工作思路与计划范文新

1、工作思路与方案精选范文202x年新 作为学科名师应主动学 习教育、教学理论，指导自己的教学实践活动，教育新理念、教师专业化的理论与实践、中国化学教育等教育教学理论书籍将成为我专业开展的理论书 籍，做到课余时间认真阅读，形成摘抄资料笔记或卡片，并完成两份读书笔记或心得体会感受，备好自己的资料库，使书本理论成为自己的理论，并将其实践于课 堂，促进学科教学，提高课堂教学的有效性。 2、以课堂教学改革为主阵地，促进专业开展。 教师应该把握和驾驭课堂，让课堂变成自己的家园，让学生在家园中收获自己的梦想。靠学习兴趣的培育来引领学生的课外学习、课外生活。 课 堂是自己专业成长的主阵地，是自身专业生命的活力之

2、源，丢弃了课堂，也就丢弃了专业开展的根基。优秀的课堂教学必定是技术化和艺术化的圆融统一，需要众多 要素的支撑。就专业能力而言，首要的是逐步形成标准、简洁、流畅的语言表达能力和凝炼、准确的表达技巧。其次是要实行核心的教学理念，尤其是贴近自己专业 方向的教学理念，通过开放课堂、梳理案例，从新课程实施的角度，对自己执教的公开课进行备课思路介绍和执教情况说明，在实践中反思，在反思中实践，逐步形 成一定的风格和特色。 (1)坚持在教学第一线从事本学科教学，围绕自己的研究主题，每学期讲由教体局或者学校组织的示范课1-2 节，坚持听同学科教师课30节以上(其中中青年教师的课不少于20节)，34那么能反映自己

3、教学思想和教学模式的精彩教学实录(或片段)，并运用新课 程理念进行赏析。 (2)每年参与指导教师参与校、县、市、省教研(教学竞赛)活动，在活动中凸显出自己对课堂教学的理解，以高效课堂的教学为主线，将自己的研究向深度开掘，构建可行性的教学模式。每学期进行一次围绕自己研究方向的专题研讨会。 (3)作为学科名师，在教师培训和培养青年教师方面发挥示范和指导作用。任期内结队帮扶1-2名教师并签好协议书，使他们成为学科骨干，向着名师的方向努力。 (4)积极努力，创造条件，力争每年能有时机参与省级或全国级的教学展示活动，将自己的研究理念或研究成果进行较大范围的推广，在较高的平台上来锻炼自己，检验研究成效，从

4、而向专家型名师迈进。 3、以教育科研为主轴，提高应用能力。 专 家型名师应该是教学改革的专家，通过科研来激活潜力，催生动力。为此，我会努力做到三个结合：即将科研与教研相结合，从教学实践中提炼真问题，开 展真研究，产生真成果将科研与主题研究结合起来，从而保证研究课题的前瞻性、生命力，是课题研究真正落实到位;将科研与专业开展相结合，激发研 究热情，提升科研品味，实现专业开展的成功跨越。 一.标准： 为了确保小学数学共同体的引领和指导作用，能真正反映一线教师的心声，为老师们排忧解难，特制定出共同体成员的根本条件如下： 1、有较强的事业心和责任感，乐于效劳; 2、具备较强的专业知识水平和教学、教研、组

5、织能力; 3、教学成绩较为突出，有一定的影响力和知名度; 4、具有较浓的团队意识和协作精神，协调能力强。 三.职责： 根据调研情况，特制定出如下共同体成员职责： 1.积极承当公开课、研讨课、示范课的讲课任务，有效开展校内、片内、县内教研活动。 2.积极参与编写教案，修改、完善、教案，并及时上传。 3.收集小学数学教学中的共性问题，开展扎实有效的“三小”研究活动，并及时上传。 4.立足课堂教学实践，总结高效课堂教学模式。 5.在网络和日常教学工作中，为老师们解疑答惑，做好效劳。 5.相互学习、相互促进，搞好学科组建设，争创一流学科。 四.成员： 组长： 成员： 五.方案： 1.修改缺乏，完善提升

