、参与对外合同、分包队伍的评审把关工作；2、参与招投标文件的评审；3、参与联营队伍的评审。（八）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作。（九）履行档案管理职责， 根据本

19、条线不同种类文件材料形成的 特征，负责本条线文件材料的形成、 积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中 保管。（十）不断收集标杆企业技术、质量、设计、工程管理的相关资 料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司技术、质量、 设计、工程管理水平和能力。（十一）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费 用票据。（十二） 在制度规定的权限范围内， 负责分管部门的人力资源管 理工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队

20、；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十三）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十四）制度体系建设：1、负责技术、质量、设计、工程管理部门岗位职责、工作流程、 工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实 施；2、负责技术、质量、设计、工程管理各项改革方案的灌输、推 进、指导、检查、监督与考核。（十五）完成直接上级交办的其它工作。七、行政人事部部门职责：（一）协助公司领导督办、检查、考核各部门、各区域公司的工 作，贯彻公司的规章制度， 协调相关的公共关系，确保公司工作的正 常开展。（二）根据公司领导的批示和工作需要，

21、 牵头或负责起草公司文 件，负责收发、传阅各类文件材料，负责公司的档案管理、保密工作 和印鉴管理。（三）按照公司领导的意见，及时传达、收集并处理公司相关信 息，做好与有关职能管理部门的对口衔接工作， 理顺疏通好有关上下 级关系。（四）负责公司宣传工作，加强各部门员工间的沟通和交流，弘 扬公司企业文化。（五）负责对外联络和接待工作，负责公司重要会议的组织工作。（六）在集团制度范围内，负责公司人力资源管理工作，做好全 体员工的考勤工作。（七）配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规 定的各项资产管理工作。（八）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案 卷类目，合理集中分类存放

22、，便于平时利用和立卷归档，并按规定要 求及时移交档案管理部门。（九）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（十）不断收集标杆企业行政管理的相关资料， 通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。（一）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费 用票据。（十二）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十三）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十四）制度体系建设:1、负责组织行政管理部岗位职责、工

23、作流程、工作标准、准则、 操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责行政管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十五）负责做好后勤保障工作，确保一切与企业管理和发展有 关的接待、服务和后勤工作。（十六）负责完成公司领导交办的其他工作。行政人事部经理直接上级：总经理直属下级：人事文员、行政文员岗位职责：（一）在总经理的直接领导下，做好各项行政办公事务，并接受 集团公司总经办的对口管理。（二）做好主要领导的工作安排及办公室的日常接待工作。（三）对内关系的协调：1、协调总公司与区域公司之间的关系；2、负责工伤事故的处理；3、协调公司内部各职能部门关系。（四）对外关系的

24、协调：1、做好对外企业形象宣传，配合公司领导做好业务开拓工作；2、对外沟通、协调，处理好公共社会关系。（五）会议管理：1、负责各类会议的组织筹备工作，积极为公司领导搜集、整理、提供有关资料;2、负责各类通知、文件和会议决议的传达工作，协助公司领导检查、督促各部门企业制度、会议决议、工作计划的落实。（六）文书档案与公司资质管理：1、负责公司档案资料的管理工作，做好企业资质、各类证照的管理和各项体系认证工作；2、负责企业工商年审等事务的处理工作；3、负责公司文档分类管理工作。（七）负责公司行政印章的日常管理工作。（八）后勤工作：1、负责公司的考勤、安全、保卫、后勤保障工作；2、负责维护公司办公设施

25、，维持公司办公秩序；3、检查、督促办公室各岗位人员工作。（九）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作。（十）不断收集标杆企业行政管理的相关资料， 通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司现状管理水平和能力。（十一）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。（十二） 在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十三）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的

26、建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十四）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十五）制度体系建设：1、负责组织行政管理部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、 操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责行政管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十六）履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成 的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工 作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门 集中保管。（十七）严格按照公司

27、有关汽车管理制度，做好汽车调度及对 驾驶员的管理工作；（十八）完成直接上级交办的其它工作。人事文员直接上级：行政人事部经理岗位职责：（一）文书档案管理：1、负责公司文件的起草以及公司各种文件、档案的收集、整理 和保管工作；2、负责工程竣工资料的归档、保管，负责项目音像资料、各类 获奖证书的收集工作。（二）打字、复印、传真工作：1、做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机及其它相关设备 的清洁保养工作；2、排除电脑、打印机、传真机、复印机等设备的一般故障；3、负责打印及复印工作；4、负责传真收发工作。（三）参与部门管理制度的建设。（四）完成直接上级交办的其它工作。行政文员直接上级：行政人事部经理岗

