物业保洁年度总结五篇2019

1、物业保洁年度 总结五篇2019俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。 这就是人们审视卫 生状况的习惯心理常态。下面 是小 编收集推荐的物 业保洁年度总结，欢迎阅读 参考。时光荏苒来到X高地物业公司已经一年多了，首先我要感 谢公司领导对我的信任和关 心，能 给予我一个学 习和展现自己的平台。 这一年中我与大家在 这里有 过争执、有 过倦怠， 但更多的是一起流汗、一起 坚持、一起 奋斗。在公司 顾经理身上我学到了 刚毅果决、遇事 不怕因 难的精神和与 业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了 对待工作要有大局 观， 和从对生活中每一个 细节的观注到对工作的责任心， 汇成一句 话就是“细节决定成败!”。

2、“细节决定成 败!”这句话我明白了，也理解了，但 总会因为种种原因达不到理想的效果。 我决不推卸 责任，小区卫生不达标的情况， 虽然有施工 车辆的违规操作而影响，但是更多 的是我自己 对小区保洁工作的掌控不到位， 对工作的理解和安排 还有与保 洁员的沟通，都 达不到 预期的目标和效果。 这些将是我以后生活和工作中需要不断改 进和学习的地方。纵有种种的不尽人意，但是在 这一年中我 们也有星星点点的 闪亮之 处，在保洁工作压 力的那一段时间里，我们办公室很多次一起 为了小区的 环境卫生，把小区里每一个犄角 旮 旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的 业主看到了我 们为大家用心服 务的态度，也给保洁员 起

3、到了很好的 带头作用， 让大家不在 对保洁工作 产生一种低人一等的感 觉，我们能做，她 们当然也就能做，只是我 们的分工不同而以，直到 现在，我 们也会抽空集中大家一起在小 区里捡垃圾。也一起在中午休息 时间顶 着烈日或是寒 风在小区里催收物 业费，每一次也都 达到了会 议的基本要求，甚至超 额完成，成功的把欠收的物 业费控制在一定数量以内。在公司明确分出了保 洁部和安全事 务部后，我 们两部也多次精 诚合作，在 贵阳市“三 创一办”期间、在房开售房活 动前后、在 节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也 为了小 区的 环境工作搬抬运挪各种 杂物。灰 尘、泥浆、汗水、嬉笑怒 骂组成了一幅幅和 谐而

4、又阳 光的画面， 这时的我们是最团结、最有 战斗力的。我在管理方面有着很大的欠缺， 这也是我的一个缺陷，但是我可以不怕 脏不怕累，可 以休息的 时候能随 时赶到公司，可以在工作 紧张的时候与大家干到凌晨两三点 钟。这些不 在多 说，今后我会努力 补上自己的短板全面提高自己各方面的能力， 为公司、 为自己做出 成绩。一、工作中的不足1、由于前期 项目处属于滚动 开发，小区道路与施工道路有大部分重叠，保洁员的进出流 动不平衡，而且我在管理上也出 现了一定的疏忽，造成今年后半年保 洁人员人力不足， 导致小区 环境卫生不达 标，让业主产生了不满的情绪，给公司收取物 业费带来了一定的影 响。2、在管理保

5、 洁员 的方面，没有作好思想工作和 对工作的合理安排， 让保洁员情绪不 稳定， 对工作消极怠工。3、由于各种原因，我 对保洁员的工作检查不到位，使其越加 懒散，不能安 时保质保 量的完成工作。种种的不足 给公司造成了不良影响，在此我向公司 领导 深表歉意。二、完成的工作1、冲洗路面8次，清洗水池12次，清理 电梯进水4次，空房 卫生大扫除4次。2、保洁休息室搬迁2次。3、垃圾池周 围垃圾清理、 转移3次。4、 节 日小区布置2次。5、 协 助工程部修理小区全部 线路短路路灯3次。6、维修销售大厅卫生间洗手池3次，冲便水 阀4次。7、6#楼卫生开荒2次。8、小区 卫 生死角洗理6次。9、小区消

6、杀病菌、蛇虫鼠 蚁2次。10、19#楼电梯骄箱消毒12次。11、紧急清理会所 门口卫生1次。在日常工作之余，各部 门之间的工作也会有一定的交叉，相互 协 作完成了很多 紧急任 务，更改楼道声控灯， 处理业主投诉，夜间安全 协防等等不一而足。三、工作需要改 进 的方面1、加强与保洁员的沟通互 动，以身作 则发扬团结 合作的精神做好每一天的工作。并 且稳定保洁员的情绪，保持高 涨的工作激情。2、加 强自身管理方面的不足，从各个方面学 习物业工作的方式方法。3、与各 领导一起充分的分析和 计划保洁的工作方式。并 针对本小区的特殊性作出更 细致的保 洁服务要求和 标准4、贯彻落实每一次开会的会议精神和

