毕业论文（设计）重庆交通大学学科综合楼项目材料成本控制方案

1、摘要:1第一章工程概况1第二章编制依据2第三章材料成木目标21、计划成本22、目标成本23、成本目标分解2第四章 材料成本控制组织结构图71 组织结构图72组织各部门职责7第五章 材料成木控制策略 71、投标签约阶段72、采购阶段73、施工阶段104、竣工结算阶段125、工程保修阶段12第六章材料成本控制制度121、成立成本采购考核小组132、建立奖罚机制13参考文献14重庆交通大学学科综合楼项目材料成本控制方案摘要: 在工程项目成本构成中工程管理（造价方向）03班刘婕指导老师冉令刚材料成本占总成本的60%70%,因此，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益有着重大的影响。本文主要从施工方如何

2、控制材料成本来探讨，按工程项目 实施的五个阶段对项目成本目标进行分解分析，就材料成本控制组织结构、具体的控制策略和控制 制度四方面诠释整体控制方案，着重探讨采购阶段和施工阶段材料成本控制。第一章工程概况本工程项目建设地点位于重庆市江津双福新区，重庆交通大学双福校区二期工程用地内。本项目总建筑面积为7423.17 nf,地上3层，建筑高度为14.2m。第二章编制依据1、投标报价文件2、企业定额、施工预算3、施工组织设计或施工方案4、材料的市场价5、企业颁布的材料指导价6、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）7、结构件外加工计划及合同8、有关财务成本核算制度和财务历史资料9、材料成本预测资料10

3、、拟采取的降低材料成本的措施11、其他相关资料第三章材料成本目标在项目成本中，材料成本占有很大的比例，可达60%70%。因此，降低材料消耗对于降低成本、 提高经济效益有着重大的影响。而要降低材料的消耗必须要明确材料的目标成本，即在施工预算的 基础上利用责任成本的成本控制方法对成本进行控制。1、计划成本计划成本二合同价企业上交经济指标.税金项目盈利指标本工程材料合同价为5399635.31元，而计划成本为2794827.11元（单方成本为376.50元），即 也是成本控制的目标。2、目标成本用计划成本作为责任目标成本对项目成本进行管理和控制，才能真正实现目的盈利，才能真正体 现成本管理的责任制。

4、3、成本目标分解成本目标的分解根据施工预算，将目成本逐一分解到工程施工的每一工序，结合成木管理责任 制，各子目标落实到人，做到工程屮的每一员都参与到成木控制屮，这样才可以逐层控制方便管理。工程材料费计价表序 号子目名称工程量价值（元）材料费 （元）单 位数量单价合价1回填夯填土方m33003. 87& 2924903. 5893. 122基础垫层商品殓m356. 72181.2410280. 169270. 543基础梁商品4c30m3201. 596180.9136469. 9333158. 714基础垫层模板m356. 7223. 561336.211059. 135多层建筑综合脚

5、手架 檐口高度（m） 18以内m27423. 175. 7342545. 926844. 416200砖墙混合砂浆m5m350. 738180.019133.26273. 757页岩空心砖墙混合砂浆m5（多 孔砖）m3331.282140.6146582. 2234887. 318空心砌块墙混合砂浆100 m5m3902. 066130.2117452.6185919. 089矩形柱商品碗m3536. 336197. 16105742. 9388030. 4410构造柱商品姓-c20m3110. 752205. 0722711.9118173. 8511圈梁（过梁）商品碇（c20磴带）m369

6、. 026203. 9514077. 5711416. 0312有梁板商品磴（板c30）m31653. 538181. 5300112. 19274275. 6613有梁板商品栓（斜板）人工 乘以系数0人工乘以系数 1.25m313. 147165. 872180. 722180. 7214有梁板商品碇（斜梁）人工乘以系数1. 25m323. 19185.44299. 53846. 5715平板商品栓m31. 393183. 16255. 15231.8116悬挑板冏品碗（板c30,超高4.8）人工乘以系数1.25m20. 38618.97. 296. 8617直形楼商品碗（c30）m2435

7、.848. 9221319. 3416994.0218台阶自拌磴m312. 519222. 262782. 52110. 0119零星构件自拌栓（压顶）m316. 024264.64239. 872843. 5120零星构件冏品碗m35.8162211285. 35983.221矩形柱周长2m以内现浇混 凝土模板m349. 725216. 4910764. 725172. 5922矩形柱周长3m以内现浇混 凝土模板m3355. 222138. 5349208. 1925187. 3723矩形柱周长3m以外现浇混 凝土模板m3131.389104.3113704. 937406. 9224构造柱