28、位职责：（一）做好公司文件、信件、杂志的收取、送达及报刊管理工作（二）负责日常电话的接听并汇报领导。（三）做好前台区域卫生工作，树立公司良好形象。（四）做好员工考勤签到的监督和签到册的管理。（五）做好来访客人的接待工作。（六）完成直接上级交办的其它工作。八、市场经营部部门职责：（一）负责编写公司中长期经营规划和年度计划， 拟定年度主要 经营指标，为公司领导决策提供参考。（二）协助总经理做好经营决策，推动落实各项经营方针。（三）代表公司进行合同谈判，签订工程合同。（四）负责组织市场信息调研，工程信息的跟踪，对项目的承接 进行可行性分析，并提供决策建议。（五）积极配合招投标等部门做好工程投标工作。

29、（六）参加各种经营合同的评审，并提出评估意见。（七）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案 卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要 求及时移交档案管理部门。（八）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（九）不断收集标杆企业市场经营管理的相关资料，通过调研、 研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司市场经营管理水平和能力。（十）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用 票据。（十一） 在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素

30、质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十二）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十三）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十四）制度体系建设：1、负责市场经营部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操 作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责市场经营各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十五）负责完成经营报表的汇报工作，供有关部门参考。（十六）负责完成

31、公司领导交办的其他工作。市场经营部经理直接上级：经营副总经理直属下级：信息员岗位职责：（一）市场工作开拓：1、组织制定市场开拓计划，做好市场开拓预算的编制工作;2、负责公司市场的调研、评估和开发；3、积极捕捉市场信息，对市场信息进行梳理；4、做好业务员信息保密防止业务流失；5、负责向经营副总汇报市场开拓进展情况。（二）投标及合同管理工作：1、组织投标工作会议，参与投标成本评估；2、参与标书制订及投标工作，并参与总承包公司涉及装饰工程 的合同评审；3、负责工程合同谈判；4、协调组织合同交底工作并做好记录；5、检查监督合同履行情况；6、做好承包合同的拟订、评审组织工作。（三）内部管理：1、检查督促

32、业务人员工作，编制相关业务投标奖罚意见；2、督促项目部做好在建工程外部关系的协调；3、督促预算负责人及时做好工程决算的对结帐和要款工作；5、做好部门内部行政管理和员工思想工作，并提出员工奖惩意 见，检查、督促部门员工的工作。（四）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作。（五）履行档案管理职责， 根据本部门不同种类文件材料形成的 特征，负责本部门文件材料的形成、 积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中 保管。（六）不断收集标杆企业市场经营管理的相关资料，通过调研、 研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司市场经营管理水平和能力。七）根据票据审批

33、制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据（八）在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（九）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（一）制度体系建设：1、负责市场经营部岗位职责、工作流

34、程、工作标准、准则、操 作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责市场经营各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十二）积极配合建设产业集团成本核算和工程审计部的工作；（十三）接受审计部门的监督与审计；（十四）支持、配合各级监督、检查部门的工作；（十五）完成直接上级交办的其它工作。信息员直接上级：市场经营部经理岗位职责：（一）在市场经营部经理的领导下，利用多种渠道，积极对内、 对外收集业务信息，记好信息台帐。（二）参与业务招投标、合同谈判等工作。（三）做好并建立维护客户关系工作。（四）参与部门管理制度的建设。（五）完成直接上级交办的其他工作。九、招投标部部门职责：（一

35、）认真贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和规章。（二）负责制定公司有关招投标的规章制度和具体实施办法。（三）负责招标文件的评审工作，做好商务标书的编制工作。（四）负责做好投标工作台帐，供相关部门参考。（五）负责做好分包队伍的招标、评审工作。（六）负责做好与招投标有关文件资料和其他文书档案的整理、 立卷、归档工作。（七）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案 卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要 求及时移交档案管理部门。（八）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作 九）不断收集标杆企业招投标管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提

36、升公司招投标管理水平和能力。（十）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用 票据。（十一） 在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理 工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十二）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十三）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部

37、门的工作。（十四）制度体系建设：1、负责招投标部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作 手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责招投标管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督与考核（十五）负责对采购材料的数量进行审核；（十六）通过市场调研，对材料采购单价进行审核;（十七）参予材料招标；（十八）负责完成上级交办的其他工作。招投标部经理直接上级：经营副总经理直属下级：投标员岗位职责：（一）在公司经营副总经理的直接领导下，负责公司各类招、投 标工作，是招投标工作的第一责任人。（二）负责招标文件评审，组织商务标书的编制。（三）负责对标书的最终审核并封标。（四）配合总承包公司涉及装

