沃尔沃金融论文范文-论金融危机后,中国企业的机遇word版下载

1、沃尔沃金融论文范文:论金融危机后，中国企业的机遇word版下载金融危机后，中国企业的机遇论文导读：本论文是一篇关于金融危机 后，中国企业的机遇的优秀论文范文，对正在写有关于沃尔沃论文的 写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：、v70、s80等大型轿车 系列车型。(4)境外工厂、员工和研发人才。吉利集团将保留沃尔沃在瑞典和比利时的工厂、员工、研发人才，并在中国建设新工 厂使生产更贴近中国市场 (5)福特提供的技术支持以及沃尔沃 的知识产权。(6)沃尔沃完备的全球经销商和供应商网络。这是未来打上中国标签的沃尔沃在生产、品质等各方面的质全球金融危机给世界经济带来重创的同时也在影响着世界经济格 局。

2、以吉利收购沃尔沃为例，研究其并购的背景，理由，交易方式， 分析并购过程中可能存在的风险，进而指出金融危机后中国企业面对 的机遇与挑战。吉利沃尔沃并购风险机遇一、吉利收购沃尔沃背景随着金融危机的巨大冲击，沃尔沃在过去几年的销售量、销售 额和市场份额都呈现下滑趋势。2008年销售额增长率下滑速度最快, 达-31.3%,2009年下滑速度放缓但仍处于较高水平。近五年来沃尔 沃市场份额不断下滑，2009年下降幅度高达-25.4%。由于沃尔沃市场表现不佳，加之金融危机对其母公司福特汽车 的冲击较大，福特为迅速回笼资金以度过危机，不得不出售那些市场 表现较差的品牌，以降低成本、减少债务、改善财务状况，重新

3、实现 盈利，以全力保证福特品牌的开发及运营工作。吉利对沃尔沃的收购，可使中国一举进入国际高端汽车市场并 占有一定份额，使利润空间日益微薄的中国制造业依靠资产并购提升 其在产业链中的地位。另外，吉利可依托沃尔沃的核心知识产权打造 全新的高端品牌，进一步提升吉利制造乃至中国制造的品牌形象和国 际认知度。二、沃尔沃的竞购者及福特选择沃尔沃的理由分析对于沃尔沃的竞购，除吉利汽车外，还有crown财团，北汽控 股，以及瑞典财团konsortium jakob在众多竞购方中，沃尔沃选 择吉利汽车的理由在于：1、随着国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为 福特汽车的巨大包袱。2009年，沃尔沃轿车

4、全球销售约33. 5万辆， 同比下降10.6%。出售沃尔沃这个严重亏损的品牌，获得流动资金， 对于正在执行拯救计划的福特汽车公司而言，具有重要的现实作用。2、沃尔沃选择吉利实际上是在选择中国广阔的市场。2009年， 全球豪华车市场大幅萎缩的同时，中国豪华车市场却以超过40%的增 速增长，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了 80%以上。选择吉 利这一中国买家是沃尔沃快速实现扭亏为盈的明智抉择。3、吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、善于学习的企 业文化、海外收购的成功经验、为沃尔沃制定的雄心勃勃的发展规划, 也是福特选择吉利的重要理由。三、吉利收购沃尔沃的交易方式为便于收购，吉利特组建中

5、国特殊目的公司一一北京吉利万源 国际投资有限公司。吉利万源总注册资本约80亿元人民币，外资占 股51%,中资占股49%。组建全资拥有的瑞典特殊目的公司，作为持 有收购目标公司的法律实体，方便瑞典事务的推进。1、支付对价及资金安排。吉利汽车18亿美元收购沃尔沃100% 股权，成为中国汽车制造商最大的一笔海外收购。为了此次收购顺利 完成，吉利汽车共融资27亿美元，即18亿美元收购资金加后续运营 所需的9亿美元流动资金，国内和国外融资比例约为1 ： lo国内资 金中，50%以上是吉利的自有资金，另中国银行浙江分行与伦敦分行 牵头的财团承诺为吉利提供5年期贷款，金额近10亿美元，吉利还 与中国进岀口银

6、行签署了贷款协议。境外资金则主要来自于美国、欧 洲、中国香港。在18亿美元支付方式的选择上，吉利汽车以票据方 式支付其中的2亿美元，其余价款以现金方式支付。2、收购内容。吉利汽车本次收购包括沃尔沃最核心的资产，以 及相关的营销网络、零配件供应体系关系等。具体包括：(1) 沃尔沃轿车品牌。沃尔沃丰富的产品线和高端的品牌形象 是吉利汽车收购沃尔沃的重要理由。(2) 9个系列产品。其中s40、s80已以技术合作的形式在中国 长安汽车集团国产化生产。(3) 沃尔沃三大汽车生产平台。p1平台专门生产紧凑型轿车， 包括s40、v50、c70、c30等系列。p2是生产大中型轿车的平台，包 括s60、xc90

7、系列。p24平台生产xc60、v70、s80等大型轿车系列 车型。(4) 境外工厂、员工和研发人才。吉利集团将保留沃尔沃在瑞 典和比利时的工厂、员工、研发人才，并在中国建设新工厂使生产更 贴近中国市场(5) 福特提供的技术支持以及沃尔沃的知识产权。(6) 沃尔沃完备的全球经销商和供应商网络。这是未来打上中 国标签的沃尔沃在生产、品质等各方面的质量保障。3、沃尔沃的全球董事会团队。四、吉利收购沃尔沃的风险分析1、业务整合风险。吉利收购沃尔沃后，如何使沃尔沃保持其高 端品牌形象，并降低成本，扩大市场，实现盈利，同时提升吉利品牌, 在技术、质量、管理上获益，真正实现接轨，是成功收购后吉利面对 的巨大挑战。2、文化整合风险。在欧美发达国家，企业工会组织的力量不可 小觑，获得工会组织的支持对企业有很大影响。瑞典是高福利国家， 尽快适应并理解沃尔沃的企业文化和社会福利制度对吉利的经营管 理有很大推动作用。此外，吉利还应解决与沃尔沃之间的文化差异以 及相互认同的障碍。3、财务风险。此次收购中，吉利汽车融资27亿美元（180亿人 民币），而据吉利2009年财务报表显示，其销售收入14