浅议供电企业农村电网线损管理

1、浅议供电企业农村电网线损管理摘要：线损是供电企业重要的考核指标之一，它 直接影响着企业的经济效益，既反映了供电企业的技术管理 水平，又体现企业的经营管理水平。文章阐述了农村电网线 损的主要原因，并从组织措施、管理措施、技术措施等方面 提出了农村电网线损管理的具体措施。关键词：农村电网；线损管理；技术措施中图分类号：f426文献标识码：a文章编号:1009-2374(2013) 34-0119-03在供电企业内电力的输送和分配过程中，将会产生电能 损耗和功率损耗，这些损耗简称线损。线损率的高低直接影 响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指 标，衡量着供电企业营销管理水平。因此，必须抓

2、住线损管 理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益。1线损管理中存在的问题1. 1设备及网络配电线路中装设的电容器过于集中。没有根据负荷变化 情况及时投切部分或全部电容器。造成了线路长期运行在过 补偿状态，增加了线损。主干线截面偏小，老化严重，增加线损。线路清障不到 位，安全距离不够。树木多，砍伐困难，树木年年修，年年 长。变压器、瓷瓶等用电设备上的污秽没有及时清理，造成 漏电，增加了线损。变压器不能在经济状态下运行，变损高。农灌和照明共 用同一台变压器。农忙时用电量较大。农闲时，每天用电集 中时间在灯峰，每户只用电12小时，其余时间变压器处 于轻负荷，大马拉小车，形成变四压器自身损

3、耗高。淘汰表计和故障表计未能及时更换，造成计量准确度 差，损失电能。1.2管理相关管理部门对线损管理重视和指导不够。线损管理的 高低和公司的效益息息相关，涉及到公司管理的各个部门， 包括发展计划、安全、生产、运维管理、调度、市场营销和 客户服务等多个部门，而一般县级供电公司线损管理的主管 部门一般为营销部，由于大家普遍认为线损管理就是营销部 门的事，而其他非主管部门对线损管理往往重视不够。用电营业管理不规范。不能严格抄核收制度，抄表卡不 健全，抄表不及时、不统一，业务报装不规范。装表不到位, 仍存在人情电、关系电，偷窃电现象屡禁不止。线损管理的考核不科学。由于线损理论计算多采用容量 法计算，存

4、在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预 测不准确，加上采用增加管理线损后的综合线损指标不能真 实反映线损管理的实际水平，造成给各供电所下达的指标不 合理。同时在线损管理过程中，各供电所又存在不同的客观 问题，各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中 争议多，难度大。考核奖惩不到位。有的供电所制定的考核办法看似很严 格，实行全额奖罚，但实际上是无法执行到位的；有的只是 象征性进行考核，象征性兑现，不能调动电工的积极性；有 的单位将上级下达的指标承包给农电工，实行所谓的全额奖 罚，出现线损率偏高时，不分析、不采取措施，'一包了断”， “一罚了事”。供电所对电工不再指导，放弃供电所

5、应有的 管理责任。计量装置的常规管理不到位。计量表计未能按期校验和 轮换，故障表计不能及时更换，造成表计不能正确计量。营 销人员只能通过抄表发现计量装置外部问题，而无权拆除封 印检查计量内部装置，因此，一旦错计，时间就是一年或几 年，加大了电能损失。农电工队伍不能适应专业化管理要求。大部分农电工由 原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文 化水平较低、年龄偏大、人员素质差的固有问题。个别存在 得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主 动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。2降低线损的技术措施和管理措施2. 1降低线损的技术措施2.1.1加强计量设备的运行维护管

6、理，保证计量设备的 准确。加强计量装置管理，积极采用误差性好、准确度高、 启动电流小、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全 电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点。对计费用电 量计量装置由计量中心统一进行购置、校验、编号、加封、 发放，杜绝不合格计量设备投入使用，同时按周期对运行中 的计量装置进行校验。对客户计量装置进行全面加封，并由 客户签字确认，向客户明示计量封印的保管责任，为反窃电 工作的取证提供依据。2. 1.2优化网络结构，按照“多布点、短半径、多回路、 小容量”的要求。电力网结构的优劣是影响线损能否降低的 直接因素，在降损管理中起到举足轻重的作用。2. 1.3改善供电电压。重

7、视电源点的位置，看其是否设 立在负荷的中心位置。以经济供电半径配置电源点，在农村 地区宜采用“多布点、短半径、多回路、小容量”的方式进 行配置。配电线路供电半径同时做好线路的清障工作，剪除线路周围的树枝，保持一定的安全距离，减少电能 损失。在此基础上，定期清扫变压器、控制电器、瓷瓶等用 电设备上的污秽，经常保持清洁，更换接头较多的低压线路, 减少漏电，减少线损。2.2降低线损的管理措施2. 2. 1组织措施。一是供电公司成立线损管理领导小组，协调、指导供电 所线损管理工作。健全线损管理网络，并建立线损管理责任 制，在制度中明确职能部室和生产单位之间的分工，不断完 善线损考核制度，使线损率指标与

