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文档简介

1、公司5s推进(改革)工作会议办法 公司5s推动(改革)工作会议办法之相关制度和职责，公司20xx年5s推动工作(改革)会议(5s活动说明会)改革会议内容:1、对5s检查区域进行了重新划分。原则:谁使用、谁管理、谁负责。详见:5s划分区域表,内部共享路径:zw005。2、. 公司20xx年5s推动工作(改革)会议 (5s活动说明会) 改革会议内容: 1、对5s检查区域进行了重新划分。 原则:"谁使用、谁管理、谁负责"。详见:5s划分区域表,内部共享路径:zw005。 2、检查时间更改: 每月的2526号(遇休息时向后推迟1天)。 3、检查方式的改变: 检查时,分新厂、旧厂2个

2、检查小组,2个检查小组人员不同,采纳交叉进行的方式(可同时进行,可分开进行)。 4、奖金的设定: 新厂、旧厂设2名优胜奖,1名进步奖,奖金各为:300元。 5、每个检查区域每个月都要制作一个5s改善课题:(例:8月份5s工作改善计划【计划、分担表、改善事项、完成日期(检查后的7个工作日之内)、效果确认】,标示。用a4纸) a、取消目前张贴在二楼楼梯走廓的5s张贴栏,改为各责任区域分别张贴。 b、各责任区域划分一个板块,题目为:5s改善专栏。(大约占6张竖a4纸的面积,用于张贴工作计划,需改善的图片) c、每次5s检查后,由5s委员长把各区域需要整改的项目张贴在5s改善专栏,然后各区域责任人依据

3、项目进行改善,改善后的项目图片贴在右边,以备查考。 d、每次5s检查小组来检查时主要是听取各区域担当者陈述本月的改善课题,然后查看现场。如果没有改善课题或上次改善项目没能改善,本次检查扣10分。(公司高层的另一个意思是看各责任区域管理人员的工作能力) 6、制作3面锦旗: 2面"先进集体奖",1面"工作进步奖",分别挂在表扬的责任区域显眼的地方。(此旗为流动锦旗) 7、每月进行1次5s工作会议: 会议内容:优秀事迹展播,检查的问题点,整改事项确认,下一步的工作计划等。 8、每个区域责任人是指定的5s执行专员,协助5s委员长日常工作。 对策: 1、80分以上为合格,不够之处自行改善,6080分的须向检查小组作出书面改善报告(书面报告要区域责任人直接上司签字确认),60分以下,除写书面报告外,还将全厂通报批评。 2、如果有必要将增加1名"尚需努力奖",奖给每月5s评审最后一名。 设想: 1、每月举办一次"5s宣扬专栏"。(要求每个部门每月至少提供2 1、采分标准不明确,打分的随机性比较强。(暂不合计) 2、评分标准太统一,不同的部门应采纳不同的评分标准。

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