38、饰工程的投标工作。（五）负责收集竞标单位的报价资料，对中标单位的中标价进行 认真地分析，认真找出公司未能中标的原因，并提出下一步可以改正 的意见，编写未中标原因分析。（六）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（七）履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的 特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作, 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中 保管。（八）不断收集标杆企业招投标管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司招投标管理水平和能力（九）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。（十）在制度规定的权限范

39、围内，负责本部门的人力资源管理工 作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十一）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十二）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十三）制度体系建设：1、负责招投标部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作 手册的编制与修订，经审议后负责组

40、织推进实施；2、负责招投标管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督与考核。（十四）参与材料招标；（十五）完成直接上级交办的其它工作。投标员直接上级：招投标部经理岗位职责：（一）在招投标部经理的直接领导下，负责协助公司各类招、投 标工作。（二）负责商务标书的编制。（三）组织投标文件的编制、汇总及初步审核，建立投标工作信 息及资料台帐。（四）参与总承包公司涉及装饰工程的投标工作。（五）参与收集竞标单位的信息，对中标单位的中标价进行认真 地分析，认真找出公司未能中标的原因，参与编写未中标原因分析。（六）参加各类招投标相关会议，参与收集标杆企业招投标管理 的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收

41、、完善逐渐提升自身的招 投标管理水平和能力。（七）参与分包商的考核、招标、评选及合同管理；（八）参与部门管理制度的建设。（九）完成直接上级交办的其它工作。十、预算部部门职责：（一）负责完成公司工程预决算相关规定的制度编制工作。（二）负责工程内、外决算的审核及管理。1、竣工工程对外正式结算资料的管理。2、在建工程内决算资料的审核及管理。3、工程承包、劳务分包决算资料的审核及管理。（三）负责做好在建工程变更签证的办理情况。（四）参与公司工程的合同评审工作。（五）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案 卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要 求及时移交档案管理部门

42、。（六）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（七）不断收集标杆企业核算管理的相关资料， 通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升公司核算管理水平和能力。（八）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用 票据。（九）在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理工 作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对

43、本部门的培训效果进行考核、评估。（十一）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十二）制度体系建设：1、负责预算部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手 册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责核算各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与 考核。（十三）做好预算员业务培训、绩效考核、资格考试、证书年检 等日常工作。（十四）负责完成公司领导交办的其他工作。预算部经理直接上级：经营副总经理直属下级：预算员岗位职责：（一）在公司经营副总经理的直接领导下，做好预算管理、成本 考核工作，是成本控制和利润控制的主要责任人。（二）

44、配合工作：1、配合总承包公司中涉及装饰工程的总承包合同的评审；2、配合建设产业集团成本核算和工程审计的工作。（三）下属员工管理工作：1、负责对项目预算员进行检查、监督和辅导；2、审核项目预算员上报的各种产值和计划报表，汇总上报各类 计划及报表；3、负责对各项目的成本考核的核算工作;4、指导、协调并督促预算人员及时做好工程决算的对结帐和要 款工作。（四）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（五）履行档案管理职责， 根据本部门不同种类文件材料形成的 特征，负责本部门文件材料的形成、 积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中 保管。（六）不

45、断收集标杆企业核算管理的相关资料， 通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升公司核算管理水平和能力。（七）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用 票据。（八）在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理工 作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（九）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十）对本部门和下属相关部门

46、人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（一）制度体系建设：1、负责预算部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手 册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责核算各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与 考核。（十二）完成上级交办的其它工作。十一、工程管理部部门职责：（一）贯彻和落实公司的工程管理制度，负责完成施工技术规范 标准及技术性管理资料的编制工作。（二）协助常务副总经理及总工编制项目管理规划大纲，负责监督和落实。（三）负责组织总工室及其他部室有关人员进行现场勘察，并做 好施工准备的协调工作。（四）根据合同内容和要求，负责合理安排项目部施工

47、任务，下 达施工任务书。（五）负责监督检查各项目部的安全文明施工管理工作。（六）负责组织区域公司有关人员参加单位工程的质量评定工 作。（七）参与招投标部组织的项目投标文件的评审和合同评审。（八）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案 卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。（九）负责本部门ERP等信息化系统的建设推进工作。（十）不断收集标杆企业工程管理的相关资料， 通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司工程管理水平和能力。（十一）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费 用票据。（十二） 在制度规定的权限范围内， 负责本部

