企业资质年检审核自查报告

1、河南四方建设管理有限公司关于人防工程监理企业资质年检自查报告河南省人民防空办公室:为认真贯彻落实贵局关于开展人防工程监理单位资质年检的通 知规定，我公司于近期按照人防工程监理行政许可证资质管理办 法（国人防（2013） 227号）和河南省人防工程监理资质管理办法（豫人防（2015） 95号）文件要求对照检查内容认真开展了企业年度综合考核自查工作，现将公司具体情况汇报如下：1. 企业基本情况河南四方建设管理有限公司成立于1992年，是一家集招标代理、 造价咨询、工程监理等多资质的综合性项目管理公司。公司经过多年的发展经营，积累了丰富的工程项目管理经验，能满足各类工程项目 的服务需求。公司经营范围

2、:工程监理、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理及工程 技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）统一社会信用代码91410100744063485T招标代理工程招标代理机构甲级（证书编号：F141001920）；政府采购代理机构乙级（证书编号：政采代（乙）字第172号）；中央投资项目招标 代理机构预备级（证书编号：ZYTZ-C2014138）；造价咨询乙级（证书编号：乙160641120098）编制各类工程概预算、编制工程量清单、编制工程结算、工程竣 工结算审计、建设工程全过程投资控制；工程监理甲级（证书编号E141001920）:房屋建筑工程、市政公用工程。丙级

3、：人防工程（证书编号：豫防监证字第1533号）；公路工程、 水利水电工程（证书编号E241001927）。2. 公司管理制度公司积极推行标准化管理，现已通过质量管理体系（GB/T 19001-2008 ISO 9001:2008标准）；职业健康安全管理体系 （GB/T28001-2001 标准）；环境管理体系（GB/T24001-2004 idt IS014001：2004标准）认证及信用等级“AAA”认证，为公司的规范 化、标准化、科学化管理打下了坚实基础。公司在管理方面的组织机构与人员配置符合国家有关文件上规 定，在组织上有力地保证各项措施的落实。在组织机构健全的同时， 进一步完善了各项公

4、司及项目部管理制度、规范，完善了各岗位人员 责任制。公司建立健全：办公室行为规范办公用品管理规范车 辆管理规范出勤请销假制度档案管理制度印章管理制度人 事管理制度投标节点管理制度财务报销规范财务制度等。公司积极落实项目各级监理人员岗位职责，公司内部设立质量技 术安全部，直接对公司总经理负责，并对下设的项目监理部进行监督 管理，促进现场监理部管理的规范化、制度化，保证监理工作的正常 运行。3. 技术人员培训情况公司在发展过程中尤为注重人才的吸收及培养，拥有一大批资深 的具有丰富工程管理实践经验的髙级专业人才。公司现有员工360余 人。其中：国家注册监理工程师75名，国家注册造价师16名，国家 注

5、册建造师14名，国家注册招标师15名，国家注册咨询师20名， 人防注册监理工程师35名，各专业监理人员100余名，专业涵盖经 济、法律、工程等系列。所有工程监理人员严格按照相关法律、法规及规范要求按期进行 人员证件复审、延期、培训学习；按照公司每年制定的业务知识培训 计划参加技术业务培训，丰富各项专业知识；按照国家人民防空办公 室、河南省建设厅等相关职能机构、部门下发文件要求积极对新入职、 晋升员工进行岗位培训学习、取证。2016年人员培训 人，新注册 人员 ，延期人员 人，专业涵盖专业。4. 业务经营情况2016年公司监理项目26个，项目涵盖市政、房建、人防、水利 水电4个方面。其中房建15

6、个；市政8个，水利水电2个，人防工 程1个，全年参与投标 个，中标 个，2016年完工项目 个，合 格率100%,优良率%,未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上 级及业主的监理专项检查，受到一致好评。5. 人防监理工作开展情况目前公司人防工程监理项目1个，工程名称： ，项目在岗 监理人员 人，位于,工程概算投资，主要包括 工程。根据监理服务合同要求，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目 监理部，按照监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明 确总监理工程师和专业监理工程师职责。在业主及公司的大力支持 下，本工程各项监理工作进展顺利。6. 奖惩情况公司自成立以来，积极贯彻和执行

7、建设工程质量管理条例、建筑法、劳动法、合同法及其他有关法律、规范等，严 格按照资质标准范围进行招投标和专业监理。建立了以公司总经理为 首的质量安全生产指挥保证体系和以部门、项目总监为首的专业质量 安全的保证检查监督体系，所监项目工程质量均达到合格及以上标 准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉 现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。7. 存下问题(1)监理队伍总体素质不高主要表现在缺乏经济管理能力和法律知识，缺乏全方位控制的能 力。部分监理项目由于人员不配套，各专业人员配备不齐，大多只能 运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全 方位、全过程控

8、制，这种状况自然不能充分发挥监理作用。由于监理 人员项目管理与控制能力的薄弱，只是在现场进行质量监督工作，这 是目前建设监理工作的一大问题。(2)监理内容不明确目前，大多数建设项目的监理工作一般仅限于施工阶段，监理人 员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工 程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、技术复杂程度 相对较髙、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利 开展。&下步工作计划(1)加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素 质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，着重培养具备工 程质量、工程进度和工程投资的控制能力的综合型人才，不仅会使用 技术手段，而且要熟练地使用经济控