8、现浇混凝土模板m3110. 752206. 1222828. 212294.5825圈梁（过梁）现浇混凝土模板 （过梁）m369. 029194. 6713437.099678. 2726有梁板现浇混凝土模板（板）m3504. 685156. 4478950. 438084. 5427有梁板现浇混凝土模板（斜 梁）子目乘以系数1.3m3271. 554203. 3755224. 8526639. 7218有梁板现浇混凝土模板（梁m3930. 875156. 44145621.4370245. 74c30)29有梁板现浇混凝土模板（斜板）子目乘以系数1.3m313. 147203. 372673

9、. 651289. 7330平板现浇混凝土模板m31.393140. 51195. 7392.9431其他构件模板楼梯直形m2436.340. 3917601.098130. 2832其他构件模板台阶m212.51913.87173. 6889. 0733其他构件模板零星构件m35.816245. 771429. 42623. 2434铝合金门窗门成品安装m2141.0482.2311597.019675. 3435铝合金门窗窗成品安装m21273. 7570. 0889258. 0374896. 536塑钢门窗门成品安装m2144. 1984. 7312216.59891.4437塑钢门窗窗

10、成品安装一门联 窗m2136. 7874.410176.438042. 6638金属百叶窗成品安装m23& 3568. 052609. 722254. 9839防火门成品安装m286. 58121. 510519. 478484. 8440成品门窗塞缝m2259.810. 721632.26219. 8841找平层水泥砂1 ： 2.5厚度 20mm在碗或硬基层上（25厚 1:3实际厚度（nim） :25换为【水 泥砂浆（特细砂）1：3】m22263. 796.4214524. 258752.2641找平层水泥砂浆1 ： 2. 5厚度20mm在巾仝或硬基层上（40厚 1:3）实际厚度（m

11、m） :40换为【水泥砂浆（特细砂）1 ： 3】m2291.989. 732839. 771741.2543找平层水泥砂浆1 ： 2. 5厚度20mm在6仝或硬基层上（45厚） 实际厚度（mm） :45m2142. 2411.561644. 291051.6544找平层水泥砂浆1 ： 2. 5厚度 20mm在磴或硬基层上实际厚 度（mm） : 15换为【水泥砂浆（特 细砂）1 : 3m2774. 524.213260. 031911.3645找平层水泥砂浆1 ： 2. 5厚度20mm在斤仝或硬基层上 换为【水泥砂浆（特细砂）1：3】m26352. 315.3133746.6520117. 77

12、46找平层水泥砂浆1 ： 2. 5厚度 20mm在填充材料上换为【水 泥砂浆（特细砂）1：3】m2181.455. 721038. 24631.5247找平层细石碇厚度30mm商 品栓（40厚）实际厚度 （mm） :40m22263. 799. 7121976.6517958. 4248楼地面水泥砂浆1 ： 2. 5厚度20mm （lt）m2435.816. 622883. 321659. 1349楼地面水泥砂浆1 ： 2. 5厚度20mm换为【水泥砂浆（特细砂）m27126. 837. 0450201.3930182. 131 : 250踢脚板水泥砂浆1 ： 2. 5厚度 20mm换为【水泥

13、砂浆（特细砂）1 : 2】m208. 571. 75364. 1697. 4651踢脚板水泥砂浆1 ： 2. 5厚度 20mm换为【水泥砂浆（特细砂） 1 : 3m181.271. 7308. 4176. 6252地面砖楼地面水泥砂浆勾 缝（lt）m2243. 7947.7111631. 129630. 6353地面砖楼地面水泥砂浆勾缝一20厚花岗石1m21636. 6547. 7178083. 9264653. 8954地面砖楼地面水泥砂浆勾 缝一厚度8mmm25457. 9947.71260398. 52215611. 3555地面砖踢脚板水泥砂浆m1946. 149. 1617826.2

14、512531.7856靠墙扶手硬木（lt）m257. 77833. 358596. 385732. 9857碇排水坡商品磴厚度60伽m230119.55870. 884790. 2958高分子防水卷材冷贴满铺一 卫生间（釉面）m21156. 3624. 3828191.0225525.6159高分子防水卷材冷贴满铺（2厚bac双面自粘）m2269& 0124. 3865775. 0659556. 1460高分子防水卷材干铺m2575. 9117.8610288. 468906. 2861氯丁胶乳沥青卷材防水层 碗、砂浆面涂刷三层（沥青卷 材）m2130. 346. 56855. 237

