浅议加强直属库防风险财务管理

1、浅议加强直属库防风险财务管理摘要：目前，在越来越激烈的市场经济竞争情况下，粮食 直属库面临着一系列的财务风险，只有加防风险财务管理， 提高财务人员的职业道德素质，坚持以人为本，坚持依法理 财，注重勤俭理财，科学理财，才能实现转型跨越发展。关键词：直属库防风险；财务管理；转型跨越发展中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x(2012) 12-0-01目前，随着市场经济的深入发展，在越来越激烈的市场 经济竞争情况下，粮食直属库面临着一系列的财务风险，如 果出现财务风险处理不当的话，企业将会面临重大损失甚至 是破产的危机。加之经济危机的发生，致使企业面临的竞争 环境具有更大的不确

2、定性，企业对财务管理风险管理越来越 重视，要防范财务风险，必须加强管财务理观念，以科学发 展观为指导，加强直属库财务管理。一、现阶段直属库面临的财务风险(一) 财务决策风险粮食购销市场竞争加剧、粮库粮食贸易经营规模快速增 长等，这就使得粮库经营环境和企业经营战略重心不断发生 变化宏观经济形势变化。企业对市场行情分析判断的难度加 大，增加了企业经营决策风险，重点是粮食购销的价格决策 风险，直接导致财务决策风险。（二）经营资金风险忻州直属库储备玉米、等杂粮的轮入，由于收购季节性 强、收购量大，大量收购资金在短期内集中支付，使收购资 金安全管理成为本库突出的财务风险。在轮换销售环节，由 于市场终端客

3、户规模增长较快，在销售规模不断扩大的同 时，销售资金的及时回笼，成为重要的财务风险之一。同时 现金的收取也存在一定的风险。粮食经营业务中，经营资金 的运营也成为重要的财务风险。（三）成本费用支出风险粮食直属库储备粮轮换购入，收购成本、运输成本、人 工成本、物价水平比较高，保管费用支出也比较大，增加了 粮食筹备的困难，造成费用支出风险。（四）固定资产的投资风险、资产管理风险等其他风 险面对以上财务风险，实现全面、协调、可持续发展，直 属库企业必须认真做到合理编制企业预算；科学配置资金； 依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出，提高资金使 用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；建立健全财务 管

4、理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；及时、 准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段，规范 和约束企业的财务行为，保证国家法律、法规、政策的贯彻 执行，保护企业资产的安全完整，提高企业资金的使用效益, 确保直属库企业财务健康稳定发展。二、加强直属库的财务管理（一）提高财务人员的职业道德素质近几年，财务队伍中发生的个别违纪问题，表明我们在 职业道德建设上还存在死角，特别是对财务人员的生活圈、 娱乐圈、社交圈，掌控不够。作为财务部门的人员，尤其是 领导人员，必须带头树立行业新风，通过自身的模范作用， 履行好自身职责，带好队伍，不断提高财务人员的职业道德 素质。（二）财务观念坚持以人为

5、本科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本 要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这为企业 财务制度建设指明了基本方向，企业财务制度建设必须符合 科学发展观的深刻内涵。在知识经济条件下，人成为公司生 存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环 境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观 念。公司价值观的一个重要组成部分就是财务文化观，树立 什么样的财务文化观反映了公司的哲学思维理念。以人为本 的财务观念，就是要充分发挥人的主观能动性，尊重劳动者 个人的首创精神，一切为了人，一切依靠人，一切相信人。 实行全员的全面财务管理，每个人既是财务管理实施者，又 是财务管理

6、成果的受益者。（三）树立科学的理财观念首先必须坚持依法理财。要适应形势任务和情况变化， 不断修订和完善有关制度规定，做到有法可依；切实维护财 经法规的严肃性和权威性，做到有法必依；履行财务人员肩 负的监督职能，加强财经法规执行情况的监督检查，督促有 关部门严格执行财经纪律，按章办事，及时纠正和查处发现 的问题，做到违法必究。其次必须注重勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体 要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立节约意识，坚持量入 为出，严把经费标准关，大力压缩消耗性开支，把有限的经 费用到刀刃上。再次，必须创新理财。一方面，要积极借鉴和运用现代 管理科学原理，创新管理方法，促进预算管理、集中采购等

7、 各项改革整体推进，逐步提高信息化管理水平。另一方面， 要深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题，积极 提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施， 切实提高经费使用效益。（四）结合互联网对财务管理进一步创新当前，以internet为代表的信息技术的普及和发展， 交互式web应用的出现，电子商务浪潮作为经济和知识经济 的引擎彻底改变了企业的生存环境。资源高度集中电子商务 浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，it环境的形成，信 息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递。尤其数据平 台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与 客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企 业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管 理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理 中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。财务管理 的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量 时间，降低了经营费用加速了企业的资金周转，同时在企业 做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息。总之，只有加强粮食直属库防风险