48、门的人力资源管理工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十三）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。（十四）制度体系建设：1、负责工程管理部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负

49、责工程管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十五）参与各项工程竣工验收工作，审查工程技术资料。（十六）负责完成公司领导交办的其他工作。工程管理部经理直接上级：常务副总经理直属下级：安全主管、计划管理员、料具管理员岗位职责：（一）工程计划的审核与调整：1、根据工程项目合同期的规定，负责对项目工程进度的审核；2、定期负责对工程进度进行检查，并根据计划实施情况进行调 整；3、负责制定新项目的成本指标、利润指标，并负责监督区域公 司经理执行，将实施情况及时向公司反馈。（二）人财物的调配：1、在常务副总的指导下，负责合理安排项目管理人员配比；2、依据工程进度，合理安排工种和物料调拨；

50、3、负责对生产过程中闲置的人财物进行调拨。（三）安全管理：1、负责对安全员的技术培训工作；2、定期对项目进行安全检查，并开出整改通知单；3、定期对项目安全进行复查。（四）设备管理：1、定期对设备进行检查，对存在的安全隐患开出整改通知单；2、定期对项目进行复查。（五）工程技术管理： 1、负责组织技术人员对国家新颁布的技术标准、工艺标准、操 作规程进行学习和贯彻；2、负责新技术、新工艺的开发、推广应用；3、负责对施工过程中出现的技术问题进行解决，重大问题上报 总工程师。（六）检查和考核工作：1、负责对施工组织设计、施工方案的审核工作；2、对各项目工程质量进行检查；3、协同监察部及有关部门对竣工工程

51、进行内部质量验收；4、根据企业管理制度要求，负责对下属管理人员的考核工作。（七）质量体系认证与运行：1、严格按照 ISO 质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资 料和贯标体系；2、编制并具体安排实施质量管理体系内审计划，督促各项目部 做好竣工资料的整理和归档工作。（九）负责本公司ERP等信息化系统的建设推进工作。（十） 履行档案管理职责， 根据本部门不同种类文件材料形成的 特征，负责本部门文件材料的形成、 积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中 保管。十一）不断收集标杆企业工程管理的相关资料，通过调研、研 究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司

52、工程管理水平和能力。（十二）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费 用票据。（十三） 在制度规定的权限范围内， 负责本部门的人力资源管理 工作：1、参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等 事宜；2、推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立 匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；3、负责下属人员的绩效管理工作。（十四）负责本部门培训体系的建设与推进工作：1、负责本部门培训体系的建设与推进工作；2、直接对下级进行培训、辅导；3、对本部门的培训效果进行考核、评估。（十五）对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工

53、作。（十六）制度体系建设：1、负责工程管理部岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操 作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；2、负责工程管理各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监 督与考核。（十七） 对投标项目给予技术支援， 负责技术人员在公司内部的 临时调度，确保技术标书的质量（十八）完成直接上级交办的其它工作。十二、加工基地见加工厂基地制度。十三、设计院设计院院长直接上级：总经理直属下级：设计院各职能部门经理岗位职责：（一）院部工作：1、主持全院的生产经营和日常管理工作， 保证经营目标的实现;2、组织实施公司总经理办公会决议、年度计划、财务预算报告 及投资方案，并向经理层报告工作；

54、3、拟订企业管理制度，报总经理批准；4、拟订副院长、各科室负责人及其他管理人员的聘任、解聘、 工作报酬及利润分配方案，报总经理批准；5、负责财务系统中的对帐、结帐、要款工作，组织实施内部核 算工作；6、负责2000元以内办公费、1500元以内的业务开拓费及招待 费票据审批；7、在总经理授权下代表设计院签署有关协议、合同，对经营工 作进行管理；&加强员工队伍建设和企业文化建设，搞好社会公共关系。（二）设计管理：1、负责组织投标设计方案、效果图、计算书的编制；2、组织设计人员依程序实施投标、施工、竣工等各阶段的设计 工作；3、履行IS09001、： 2001、质量管理体系设计院经理的全部质量 职责，做好设计控制要素的管理；4、协调解决施工中的技术问题及变更设计；5、配合行政人事部做好设计资质年审工作。（三）下属管理：1、审查设计人员承揽的外协设计业务并进行设计工作监督、考 核；2、组织先进技术成果的应用，做好设计人员业务水平提高的培 训及队伍建设；3、根据企业管理制度的要求，对下属员工进行考核。（四）负责本院ERP等信息化系统的建设推进工作。（五）履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的 特征，负责本院文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中