15、23. 5862玻璃纤维布涂膜防水二布三 涂（无纺聚酯纤维布一层）m22555. 771& 7147812.8341921. 7863涂膜防水厚度2mm （1. 5厚zb 聚合物防水涂料）m22555. 7719. 4649735.5445729.3764涂膜防水厚度加ni （1. 5厚）m2142. 2419. 4627682545. 0465刷冷底子油一遍子目乘以系 数2m21180.183. 774446.213519. 7766屋面保温水泥陶粒（泡沫保 温）m3809. 564149. 38120904. 72106355. 6867水泥砂浆墙面、墙裙砖墙m28623. 357

16、. 1861918. 2428746. 868钢丝网加固不同材质交接处 铺挂m26752. 566.4543520.2529373. 6469水泥砂浆粘贴内墙面砖 墙而、墙裙一卫生间（釉面）m24630. 4737. 82175102. 15114197.5770轻钢龙骨屮距（mm以内）竖向600 横向 1500m2280. 6819. 025337. 724724. 4371天棚抹灰磴而水泥砂浆m27487. 316. 0245078. 116542. 4672现浇钢筋一级-6. 5t11.9623035. 1936306. 9432881.6273现浇钢筋一级-8t57. 9843035.

17、 19175992. 46159388.7474现浇钢筋一级-610t35. 7023035. 19108362. 3598139. 0975现浇钢筋二级-12t11.8973035. 1936109. 6632702. 9576现浇钢筋二级-14t0. 1983035. 19600. 97544. 2777现浇钢筋二级-20t0. 6333035. 191921. 281740. 0278现浇钢筋二级-22t0. 242840. 31681.67635. 0379现浇钢筋二级-25t0. 0942840.31266. 99248. 7280现浇钢筋三级-8t47. 4213035. 1914

18、3931.74130352.7481现浇钢筋三级-10t9. 9933035. 1930330. 6527469. 1682现浇钢筋三级-12t16.43035. 1949777. 1245080.9883现浇钢筋三级-14t5. 4943035. 1916675. 3315102. 1384现浇钢筋三级-16t10. 0023035. 1930357. 9727493. 985现浇钢筋三级-18t30. 1533035. 1991520. 0882885. 7786现浇钢筋三级-25t52. 3682840. 31148741. 35138563. 6387现浇钢筋三级-22t23. 772

19、840. 3167514. 1762894. 4788现浇钢筋三级-20t33. 5853035. 19101936. 8692319. 7989钢筋接头机械连接钢筋直径（mm） 25以内个58509. 7156803. 523885. 5590合计27948271第四章材料成本控制组织结构图1 组织结构图重庆交通大学学科综合楼项目部预算部工程部财务部物资采购部土建预算装饰预算钢筋確木匠杂工会计出纳采购询价库管2 组织各部门职责预算部门定制好材料成本控制的目标，并根据工程部所出示的以往数据资料结合采购部门给 出的市场价和企业内部价格将材料成本逐层分解到各个工序。采购部根据此目标与施工屮实际需要

20、 的材料量编制釆购方案，进行釆购避免采购方案不合理导致的库管方面满溢从而给施工现场管理带 来不便。而财务部门在此期间要严格控制支票签发，合理节约和使用资金，不得出租、出借和转让 银行账号，同时也要参与监督材料采购出入库工作，分析材料采购成本，建立健全核算管理制度， 制定物资消耗定额。四个部门紧密联合有序配合才可以将材料成本目标得以实现。第五章材料成本控制策略在材料成本控制领域，以成本打包或成本包干为控制策略，以下四点作为工作原则：材料货比 三家；对流程严格把关；平时重视对新材料、新工艺的调查和收集，建立施工企业材料库；重视对 成本目标、其他技术指标及合同的推敲。1、投标签约阶段在投标文件中依据

21、施工预算、市场价等严格控制材料费支出，签约屮委派合同谈判高手做到不 压低投标文件中的材料费以此保证fi后成本控制过程中最大盈利目标得以实现。同时，对于合同管理方而也要做到精细，着重合同细节做到逐文逐字研究，便于工程以后的阶 段对于事实发生的事件进行有效索赔达到一定成本的获利。2、采购阶段本工程属于施工企业提供材料，对于采购方式要从产品需求、资源优势、管理能力等方面进行 选取适合本工程的。2.1、采购成本控制要点控制要点控制内容控制策略控制部分（负责人）材料进场 计划1.采购招投标及订立 合同时间工程部2.生产周期与工程进度相配合3.运输周期与采购点远近相对应4.安装、验收周期与工程进度相配合5