7、工作安排最后，我希望我们公司可以走得更远更久，能够得到更多业主的信赖，能吸纳到更多 有用的人才，发展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个 美丽、干净、安全和有品味的环境中。XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公 司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标， “服务第一、客户至上” 作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的 优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础

8、1.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定 员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加 强了人员的合理配置 和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情 况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()其中1人调职到库区，8人离职。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员 掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下 培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈

9、钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清 洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心， 目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作 纪律,行为举止等细节方面还 需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人 员基本稳定。3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”， “本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清 洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁” 的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名

10、保洁员基本 能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保 洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的 计划清洁改为现在的随时清洁，发 现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了 较好的效果，但清洁成本有所增加。近一 时期因 二建施工和市政道路施工，整体 环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到 要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的 结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区

11、域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。2019年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着 “您的满 意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至 上”作为每一

12、位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的 优质服务工 作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2019年的工作打 好基础。、人员管理保洁实 行夜班后， 员工情绪波动，开展工作十分困 难， 为此和 员工多方面沟通， 稳定 员工情 绪，没有影响到工作 质量。根据各 岗位工作需求情况，重点加 强了人员的合理配置 和工作 负荷量之考核， 实际 运作特点和要求， 调整了班次和 值班时间，在不增加人 员的情 况下，基本 满足了保 洁的运行要求。二、培 训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保 洁员 掌握保 洁工作知识，达到写字楼保 洁工

13、作的要求。在对保洁员进 行保 洁工作手册培 训的前提下， 结合工作中的 实际 情况着重了以下 培训：清洁剂的分类和使用，清 洁程序，清 洁不锈钢饰物，家具的清 洁，清洁烟灰盅，清 洁壁 纸，电梯的清 洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培 训，创优和有关 贯标知识的培 训，建立了 员工工作的 责任心， 目前员工已经能够努力工作并按 规定标准完成，但在遵守工作 纪律，行 为举止等细节方面 还需监督管理，下一步将加 强这方面培训并使之成 为习惯。经过不断的培 训与磨合，保 洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人 员基本 稳定。三、保 洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清

14、洁”取得了良好的效果。在原有的白班基 础上分成两个班次，主要清 洁工作放在夜班 进行。在 实施“无人清 洁” 的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F -16F一名保洁员基 本能够达到将随 时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F 16F经常存在1小 时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏 。在“本色清 洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的 计划清洁改为现在的随 时清洁，发 现污脏 立即清 洁，恢复原有本色，取的了 较好的效果，但清 洁成本有所增加。近一 时期因 二建施工和市政道路施工，整体 环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体 卫生状况没有达到 要求，而且

15、清 洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到 卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。四、保 洁工作完成方面(1)完成了保 洁人员编 制及工作模式的及 时修订(2)完成对大厦公共区域 卫生日常 维护工作。(3)完成 对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬 处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外 墙的2次清洗。(7)完成外 围地面冲刷工作。(8)对B1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保 洁工作)(9)完成特 约清洁服务。库区石材地面2次晶面 处理和地毯，床 头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木 质

16、上蜡保养工作。五、绿化工作方面5月份大厦采 购绿植内共有 绿植约100颗，办公室及大堂内的 长势 一般，其他地方因 缺少日照，潮湿度不 够，尤其不通 风，导致绿植虫害 较多，电梯厅内的大部分植物死亡， 其他勉 强成活但无 观赏 价值而言。在养 护时努力克服不良因素，做到每两季更 换土壤，增 加养分，及 时杀 虫，一定 时期集中养 护。夏威夷椰子成功繁殖了两 颗。在20 xx年室内 绿 化建议考虑外包，保 证植物可 观赏性。六、有害生物防治方面根据街道的关于 创建国家 卫生城的工作的指示，保 洁对大厦进行了彻底消杀，符合国 家卫生规定。在工作中根据季 节不同分 别对老鼠和蚊 蝇进行杀灭，取得了

17、较好的效果。七、卫生质量监督方面随着ISO9001-2000质量体系的推行，保 洁在工作中，加 强了工作 质量 监督，完成表 格的填写，用各种 记录和制度来控制工作 质量，并 对工作中的 问题进 行总结，进一步改正， 取得了 较 好的效果。八、成本控制方面2019年保洁平均清 洁费用5500/月。 在清洁用品控制方面，客用品 较难控制(卷纸和 洗手液)例如卷 纸每月 费用近1300圆。洗手液每月 费 用近220圆。石材养 护每月费用近1000圆。经常使用的清 洁剂在工作 间内兑好比例发放来控制使用量。九、工作中存在 问题1、外 围车场 由汽 车产 生的油 污，无法有效的去除2、现有的人 员日常

