新形势下企业财务资金管理存在的问题及对策

1、    新形势下企业财务资金管理存在的问题及对策    张勇摘  要：随着当前市场竞争的不断激烈，在新形势下企业要想提高核心竞争力，就需要不断强化对其财务资金的有效管理，增强其在市场中的风险防范能力。财务资金管理将会直接影响到企业的运行效率，甚至还会对其经济效益产生影响。但目前部分企业内部仍然存在资金管理问题，限制约束了企业的稳定发展。所以必须加强对此类问题的分析研究，并提出相關解决对策，进而确保我国企业的可持续稳定发展。关键词：财务资金管理;问题;对策一、前言随着市场经济的多元化发展，企业财务管理也面临着诸多问题，为了能够更好的适应当前市场发

2、展需求，企业必然需要结合自身的发展特征对自身财务资金管理做出相应的调整。现阶段很多企业仍然忽略了资金管理的重要性，因此无法发挥资金管理在企业运营中的作用，削弱了抵抗风险的能力，不利于企业经济效益的稳定性。因此必须对此类财务资金管理问题展开分析研究，并做出相应的调整。二、企业在财务管理过程中普遍存在的问题（1）缺乏对财务管理制度的重视国家的财经法规、会计准则、企业的规章制度都在不断完善中，但企业实际执行的效果不理想，某些制度的严格执行短期可能增加企业的制度成本，如要追加人工成本或初始投资，企业就有可能规避或拖延，同时在监控措施的应用过程中也缺乏重视。另外，很多企业的相关人员并没有事先评估与企业相

3、关的经济活动，事中监督，事后检查和考核仅仅流于形式。由于企业财务管理制度执行不到位，其作用得不到充分发挥，企业的监督机制有待加强。此外，个别企业责任中心利用职权为维护部门利益弄虚作假，报喜不报忧，致使企业业绩考核不实，一些经常性损耗得不到有效控制。（2）财务管理评价体系不完善财务管理评价体系是决定企业财务管理工作成功与否的关键因素之一。财务管理评价体系如果设置恰当，是企业进行正常经营活动的重要保障，很大程度上也可以起到对企业内部员工一定的监督作用。而据了解，如今我国大部分企业的财务管理评价体系都不够健全，缺乏客观的评价体系，由此则会导致企业陷入不必要的危机，甚至遭受许多风险。（3）内部控制制度

4、缺失部分企业没有完善的内部管制体系，财务管制工作欠缺，财务控制工作过于主观随意，导致财务管理质量较低。具体表现在以下三个方面：第一，财务部门对现有企业资金的管理不够强，导致企业资金不足或资金短缺;第二，企业的借还制度缺乏完善，导致许多借款不能及时收回，从而影响了企业的资金使用，出现了资金周转不开的现象;第三，企业资产浪费问题比较严重，一些财务管理者对企业资产的使用不够明确，在资金配置上缺乏科学和合理性，导致一部分资产流向不明，造成资产浪费问题。三、企业财务资金管理的对策（1）创新财务制度，加强财务控制健全规章制度为企业财务管理提供了基础。企业应根据会计法等有关法律规定制定企业的财务体系，以适应

5、自身的发展。财务体制的建立首先要明确财政部门各岗位的职责，严令禁止发生越权办事现象，保证财政信息的透明、可信度和合法度。其次，资金存入开支要有实时准确地记录，对原料采购进行了详细的登记，无论材料数量和购买材料时的资金，都应记录在案。最后，要建立一个独立的、完善的审计机构，加强审计企业的财务信息监督工作。这样，既可以增加财务资讯的真实度，又可以在一定程度上增加财务员工的积极度，促使他们树立起认真负责的工作态度。（2）建立财务风险防范体系企业在发展过程中往往会受到来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关等不同影响因素的影响，因此企业必须加强自身风险防范措施的建立：首先，可以利用对资金保险储备量来

6、避免资金链出现断裂等等;其次，可以采用对企业债务偿还能力的充分分析避免后期可能出现的债务偿还风险问题。同时还需要加大对于各类投资项目的可行性分析与研究，进而制定更加科学合理的投资手段与计划;最后，要建设税收筹划制度，避免产生税收风险，在法律允许范围内合理进行避税。（3）构建财务预警系统，保证财务管理效率从长远发展而言，企业只有具备较强的盈利能力才会脱离财务风险。因企业盈利能力越高，企业的筹资能力与还债的能力就越高。尽管这几项指标常规状况下能够预测财务危机，但从根本上看，举债是致使企业出现财务风险的核心因素，全部利用自有资金运营的企业只会有运营风险并无财务风险。所以，若是想要对财务风险进行权衡来确定债务比率，务必要对比负债经营资产收益率和债务资金成本率。另外，还需对债务资本与债务清还能力在各项项目间配合的有效程度进行考虑。四、结语总体而言，市场的竞争与发展离不开企业财务资金管理工作，因此企业要清晰明确自身所存在的问题，并加大对于其内部问题的改革与创新，从而有效提高对资金财务管理水平，加大企业内部的运行管理，为企业谋求更高的经济效益，推动企业的