新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

1、    新形势下企业管理会计与财务会计融合发展    郑杰【摘要】在新形勢下，为全面推动企业的健康持续发展，不断优化企业的经营发展成效，整体提升企业的发展竞争力，需要企业创新财务管理模式，积极实现管理会计与财务会计的融合发展，更好的优化企业的内部管理成效，全面提升企业的风险防范能力，科学优化企业的决策质量。实践证明，管理会计与财务会计的融合发展，具有至关重要的现实作用，能够在很大程度上提升企业的整体发展成效。【关键词】新形势;企业;管理会计;财务会计;融合发展一、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的必要性（一）提升企业的市场竞争力在企业经营与发展的过

2、程中，新经济形势为它们带来了广阔的发展机遇，当然也使得它们面临着全新的发展环境。企业为更好的提升自身的发展质量，为更好的优化自身的发展成效，必须充分创新财务管理模式，更好的推动二者的融合。在实践过程中，企业可以分别发挥财务会计以及管理会计的各自作用。如企业可以依托于财务会计来加强对自身债务问题的分析，继而明确自身的债务状况。同时，企业可以通过管理会计来实现对资产的高效管理，企业可以通过管理会计来服务于企业的经营发展决策。可见，机遇与挑战并存的新形势下，企业充分实现两种财务管理模式的融合，能够在很大程度上提升企业的市场占有率，能够在很大程度上优化企业的发展成效，进一步提升企业的市场竞争力。（二）

3、有效降低企业发生成本在新形势下，企业的各项发展经营活动都是以一定的成本投入为基础与关键的。企业在充分全面的拓展自身的经营效益的同时，也应该着眼于成本的优化和节约，以便在很大程度上实现对企业“减负”。在快速发展的实践过程中，企业将财务会计与管理会计融合起来，能够在很大程度上提升自身的内部管理成效，能够在很大程度上提升自身的内部发展水平，同时还能够在很大程度上优化企业内部资源的优化配置，这些都利于成本节约。比如依托于财务会计，能够得到较为详实全面的财务分析报告，依托于管理会计，能够明确不同经营业务的资源使用以及投入情况，将二者融合起来，能够充分财务管理对业务管理的指导以及服务作用，能够在整体上来实

4、现资源的统筹利用以及科学管理。（三）整体实现企业管理的创新在新形势下，企业在快速发展的过程中，依托于科学的财务会计与管理会计的融合，还能够在很大程度上提升企业的发展结构创新，能够在很大程度上提升企业的管理成效优化。尤其是在信息技术全面快速发展的今天，信息技术广泛应用到企业财务会计以及管理会计的工作实践中。为更好的实现二者的融合，为精准强化财务管理与业务管理之间的关联性，信息技术得到了充分全面的推广与应用。依托于共联共通的管理模式，企业能够实现财务信息或者数据的高效传送，能够更好的提升财务数据的决策指导作用，同时也能够实现高效的业财融合，这些都在很大程度上提升了企业经济管理的整体成效，也推动了企

5、业的长效发展。二、新形势下企业管理会计与财务会计的融合策略在新形势下，企业在快速发展的过程中，为更好的提升自身的发展质量，全面优化自身的发展水平，必须积极把握时代发展的特点，充分结合自身的发展需求，积极全面推动管理会计与财务会计的融合，以此来更好的提升企业的发展竞争力，更好的提升企业的发展成效。在实践环节中，企业在实现财务会计与管理会计融合发展的过程中，必须依托于科学完善的管理措施，以此来更好的提升二者的融合成效。（一）树立科学的会计思想，明确两者融合发展目标在企业快速发展的过程中，实现财务会计与管理会计的融合发展，并不是一句口号，也不是简单的“1+1=2”，需要经过详细全面的准备工作，需要创

6、设科学高效的融合氛围，更需要科学的会计思想的正确引导，只有这样，才能够真正提升二者的融合成效，才能够真正提升企业的发展成效。为此，在实践过程中，企业应该充分把握新形势的发展要求，充分结合自身的发展特点，全面树立科学的会计思想以及会计理念，更好的推动管理会计与财务会计的融合发展。企业的经营管理者以及广大员工应该充分认知到二者融合的巨大效用，应该积极优化自身的工作理念，应该积极提升自身的工作积极性，以此来在很大程度上促进二者的融合。对于企业而言，财务管理并不仅仅是财务部门的独立事项，而是企业各个部门的共同事项。只有在企业内部树立科学的会计思想，全面加强融合教育以及宣传推广，才能够真正推动二者的深入

7、融合。与此同时，在企业发展实践中，为保障二者的融合成效，还应该理清具体化的融合目标，还应该理清具体化的融合方案。特别在融合目标的制定过程中，要保障这一目标同企业的经营发展目标相一致。比如企业的经营发展离不开高素质的人力资源，企业需要引导广大人员注重提升自身的专业素养以及岗位能力。同样，在融合的过程中，企业也需要引导会计人员在整体夯实自身的会计素养的同时，更好的提升自身的管理能力。（二）立足企业发展全局，制定融合方案与步骤在新形势下，企业在快速发展的过程中，为更好的推动管理会计与财务会计的融合，应该充分站在企业总体发展的战略高度上，形成多部门的合力，共同推动二者的融合。企业要为二者融合创设良好的

8、发展氛围，同时也要在制度建设、组织体系、人才保障等方面给予必要的倾斜。当然，在企业发展过程中，管理会计与财务会计的融合是一项系统且长期性的工作，为更好的提升融合成效，企业必须结合自身的发展需要，必须结合自身的发展特点，制定循序渐进的融合方案以及实施步骤，一步一个脚印来推动融合工作的有序开展。此外，在二者融合发展的过程中，企业还应该明确相关的规范和标准，从根本上来提升二者的融合成效，避免出现融合失措的问题。（三）完善会计制度体系，强化监督与管理在企业快速发展的过程中，为充分全面的发挥财务会计与管理会计的融合成效，从制度层面来规范二者的融合进程，企业有必要充分建立和完善科学系统的会计制度体系，以此

9、来更好的提升会计工作的开展成效。依托于完善的会计制度体系，能够在很大程度上规范企业的财务会计工作，也能够深入指导管理会计工作，同时还能够将二者有效的结合起来。此外，在融合过程中，企业还应该贯彻落实科学的监督管理机制以及内部控制机制，全方位加强对会计制度实施过程的监督与管理，切实提升广大会计人员的整体素养以及认知。（四）构建统一企业数据库，实现信息资源共享在企业经营与发展的过程中，财务会计工作能够为企业发展提供详实全面的数据，如依托于日常财务处理以及期末会计报表等，能够提供完整的数据信息。管理会计则能够有效利用这些数据资源，继而更好的服务于企业的财务分析、成本控制以及经营发展决策，如图1所示。为深入全面的推动二者的融合，必须保障二者数据信息资源的一致性以及规范性。为此，在实践过程中，应该积极构建科学统一的企业数据库，同时全方位做好信息资源的共享，更好的提升企业财务管理的整体成效与水平。三、结论在企业快速发展的过程中，财务管理是非常核心且关键的。为更好的提升企业财务管理的整体成效，不断优化企业的发展竞争力，企业有必要充分