国际航运集团公司员工聘用制度

1、国际航运集团公司员工聘用制度1.定义、适用范围适用于公司部门经理以上管理人员。2.聘任期限2.1 各公司经营者无期限限制，每年根据上年预算完成情况及平衡计分卡考评结果决定是否续聘、改聘、轮岗或末位淘汰。2.2 急需的空缺管理岗位，按照管理权限临时指定代理人选，并择期竞聘。2.3 物流、集运、润丰总裁、 副总裁、专业公司、 各公司总经理、财务经理每年进行述职一次。2.4 管理人员调配不服从集团安排的，应辞职。3.竞聘流程图确定模型标准报名资格审查责任人：集团人力资源中心要求：核定模型后，集团内部发布竞聘通知责任人：竞聘人要求：采取由直接上级推荐、自荐或他荐形式责任人：集团人力资源中心要求：见 2

2、006-SITC-HR001 海丰集团管理人员任职模型责任人：竞聘人提交报告测试企业文化考试竞 聘评委审核公 示调 查推 荐批准谈话签定授权书要求：以 POWERPOINT形式责任人：集团人力资源中心、竞聘人要求：未进行管理人员测试的需测试责任人：集团行政中心要求：根据海丰企业文化进行测试责任人：集团人力资源中心要求：竞聘人按通知要求进行竞聘责任人：集团人力资源中心及评委要求：现场打分，并作出书面评价，见2006- SITC-HR002 管理人员竞聘 /述职评定表物流、集运总裁、副总裁及润丰、专业公司责任人：集团人力资源中心要求： 1.集团范围内公示一周；2.按管理权限进行员工意见调查；责任人

3、：集团办公会、集团人力资源中心、竞聘岗位的上级领导要求： 1.集团办公会评审；2.集团、上级领导与竞聘者沟责任人：集团人力资源中心、物流、集运、润丰要求： CEO 与集团各中心总经理、物流、集运、润丰总裁及专业公司总经理、 财务经理签订授权书。物流、集运、 润丰总裁与副总裁、4.规定、权限4.1 管理岗位和组织结构调整原则有利于市场发展的原则。有利于协同增效的原则。有利于提高商业管理水平的原则。公司根据组织结构科学设置管理岗位，并报集团批准。4.2 管理人员准则执行国家及当地政府的各项政策法律法规。高度认同 XX 核心价值观、文化。遵守和贯彻集团各项管理规则。坚持讲整体、讲效益、讲开拓。实事求

4、是、廉洁奉公、以身作则。4.3 任免权限集团总裁由董事长/CEO 提名，董事会任免。集团各中心总经理、总监，物流、集运、润丰总裁、副总裁、各专业公司总经理由集团总裁提名，董事长/CEO 批准。财务经理由集团财务中心提名,上报集团人力资源中心批准。物流、集运、润丰中心总经理及其直属公司总经理由物流、集运、润丰总裁提名,上报集团人力资源中心批准。专业公司（发展、船经、船管）部门经理由总经理提名,上报集团人力资源中心批准。调配合资公司的人员经集团推荐，由各自董事会任免。4.4 聘任方式实行隔级聘任制5. 标准化格式5.1 2006-SITC-HR001XX集团管理人员任职模型5.2 2006-SIT

5、C-HR002XX集团管理人员竞聘/述职评定表 -管理人员、财务经理XX 集团管理人员任职模型2006-SITC-HR001竞聘人：竞聘岗位：竞聘公司：日期：基本要求测试面试目标目标目标结果结果结果姓名投注性业绩性别领导性领导年龄社交性品德学历/专业思考性激励学校条理性效率意志力沟通本企业工龄学习能力专业职称成就性外语水平语言能力表现欲任管理岗位年限书面合群性主要岗位经验外语统御性潜能仪表亲和性评委批准XX 集团管理人员竞聘 /述职评定表 -管理人员 2006-SITC-HR002被考评人：考评时间：所属公司年龄现任竞聘岗位岗位序项目分值具体描述评分等级号很差差一般好很好1业绩 15业绩123

6、45战略规划与实施12345企业制度与文化建设123452领导 10绩效考核与实施12345具备统帅力及控制能力123453品德 10诚信、具备责任心、以身作则12345协同增效123454激励 10识才、爱才12345用才、留才123455效率 10反应灵敏、行动迅速12345业务流程与信息系统123456沟通 10与上级沟通12345与下级沟通123457学 习10具备持续不断的学习能力12345能力结合本职工作自训与培训123458语 言10具备流畅的口语表达12345能力逻辑性强、有条理123459书面 5书面表达简明、扼要1234510外语5外语水平1234511仪表512345考评

7、总分综合评语考评人签字集团办公会评审意见：行政中心财务中心投资发展中心信息中心集团人力资源中心所属公司批准注：如有考评人全部打满分、0 分或等分值，视为作废。XX 集团管理人员竞聘 /述职评定表 财务经理 2006-SITC-HR002被考评人：考评时间：所属公司年龄现任竞聘岗位岗位序项目分值具体描述评分等级号很差差一般好很好1业绩 20资金管理12345税收筹划12345财务制度建设与实施12345预算与决算、财务分析123452领导 10绩效考核与实施12345对下属财务人员的管理123453品德 10诚信、具备责任心、以身作则12345协同增效123454激励 10识才、爱才12345用才、留才123455效率 10反应灵敏、行动迅速12345业务流程与信息系统123456沟通 10与上级沟通12345与下级沟通123457学 习10具备持续不断的学习能力12345能力对下属财务人员的培训123458语 言10具备流畅的口语表达12345能力逻辑性强、有条理123459书面 5书面表达简