企业互联网时代管理会计

1、企业互联网时代管理会计低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态，精细管理和云计算、 大数据等新IT技术成为推动企业管理创新的两大驱动力。2014年10月27日财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，与此同时，全球两大会计 师组织CIMA与AICPA于10月22日联合发布了全球管理会计原则，这彰显了 管理会计对于推动产业转型升级的重要性。企业信息化已经进入企业互联网时代， 管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具，在企业互联网时代将有哪些趋势 和变化？一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共

2、识。在企业 互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本 质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方 法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云 制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求， 而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内 部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融 合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小 数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价

3、值 最大化成为可能。二、企业互联网时代管理会计应用的新热点基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模 式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现 代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联 网时代管理会计的应用热点。1. 云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式，传统的“财务业务一体化”、“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基 础、管理基础和组织基础；集团电子采购

4、系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为 集中式管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得 容易，对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、 客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链，这 就是云计算的力量，是互联网的力量。2. 互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线资金是企业的生命线，尤其在当前经济形势下，流动性管理比增长和利润更重 要。传统的资金管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、 大数据技术的应用，使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产 业链，实时监控包括应收

5、/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资 金周转周期的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资 金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。此外，在管理会计的应用方面，目前业界的关注点主要在经营活动，追求的是 企业利润最大化，未来，管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动，追求 净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资 决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。3. 大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大， 尤其是科技服务业，人员素质高、流动性大，由此带来的

6、沉淀成本和机会成本是企 业普遍关注的重点。此外，传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现 代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节，将个性化人才的招聘视为一个一个的 “战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具，但个性 化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战，如人才价格的确定等。借助互 联网的云招聘模式，不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人 力资源成本，而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数 据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工， 增强“人岗匹配度”。三、管理会计提升数据价值，大数据为对

7、标管理和内部报告提供支撑管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管 理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制， 企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据， 甚至企业内部数据也碎片化， 无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈 过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比 率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行 业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术， 用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面

8、预算成为可能。互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字 塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成 为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内 涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理 会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应 用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。四、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土 ERP转型升级提供新动力ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本 土 ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土 ERP软件与国外先进的管理软件的 差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及 最佳实践和模型库，此次财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中,明确将信息化列入“ 4+1 ”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设， 这为本土 ERP转