海外电力承包工程的风险管理及防范措施

1、海外电力承包工程的风险管理及防范措施任果ren guo(四川电力设计咨询有限责任公司，成都610016)(sichuan electric power design & consulting co., ltd., chengdu 610016, china)摘要：工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工 程的经济利益，工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险, 不仅如此，企业还要加大风险管理的力度，提升企业自身抵抗风险的木领，确保 企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在 海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况，分析

2、海外电力工程承包风险的管 理与防范措施。abstract: project contracting risk management capability directly affectsthe economic interests of china's overseas power contractedprojects. project con tractors must create reasonable in stituti on to evaluate and test con tracti ng risk, in addition to these, enterprises s

3、houldstrengthen risk management, improve enterprise's own ability to resist risks, ensure that enterprises can achieve high yield. the followingarticle mainly introduces the actual situation of sichuan electric power design & consulting co., ltd. in the process of general contractingproj

4、ect in overseas, analyzes management and preventive measures of overseas power project contracting risk.关键词：海外；电力工程；风险管理key words: overseas； power project； risk management中图分类号院f426文献标识码院a文章编号院1006-4311 (2014)20-0090-020引言近年来，我国的工程企业逐渐趋向于海外发展，对于海外发展的企业, 其自身的经济效益、在本行业内的影响均受到自身风险管理能力的影响。然而, 目前的海外电力总承包

5、工程包含的项目较为繁杂，项目之间有很人不同、竞争激 烈，谈判签订的合同所用资金数额较大，这一切风险大部分都由承包商承担。近 几年来，四川电力设计咨询有限责任公司积极进行转型升级，构建工程公司，承 接了印度、科特迪瓦、印尼以及塞拉利昂等国家的电力工程设计和总承包项目。 随着业务的不断发展，企业要加大风险管理的力度，提升企业自身抵抗风险的本 领，确保企业能够实现高收益。在项目的实际操作层面，面临许多问题，比如合同签订过程中的风险, 当地政治环境风险，设计施工技术风险以及上级业主的经济风险等，为提高项目 管理水平，必须做好风险分析和风险防范。1海外电力承包工程所存在的风险分析1.1政治风险在现代社会

6、的政治市场影响下，政府干预成为了一项影响 越来越大的政治干预。政治风险是国家的政治决策、主权行为的变化对项目带来 经济损失的风险。由于现在社会下，政策的连续性、法律的完善性，经济的持续 发展性，市场整治不断健全。但即使这样，一些国家的不良政治影响愈加凸显, 比如一些战乱的中东地区、伊拉克等。1.2环境风险环境风险包括人文环境风险和自然环境风险。人文环境风 险是指一些与当地的文化、风俗等导致的一些项目是否顺利实施的风险。它们的 这些风俗习惯严重影响着一些项目的顺利进行。自然环境风险是指咱们平吋生活的这个世界，它不是人为因素，而是由自然灾害、 气候等导致的影响因素，它的破坏性更大，影响范围更广。1

7、.3经济风险现在的市场经济发展迅速，产品在不断的更新换代，同吋 市场对其需要不断增加，生产规模也逐渐增人。在这一系列的连锁反应影响下, 在海外电力总承包工程项目运行过程中无法规避的风险就是经济风险。随着现在 社会的不断发展，一些大型的、投入大的项目正渐渐实施起来，这些项目被一些 业主所购买，但他们在按照业主进行修建时，一些业主本应支付款项不能按期交 付，这就直接影响了项目资金的收入和支岀，大大拖延了项目修建的吋间，增加 了工人修建的工资，最终影响项目工程进度。还有的项目在实施吋，使用美元进 行交易，但由于外汇汇率的波动不断，将会对盈利产生影响。1.4合同风险合同是否签约是相关负责人非常慎重的进

8、行的一项选择。 合同风险是价格风险的重要内容，它在签订合同时就已经确定了一个项目在完整 的实施过程中所花的费用。合同签订所产生的责任可归责于合同一方或双方，也 可不归责于合同双方当事人的事由所造成的损失，比如合同条款不平等，业主急 于拿到房屋而没有仔细看透条款，这些都是一个项目顺利实施过程中影响很大的 合同风险。1.5技术风险技术风险是指在项目实施过程中因技术的发展、生产力的 改变而对项目实施带来威胁的风险。技术风险种类繁多，技术不足即是它一个非 常重要的影响因素。一个拥有很好的技术的项目实施，会加快项目在实施过程中 的进展、提高实施的质量。一些技术不足的项目在实施吋，由于一些应采购的先 进的

9、机械设备、材料、仪器等配套设施不能正常采购，最终会拖延项目建设的时 间，也会增加资金投入。一个项目能否顺利的实施，涉及的因素很多。但随着环境条件、工程条 件的变化，原有的技术方案无法有效应用，而修改方案又会增加它的吋间和人们 的精力，进而会增加项目的成本。这种在技术上产生的风险，是影响非常大的。2海外电力承包工程风险管理措施海外电力总承包工程项目风险有其自身独特的特点:有一定规律、复杂、 形式多样。风险管理影响着工程进展的速度，所以要对一些项目进行风险管理是 非常重要的，风险管理的主要措施有风险转移、风险规避、风险降低、风险自留 等。2.1风险转移风险转移也称风险分散，在实施项目过程中将产生的

10、风险 降到最低，是风险转移的最终目的。为了使这些风险降到最低，商家在实施项目 吋，通常会采取一些措施，比如签订协议、合同、购买保险等手段。可见，风险 转移也是风险这一大项的重要一步，处理的好，就有利于承包商所承担的风险最 低化。2.2风险规避风险规避就是生产商在实施项目之前，对-些将会产生的 风险采取放弃、或更改项目的方式，从源头上避免潜在风险的产生和发展。风险 规避可在工程实施前期就开始进行，识别和评估是他的一项规避内容，在对其自 身承受能力进行权衡时，就可以做到避免风险所带来的损失的发生。一般情况下, 风险和利益是成正比的，在项目实施过程中，对一些难实施的风险进行仔细的研 究和修改，影响它

11、往正确的轨道前行。还有，比如合同双方当事人为了避免汇率 波动风险，在签订合同的吋候将固定汇率确定了下来，那么以后如果发生汇率上 升，就无法获得上升后的额外收益。2.3风险降低一个项目在实施过程中，在面临风险吋所采取的的各项控 制措施，都是为了降低风险。风险降低，说白了，就是通过各种措施将项目不可 避免的对企业造成损失的为限降到最低。项目索赔就是一个很有效的风险降低的 方法，它不仅可以降低风险，还有可能会获取一些额外的利益。另外还有的措施 比如设计为龙头的总承包商采取设计优化和方案改变来降低潜在风险。2.4风险自留风险自留，是指在实施一个项目吋，一些实力强大的承包 商用其自身力量将产生的风险进行

12、控制，也可能会采取相应的措施，也可能不采 取措施，总之，在保证项目整体利益的同吋，承包商自己独自承担风险所产生的 损失。自留风险包含被动风险自留和主动风险自留，在应对这些风险吋，根据风 险的特点，采用相应的、适当的措施，将风险降到最低。3结语综上所述，现在的社会环境变得越来越复杂、多元化，对于海外电力承 包工程的单位来说，处处都要小心、谨慎，防范随时可能岀现的风险，与此同吋， 我们还要从根本上了解风险，做到及时识别风险，快速处理风险带来的不便，最 后还应做出相应的分析及评价，强化风险的管理工作，发现合理的风险管理方法, 把项目与风险的管理科学的合在一起，尽量减少风险引起的各种损失，确保项目 按时高效完成，使承包项目的自身效益及社会效益