工程管理部工作完成情况及工作计划

1、工程管理部工作完成情况及202x年度工作方案 一、202x年度工作完成情况 （一）可研及初设阶段 1、配合完成渝西工程可研报告上报、审批工作。 2、按照东干线作为“急用先建”工程单独审批的方案，催促长江设计公司完成重庆市渝西水资源配置工程东干线初步设计报告，配合完成市水利局组织的技术讨论会，并催促长江设计公司按照技术讨论会意见修编完成初设报告。 3、催促长江设计公司完成渝西工程初步设计报告编制，配合完成初设报告技术讨论视频会及专家审查会相关工作； 配合长江设计公司按专家意见完成初设报告修改，按时提供初设报告修改所需的补充资料（20座泵站电力系统接入方案确认函）。 4、完成德感临时取水工程规划报

2、告，取得市开展改革委关于德感临时取水工程前期工作的复函（渝发改农经202x86号）。 （二）专题报告 1、完成轻轨交叉建筑物专题报告编制，并提交市轨道交通办审批，目前正进行“方案设计”流程申报工作。 2、配合完成穿（跨）越公路方案报告编制，并取得市交通局出具的交通行政许可决定书。 （三）工程管理 1、按时完成向水利部、市政府、市发改委、市水利局等相关部门以及集团公司报送渝西工程工程工作推进情况报表共428份。 2、完成渝西工程规划选址手续办理。 3、完成bim实施方案编制。 4、催促上海市政设计院完成德感加压泵站施工图设计。 5、配合建设公司、龙泽公司、渝山公司完成油德隧洞、同心桥水库、千秋堰

3、水库平安质量进度等建设管理工作。 6、编制完成工程建设管理方法（试行）、工程质量管理方法（试行）、设计变更管理方法（试行）、验收管理方法（试行）等工程建设管理制度。 7、完成202x年度投资目标任务； 完成202x年度施工进度方案编制。 8、配合公司各工程部开展工程建设管理工作，跟踪工程进展情况。 9、配合完成开工活动相关工作。 （五）招标工作 1、完成东干线招标技术文件的编制； 完成东干线iiv标段招标限价编制。 2、完成渝西工程epc总承包招标技术文件编制； 完成epc总承包、监理、施工全过程设计咨询、业主（监理）抽检及竣工验收检测招标限价的编制，并配合完成招标相关工作。 （六）科技创新工

4、作 催促长江设计公司完成渝西水资源配置工程中低扬程大流量离心泵水力模型研发总结报告； 完成高比速混流泵叶轮切割特性分析及试验研究、离心泵出水边倾斜角对无叶区压力脉动的影响研究2篇论文及一种考虑雷诺数和租度的水泵扬程的换算方法1项专利初稿的编写。 （七）其它工作 1、组织部门人员进行平安教育、培训学习12次。 2、催促部门人员对工程建设、质量管理法律法规学习，催促部门人员熟悉可研及初设报告。 3、按时完成公司oa办公平台上领导批示的文件。 4、及时传达、学习公司党建、党风廉建工作的各类文件、报告、会议纪要等文件精神。 5、按时参加公司的各项党组织活动及“月计月清”考核。 二、202x年度工作方案

5、 1、逐步完善、修订工程建设管理制度，确保有效运行。 2、完成年度投资20.1亿元，其中完成建安工程投资15.1亿元； 牵头组织各工程部按季度、月度分解投资方案，负责对工程建设目标方案进行检查、考核。 3、及时办理工程质量监督和开工备案手续。 4、组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作； 组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。 5、对各工程部工程建设类档案资料的收集、归档工作进行监督、检查。 6、负责收集、工程部报送的工程类报表，并按时填报工程类相关报表。 7、配合公司相关职能部门及工程部开展工程质量、平安、进度、投资及施工现场的管理工作。 8、配合工

6、程部和总承包单位完成涉铁路、高速公路、输油（气）管道、轻轨等交叉和并行建筑物的报件、审批工作。 9、根据工程建设进度，适时开展科技创新相关工作。 10、配合公司相关部门及工程部完成工程价款支付工作； 及时参与工程法人验收工作。 11、配合有关部门对工程建设开展的审计、稽察、巡查等各类监督检查，并组织各工程部进行落实整改要求。 12、完成领导交办的其他任务。 三、202x年1月工作方案 1、完成渝西工程质量监督和开工备案手续； 配合德感临时取水工程部做好德感临时取水工程质量监督及开工备案等相关工作。 2、完善工程建设管理方法（试行）、工程质量管理方法（试行）、设计变更管理方法（试行）、验收管理方法（试行）等工程建设管理制度。 3、拟定德感临时取水工程目标任务考核书； 配合各工程部完成202x年度目标任务分解工作。 4、及时组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作； 组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。 5、配合公司相关职能部门及工程部开展现工程质量、平