全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
c13023 兼并收购系列课程之五:收购的整合 100分一、多项选择题1. 在收购之后,公司整合时面临的主要障碍是()。a. 资金b. 人员c. 技术d. 系统2. 以下有关收购中剥离战略的说法,正确的有()。a. 与并购方向相反的企业战略行为b. 通过出售所收购的公司或是其一部分,来获得丰厚的投资回报c. 资产剥离指企业出售其部分资产以获取现金或专注于发展核心业务d. 金融买家可通过出售公司或其部分资产,以及首次公开发行(ipo)等方式来实现其目标3. 在收购中进行系统整合时需要考虑的内容有()。a. 库存管理b. 会计c. 工薪总额d. 信息技术系统二、判断题4. 在收购的整合中,首先要做的就是让员工参与公司变革,变革对任何成功的整合都是必要的。()正确错误5. 资产剥离是指企业出售其部分资产以获取现金或专注于发展核心业务。()正确错误6. 在并购过程中,过早或强制进行的员工整合将导致憎恶情绪并提高成本。()正确错误7. 剥离计划就是要抛售收购中一些不需要的部分,如非盈利部门或对其他买家仍有价值的资产。()正确错误8. 在最终确定兼并或收购之前,需要明确受雇员工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 沈阳理工大学《面向对象程序设计》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《机械工程控制基础》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《粉体材料科学基础》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 关于空气维保合同的情况说明
- 国企购车合同范本
- 合同 能源管理方式
- 合同法937条原文内容
- 2024不锈钢制作合同范本产品制作合同范本
- 2024小区简易房屋装修合同范本
- 2024家庭装修合同补充协议书范本
- 剖宫产术后再次妊娠阴道分娩管理的专家共识
- 最全的俄语教学课件
- 非招标方式采购文件示范文本
- 改进维持性血液透析患者贫血状况PDCA
- 循证护理学(理论部分)智慧树知到答案章节测试2023年复旦大学
- 医院开展老年友善医疗机构建设工作总结
- 餐饮档口和门店消防安全培训
- D500-D505 2016年合订本防雷与接地图集
- 幼儿园卫生知识讲座
- (完整)土地复耕实施方案
- 马工程政治学概论思考题答案
评论
0/150
提交评论