18、保 洁频 率与公司要求的 频率有一定差距，在不增加人 员的前提下， 很难达到 标准。3、冬季雪天 药店卫生无法达到 标准，可考 虑购 置自走式全自 动洗地机，会有一定改 善。4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防 污 能力已下降， 为防止水斑， 风化等病 变，2020计划在卫生间和大 厅地面的石材做防 护处理。5、在保证卫生符合标准的情况下，高 频率的使用 设备，清洁设备的更换配件费用将 有一定上升。例 为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸 尘器的开 关每天近90次。在2019年，保 洁工作整体上有所提高，但在工作 细节方面 还存在着不足，清 洁成本 还有潜力可挖。在公司

19、 领导的指导下，在保 洁员全体的努力下，将在2020有更好的表 现一年来在公司的 统一领导下，经过 部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各 项工 作任务，得到了 业主的认可保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体 现着行业单位的态洁形象，同 时， 也经业主、使用 视觉感观留下第一印象。俗 话说:进门看地面，坐下摸板凳。 这就是人们审 视卫生状况的 习惯心理常态。回顾一下，我 们是这样 做的:一、保 洁标 准化在去年的基 础上，在新 细化工作内容， 严格考 评大分 标 准。不同区域，不同部位都有 具体的分 值考 评。这样 ，便于操作，利于 检查1、按标准培训，针对岗 位轮换和新员工入职较

20、多的实际，实行例会讲理论，在岗做 示范的方法 进行培训。班长手把手教，熟 练工传、帮、 带，发挥班长的业务技能长，调动 熟练工的积极性。 这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了 同事间的距离，一 举两得，相得益彰。 严把培训关，讲清操作要 领要点，做到眼勤手快（即:眼勤看手快做）;先粗后细，一步到步，人走物清（即:一次做彻底，人走垃圾、 杂物、工 具全带走）。2、按 标准去做。分二， 责任到人， 签 定目 标责 任书，让员工胸中有 标准，日工作表 上排列有 顺序，操作起来有个准。周 师傅就是突出的一位，大 厅 的玻璃大 门，玻璃幕 墙洁 净透明，茶几、沙 发一尘不染。袁

21、 师傅发扬着精益求精的工作作 风，楼 层保洁清洗垃圾桶， 与男性相比，毫不 逊色，保持了主楼 卫生洁净度。名都大厦 现在是装修期 间，在人 员少工 作量大的情况下，几位 师傅也拿标准来要求自 觉，向标准去靠 拢，尽量接近和达到 标准。 对他们的工作，只有 这样来描述:扫地荡身灰，拖地一身汗。 较突出， 调人员积极行动，毫 无怨言。老范 师傅责任的区域是目前最 彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是 难以见 到的 标准典范。3、按标准去查。在检查工作中，不去 过场。杜绝一糊二混， 发现问题 即使提出，注 意预 期轻重，尽量不 伤和气，出 现反常，多方 协助。目的只有一个， 标准不放弃。技之一 恒

22、的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有 这样，墙上贴的才不会是一 纸空文，区 的卫 生也才能 赢得业主和使用人的 满 意。二、创卫严 要求创建 卫 生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们 始终绷紧这 根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状 态 。1、上级要求的。 时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是:早城八点 到晚上八点。 为了创卫，有关部 门要求我 们必须在六点半之前把 卫生做好，然后再整理 摆 放车辆 。在不增加人 员的情况下，把两人同班改 为上、下午 对班粒长了班 时间，达到了 创 卫的时间要求。诚然，个班 时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位 师傅二

23、 话不说，欣然接受分配。同 时标准不降低，偌大广 场很难见到烟带和果壳 纸屑。酷暑里， 晴天一身汗，雨天一身水， 严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯 扫广 场，迎着寒 风回家去， 已是晚 饭过几时。天天如此， 实在不易，平平凡凡， 难能可 贵。他俩的敬 业境界和吃苦耐 劳精神值得我们物业人好好学 习。2、上 级要求长效管理，我 们至始至 终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作 职责来 说，我们是主力军，可以，我 们必须接受任务，义不容辞，随 时接受检查，全力以赴做好 创卫工作。用二位 师傅的话来说:“检查时是怎么做，平 时也是怎么做 ”，做到了平 时和检查 一个样。在无数次的 检查验收明查暗访过程