6、。 深入教学一线，了解老师们用小学数学工作室中发的教学目标和预习作业中的缺陷，进一步修改完善，使之日臻合理。 2.深入课堂，总结模式。 在本学期课堂教学的根底上，进一步深入课堂，研究小学教学中融入学生展示的有效途径，探索学生在课堂中彰显主体地位的措施，在实践的根底上，探索出高效课堂的教学模式。 3.了解教情，确定内容。 认真分析小学数学一至六年级下册教材，确定每单元教学的重难点，了解教学中的困惑，根据这些信息，每单元定出两节课精品教案的内容，一至六年级定出约九十课时的研讨知识，进行深入细致的教研。 4.任务分解，形成初稿材料。 学期初，把确定的精品教案的内容分到各中心校，各中心校成立自己的教研

7、共同体，集思广益，在实践的根底上，形成精品教案的初稿材料。 5.再次研讨，形成定案。 各中心校带着研讨初稿材料，在县教研室统一组织下，再次组织研讨，对初稿材料进行补充、修正，形成比拟合理的精品教案，发到绛县教育信息网之小学数学工作室中，供老师们参考。 6.专题研讨，提升能力。 针对统计与概率教学中存在的问题，开展公开课研讨活动，以提高老师们对次类内容的分析与解读能力，从而提升课堂教学中的有效行为，防止无效和负效的现象。 六.时间 三月：确定精品教案内容 修改教学目标和预习作业 继续进行“三小”研究 形成精品教案初稿材料 四月：修改精品教案初稿材料，形成定稿材料，发至网络 总结高效课堂模式 统计

8、与概率专题研讨 五月：修改第二次教案初稿材料，形成定稿材料，发之网络。 收集数学教学中的困惑，解答后发之网络。 xx年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的开展局面。 通过扎实有效的工作，xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一局部一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公

9、司经营班子年初经过认真研究，提出xx年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个效劳器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位;一个储藏做好新建宾馆的管理和人才储藏。 xx年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设工程严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 范文在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关

10、，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报方案时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理方法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，提高了效劳质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了新建宾馆运营分析报告，随后经过认真研究，11月起草了关于

11、新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。 二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 思想汇报材料专题在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。 xx年，我们继续坚持月度工作方案材料制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效

12、xx年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给 合同约700万元。 火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047.62万元(含自营工程5个合同额1108万元)，已完工16个(含自营工程2个)。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。 四、扎实工作，推进解决长期遗留问题

13、xx年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担局部解决本钱并奖励有功人员的方法，收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，成功收回了26万元尾款。 去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务开展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。

14、 五、多管齐下，切实提升经营管理水平 为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定xx年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。 xx年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了工程管理研讨会，全面推行工程责任制，采取了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。 火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的星级班组创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司三星级班组，促进了管理根底工作

15、的标准化、标准化。 六、依法治企，推动中长期可持续开展 上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动方案，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的废、改、范文写作立工作。 经过广泛调研，4月份制定了三年开展规划。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年开展历程，深入思考近年来的开展态势，就公司实现中长期可持续开展进行了总体规划，于5月份起草了回忆、思考及展望公司经营管理汇报材料材料上报集团公司。 9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了小金库专项治理工作，针对小金库的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认

16、真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。 七、认真排查，落实公司平安防控体系 为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。 火电公司新开工工程要进行平安交底，每个工程点都配备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进行平安检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，最全面的范文参考写作网站确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组织的历次检查中，公司平

17、安体系运行情况都得到了检查组的认可。 八、稳定队伍，持续增强员工向心力 电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的开展成果。 今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。 2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了职工趣味运动会;下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。 第二局部形势和问题分析 一、xx年经营形势分析 经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度

18、日的经营局面，初步形成了良好的开展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，xx年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为： 1、新建宾馆预计在xx年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储藏，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。 2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设工程严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设工程，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。 3、xx年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这局部需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。 二、存在的主要问题和缺乏 1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理