8、全公司职工工作质量挂 钩。二是供电公司主管部门制定合理的线损指标，下达到供 电所，指标分解到线路、到台区、到个人。公司每月召开经 济分析会，考核供电所线损完成情况。2. 2. 2加强考核奖惩办法和责任追究制度。制定严格科 学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的 奖惩力度，严格按照企业的规定进行责任追究，对责任者该 处分的严厉处分，该免职的免职，该经济赔偿的进行经济赔 偿，决不能心慈手软，姑息纵容。如果对责任者不严格追究, 无形中会助长邪气，影响正气。2. 2.3建立线损月度分析例会制度。公司每月定期召开 线损分析会，重点做好四个对比分析：一是实际线损率与理 论线损率的对比；二是当

9、月线损率与上月线损率对比；三是 当月线损率与年平均线损率的对比；四是计量总表与分表电 量的对比。通过对比分析达到线损管理的四个目的：一是找 出当前线损工作中的不足，查找出线损升、降的原因，指明 降损方向；二是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新 的降损措施更具有针对性和科学性；三是找出电网运行存在 的问题，制定最佳运行方案；四是找出电力网络结构的薄弱 环节，确定今后电网结构改善的工作重点。2. 2.4健全计量管理制度，加强计量管理。把好计量表 的校验关，每个台区的计量箱钥匙要设专人管理。按计划进 行校验和轮换电能表。及时更换淘汰型电能表和故障电能 表。使用全电子电能表，提高计量准确度。关口表

10、、台区表、 动力表计合格率始终保持100%。供电所也要经常检查巡视， 加强计量表计管理，随时掌握用户的用电情况。2. 2.5加强用电管理制度。一是加强抄表过程管理。编制抄表路线图，固定抄表例 日，实行定时间、定路线抄表，减小抄表时间差影响；同时 加强抄表过程控制，实行属地抄表、异地交叉抄表和无底码 抄表方式相结合，对月表抄电量不足1度的用户必须附有说 明，并不定期地开展随机抽查复抄，确保抄表质量。二是加强营业普查和反窃电工作。采用舆论宣传及预防 和打击窃电犯罪相结合的方式，开展反窃电活动，减少和杜 绝因窃电等不法行为造成的电能流失。通过在显要位置印刷 标语、散发传单等多种形式向民众灌输“电是商

11、品，窃电违 反”的思想，采取用电检查、营业普查和电力稽查相结合的 方式深挖“电力蛀虫”，遏制窃电行为，规范用电秩序。公 司每年都进行一二次大普查。供电所至少每季进行一次大普 查。重点做到五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否到 位准确；二查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误， 倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；三查配变 运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大 车”或“大马拉小车”现象；四查停空载、并轻载是否执行 到位；五查是否存在“人情电”。三是按台区建立档案，建立健全台区平面图，低压台区 设备情况一览表，台区户表平面图及用电客户明细表，电力 抄表卡片，台区电流负荷

12、曲线图，变压器铭牌，台区变压器 变损统计表，变压器运行记录，台区考核情况统计表等图表, 并按规定登记和考核。四是加强线路、设备的巡视、维护管理。对线路、设备 缺陷实行事先预控，尽量做到事先处理，并对高低压线路按 规定标准清除线路通道，避免在风、雨、雪天气，竹木接触 线路，造成电能的跑、冒、漏。2. 2.6加强农电工管理，提高农电工素质。农村电工面 向千家万户，接触乡里乡亲，“人情电、权力电”现象时有 发生，致使线损升高。必须端正农村电工工作态度，避免人 情电和关系点。加强农电工业务培训，避免计量装置误装、 电能错算现象，提高农电工的业务技能和整体素质。2. 2.7加强自用电管理，杜决“三电”。

13、对所有自用电 均与社会用户实行同等管理；实行营业厅集中坐收电费，集 中受理客户业扩报装，每月对业扩报装户及职工自用电情况 进行公布，杜绝人情电、关系电、权力电存在。总之，线损管理是一项重要的综合性管理工作，更是一 项持久艰苦的工作，要管理好线损，要提升公司经营效益， 必须把线损工作纳入电力企业全程管理，从源头入手，层层 把关，建立、健全完善的工作流程以及对应的考核奖惩制度, 真正把降损措施落到实处，把线损率值控制在合理水平，才 能为企业创造更好的经济效益，才能保证电网安全、稳定、 优质地运行，为广大的电力客户造福。参考文献1 周云丹县级供电企业线损管理分析j.中国科技 信息，2005.2 陈丽君关于提高线损管理水平的探讨j.农村电 工，2005.3 宋成浅析县级供电企业的线损管理j.电力学 报，2006.4 邓信