24、中，也证明了一点。 银河一块没问题，我们能 放心。居委会 领导如是一 说。三、团结讲 正气在工作的 实际中，我们一直提醒和要求大家:不利于团结的话不说（背后不 议论别人长 短）;不利于团结的话不传，不做 长嘴婆，管好自己的嘴;不利于 团结的事不做，尤其是 值班 期间 和交接班 过程中，不要小 聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和 谐相处 将正气，歪 风邪气难存在了;讲正气，减少了猜疑心理。 团结出心情团结出精神。拿女同胞 的话讲:现在我们的心情舒 畅，干起活来有尽 头，吃点苦受点累心甘情愿， 领导提倡的费品 收集全 归公，我 们坚 决服从， 乐意去做。由来已久的 惯例被打破，杜 绝了

25、任何人私自 处理 废品的 现象。 这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体 现了一种精神和境界，更加重要的是，他促 进了团结 增强了 团队 意 识。公司多次的突 击任 务 都能只之即来， 乐意干活，没有怨言。四、感慨与无奈在人们的想象中，做保 洁是做普通不 过得了， 谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。 按照我 们的标准，从不会到会做， 总得有个过程，且得用心揣摸。 说这些，可能有人会 认 为保洁有什么 门道，别自做清高。感慨:有人不理解保 洁。有些人缺少公德意 识，肆意糟蹋 环境，车辆随意停放。 对此，个场上的二位 师傅深有 感触，对这些人，说也

26、无用， 劝而无功，他 们反而会说:不给你找点事，你 们没事干。 说者 轻巧，听者 难受。面对如此遭遇，只能 摇头苦笑， 叹息无奈。五、存在 问题女人感性，易情 绪，工作当中是有波 动;工资她们较关心，物事 爱计较。嘴上 说得大度， 行动 上难免有出入。冬天 过去，春天就要到来。新的一年里，我 们保洁工，愿在公司的 领 导下，听从指 挥顺从安排，在和 谐的氛围里紧张 快干，如即往地做好本 职工作，为银河出 力。 为银 河添光。一、开荒工作工作伊始，面 临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于 时间紧 ，维修工作多， 这给开荒工作 带来了很大的困 难，基本上整段 时间内是开荒工作和大 规模维修

27、工作同步 进 行， 这就造成了完成的开荒区域存在着二次 污染和重复清 洁 的问题 。中水系统截止到业主集中 办理入伙前仍没有开通， 这对开荒工作来 时无疑也是影响巨 大的，但在物 业部王经理的 协调下， 经过 多方沟通， 联系总包方尽量将大 块施工垃圾清走， 剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人 员 清理，另外通 过协调暂时 借用了消防水用做开荒 使用。在业主办理入伙手 续前每日现场监督检查、整改返工、逐 项进行，保 证了开荒工作的 顺利完成。同 样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下， 克服重重困 难 完成了开荒工作。二、日常保 洁 工作管理保洁作为基层工作者普遍存在

28、着年 纪偏大，文化水平低，人 员流动性大等问题 。因本 项目为别墅项目，工作环境只有园区和 车库，条件比 较恶劣，且每人所 辖区域也很大任 务 重。物业公司除定期 进行公司背景、管理制度、公司 领导等深入的企 业文化培训，同保 洁 公司自身工作制度的培 训交叉、循 环培训。并进行保洁公司内部的保 洁工具实操，清 洁技 巧知识等培训，定期组织逐个口 头考核， 优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期 间，对于他们的休息、吃 饭问题等多加关心， 联系工程 部在 车库内修建保 洁休息室，在夏天高温期 间发 放防暑降温 药品，使大家能 够安心工作。在十月起，因施工方 户内保洁

29、撤场，我物 业部在人 员紧张 的情况下，抽 调人员在两个 月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入 户内打扫达175次，清理 维修期间公区乱堆施工 垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前 户内及公共区域的 卫生要求。同时配合实际工作的 细则我在日常工作中去 总结和不断修正各 项保洁类规章制度。先 后更新了公司的保 洁作业指导书 先后制定、修改了一系列管理 规定细则 和具体措施， 使各项管理分工明确、 责任到人。并根据 现场情况拟定了保 洁员工岗位区域划分、工作流 程、 职责、安全操作 规范、 应急预案等内容。同样为随时检查员 工的工作情况，由外判公司主管填写工作日 报表和我每日填写 的保 洁 巡视检查 表双重巡 视检查 。我将每日 员工工作表 现，发现问题 及整改，与其他部 门