工程施工管理流程图

1、:施工管理工作总程序流程图工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 1）2）开工基本程序（图 5 2）1.熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底2.编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行3.建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行4.选择施工分包商及供应商5.现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制6.施工并确认检验批、分项、分部工 程验收7.采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控8.记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部针对本工程的

2、内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部1. 确定各施工 工序质量控制目 标2. 确定各施工 工序和工艺过程 的质量控制点3. 制定质量隐 患防范措施4. 质量控制管 理程序执行细则检查施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3.现场测量控制桩已经查验合格4.现场“四通一平”已经满足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6.各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到

3、场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理1 r3）分包单位资格审查基本和序（图5 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5 4）分包商进场施工编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐

4、备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工不同意修改后再报项目经理部5） 工程测量放线签认基本程序（图5 - 5）6） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5 6）*采购文件审批tf供方生产供方项目经理的资规质量质模、管理物资采购供货体系物资部情况现状Tt业绩 及社 会信 誉运输储存能力不合格物资质量的验证1. 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报

5、送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7. 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）质量部.' 合格填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5 - 8）9）

6、单位工程验收基本程序（图5-9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 10）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 4 埴报工程竣工报验单工程部、技术部 工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单总监理丄程师组织各专业质量丄程帅审核竣丄资料开现场检查丄程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总

7、工V. 组织建设、设计、承包单位进行竣丄预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师 亠 1. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监督承包单位邀请各出 上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣题结责令承包 单位单位项目经理部工程进入质量保修期业主项目监理部6.1工程进度控制程序（图 3- 1）7.1工程成本控

8、制程序1）工程款支付基本程序（图 7- 1）2） 竣工结算控制的程序（图7-2）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图 8 1）2）工误延期管理的基本程序（图 8 2）3） 工程洽商控制及签认的基本程序（图8 3）4） 费用索赔管理的基本程序（图8 4）项目总工4涉及工期、造价时， 办理相关手续执行洽商项目工程部项目商务部一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C 2）表并签认提出工程洽商要求， 填写（C 2）表并签认业主、项目经理部设计单位费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计问题，征

9、 求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师.不涉及设计问题，或设计 单位已签认，将（C 2） 表上报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响项目商务部|项目工程部收集资料详细记录过程商务部随时提交事 件的详细报告事件结束后，商务部提交 费用索赔申请表意，返 回重新 研究司意，签认（C 2）表同意洽商，送 监理部征求 意见，同意不同意洽商， 批复（C 2） 表，返回重报项目监理部审核与评估不一致不同意三方会审、协商同意后签认审查洽商，提出意见建设单位项目商务部收到批准的费用索赔审批表在（C 2）表上签认不同意5）合同争议调理的基本程序（图 8 5）6）违约处理的基本程序（图 8 6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8 7）1. 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工2. 为了保证工程质量而需要进行停工处理3. 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4 . 发生了必须暂时停工的紧急事件5. 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6 . 业主违约致使无法施工项目经理考虑停丄原因，停丄后的影U响，指令暂停施丄。明确指出停丄范围， 同时要征求公司总部意见项目经理返工 造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合业主、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工：1. 由于承包单位原因造成停工，项目经