浅谈房屋建设施工现场成本控制策略

1、浅谈房屋建设施工现场成本控制策略【摘要】项目成本管理直接关系到企业的经济效益 高低，关系到企业的长远发展。房屋建筑施工单位要想提高 市场竞争力，必须采取有效措施控制好成本。尽可能的减少 劳动消耗和物化消耗，将各项费用都控制在范围之内。这里 主要从以下几个个方面分析如何进行房屋建筑施工现场的 成本控制。【关键词】房屋建设；施工现场；成本控制一、提高施工现场全员的成本意识房屋建筑工程施工现场施工人员多，并且结构复杂。项 目部在进行项目成本管理时，必须树立全员管理的意识。要 明确成本管理不仅仅是财务人员、工程核算人员的责任，而 是全体参与建设人员的共同责任。因此，成本控制要树立全 员参与意识，要通过

2、教育和培训、宣传等手段提高施工现场 的成本意识，让每一个人的树立成本观念，从自我做起，节 约材料，保证质量，增强经济效益。首先，项目经理需要与上级领导签订成本控制责任书， 让项目经理明确自己在建筑工程项目施工现场所承担的成 本控制责任，明确自己的责任成本。如果在既定的责任成本 发内内有人为消耗的超出成本，根据具体情况给项目经理一 定的处罚，如扣除项目经理部分奖金等。其次，在整个项目 部内部进行责任的分解，层层签订责任书，分解责任成本。 明晰个人在施工现场成本控制中的职责，提高其责任意识。 另外，项目部应该成立项目成本控制考核小组，根据项目部 的成员完成责任成本的情况进行协商。如果在各自成本范围

3、 之内实现了成本的节约则予以奖励，如果超出责任成本，或 者出现人为消耗则寄予一定的处罚。二、抢抓施工现场材料费的管理在房屋建筑工程施工过程中，施工总成本的60%左右都 是材料费用。因此，建筑施工单位想要实现良好的施工现场 成本控制，必须牢牢抓住材料的使用和材料费的管理。首先, 在材料费方面，按“量价分离”的方法计算工程造价，以投 标价格来控制材料的采购成本，材料消耗数量通过“限额领 料单”控制。材料费的具体控制措施如下：1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的 材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量 清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用 量。2、仓管员要严格

4、材料的收发程序和手续，认真点检。 根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料 的浪费。程序：（1）由施工员确定现场的进度情况，预计下周（周期可由项目部商量确定）完成的分部工程；预算员根 据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用 量计划；仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超 计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；发料时填 写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单, 发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供 预算员等查询。3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月 根据工程进度进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己 算出的用量，及时找

5、出原因，加强控制。4、项目部仓库管理员也要密切注意材料的市场变化趋 势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有 利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快 的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据， 用量也很大，应该特别注意。5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进 料质量和价格。三、机械使用和费用管理钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预 算中的周转设备使用费二摊销数量xu24066x场价格，而实际 发生的周转设备使用费二使用数xu20225x业内部的租赁单 价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只 能以周转设备预算收费的总量来控制

6、实际发生的周转设备 使用费的总量。施工机械使用费的控制，采用市场台班单价 测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行成 本控制。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决 定。其成本控制包括：(1) 有效控制台班支出。要制定切实可行的施工组织 设计，合理地配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的 安放位置、进退场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的 使用效率。(2) 加强机械操作人员的技术培训。避免因操作不当 而影响设备使用，要及时对设备进行维修和保养，提高设备 的完好率与利用率，避免由于设备不能使用而影响工期计 划，造成施工成本上升。(3) 加强机械设备的使用调度。尽可能使用自有

7、设备 或可以在企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控 制好机械租赁费用。对于企业内部没有的设备，根据工期的 长短和工程量的多少，以及对以后工程使用的预测，进行购 买与租赁的经济比较，比如对工期长、工程量大、企业以后 还要经常使用、或特殊的专用设备，可购买，反之，可以租 赁，要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各 个角度来降低机械使用的各种费用。四、通过增收来降低施工现场成本1、认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和 项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度 考虑。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量 的前提下，联系项

8、目施工的主客观条件，对设计图纸进行认 真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位 的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。2、加强合同预算管理，及时办理“签证”一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的综合单价， 必须受预算定额的制约。由于各个方面的种种原因，工程变 更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响成 本费用的支出。工程变更后必须对施工组织带来种种影响， 应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。五、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而 且有潜力可挖。材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完 成的工程量，分析材料消耗

9、水平和节超原因，会同项目经理 制订相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚 可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的 材料消耗，而且要保证有所节约。六、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程 成本利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计 划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为 实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线（或细线和粗 线）来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计 划成本；实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成 本。通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制 实际进度；以计划成本控制实际成本；根据每道工序进度的 提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证 项目成本目标的实现。结论房屋建筑工程施工阶段的成本占据了整个工程项目成 本的相当