22、.交叉作业吋1'可与工序安排相联系材料性能 价格比1.市场信息日常搜集市场信息，建立市场 信息库预算部2.技术参数材料设备的技术参数由技术部 部确定或封样技术部3.选择供应商时的招 投标必须招投标的材料设备要制定 招投标计划；不需招投标的材 料设备，采用三家以上厂家报 价选择预算部材料款支 付1 支付方式预付款采用限额控制的方式； 首次验收后付款总额实行进度 控制的方式工程部或财务部2.支付进度根据合同约泄的按力支付工程 材料价款3.保修款按合同约定的，不低于合同价 款的5%,在进度款屮按月扣取材料验收1.数暈验收几方共同确认到货数量项目经理或企业专业工程师2.质量验收外观质量验收；安

23、装后质量验 收；工程部投入使用后的质量验收物业部材料保管 与保修1保管在合同中明确材料的卸载和保 管的责任承担着工程部2.保修用合同屮的方式明确保修责任 和保修期注：在以上控制要点中需要明确的具体采购要求:（1）各级管理人员均可以向合约预算部推荐自己所掌握或知道的材料供应商和生产厂家，但必须经 预算部审核该供应商经营范围是否满足要求，营业执照是否有效，评价合格后列入合格供应商名录。（2）对于名录里供应商提供的产品品牌及英质量状况，要满足环保要求和使用安全要求，同时还应 符合政府主管部门的规定，确定生产许可证和使用许可证。材料的代理商要提供生产厂家颁发的代 理资格证。同一地区的同种品牌材料耍优选

24、用一级代理商。供应商应提供的资料室营业执照、税务 登记证、有无必要的产品生产许可证和物资准用证、相关的质量管理体系认证证书、产品出厂检验 试验报告、质量合格证书等。对于国建免检产品也必须收集相关证明文件，要求提供复印件并出示 原件核查。（3）对于未经考核的供应商，在投标时要严格审查其所有证书证件（原件），必要时组织相关人员对 其管理状况进行实地考察。（4）所供材料连续三次出现不合格或不合格批量交大或有不良业绩时，预算部应重新审核供应商， 弱不合格将不得再继续要求共供货，如果在合同期间，则视为违约并追究共相关法律责任。（5）所冇材料的采购必须在合格供应商中招标，否则对相关责任人进行处罚，并承担由

25、此所造成的经 济损失。2.2材料采购环境变化时成本控制措施221利用供应商之间的激烈竞争，组织供应这种供应方式的特别之处在于，货源充足、稳定，价格理想，货款可以延后支付，可以受到良 好的服务，一些物资可以直达施工现场。利用供应商之间的激烈竞争有效降低采购成本。222季节性备料，利用和规避材料货源、价格的市场变动市场季节性变动主要有以下两方面情形：工程施工受气候影响，处于施工淡季，在本工程中， 由于施工期间处于西南地区的梅雨季节，材料价格也会普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍 生因素的影响，材料价格背离正常水平。因此，季节性备料也有两方面悄况：利用施工处于梅雨季节，材料需求量降低、价格下降的

26、时 机，适当备料，做出预算，加快资金回收；同时要规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输 而导致的货源紧缺、价格上涨。2.3采购阶段降低成本方法2.3.1订制合理的采购方案物资釆购是企业与市场联系的纽带，制定合理的釆购方案是降低采购成本的有效措施。对需要 釆购的物资，计划采购人员要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式，逐一测算采购总成 本（单价及运杂费等）以到达使用地的“到达价”作为依据，用采购成本比较法进行核算。2.3.2加强料源渠道管理在保证质量的前提下，坚持“质量合格，费用最低；费用相同，质量优选”原则。确定长期的 采购供应渠道，建立名册，对渠道实行动态分析管理，定期评审，对不符

27、合要求的及吋调整。还要 继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争扭转，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。材料来源渠道管理图2.3.3实行归口管理施工企业有“点多、线长、不便管理”的特点，但“归口管理”的原则必须坚持。物资采购只 有归口的物资部门管理，才能为实现集中批量采购打下基础。是降低采购成本的前提。2.3.4科学采购分工施工中消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。将施工消耗的物资划分为a、b、c类，由施工 企业、项目部、班组实施分级采购。通过采购分工和严格的采购程序做到分工合理、责任明确、流 程清晰、规范有序，既保证施工生产的需要，又为集中批量采购创造了条件。2.3.5集中批量采购由于

28、生产企业会不同的订货批采取不同的销售价格，对需求稳定、量大的用户有优惠政策。2.4材料采购具体流程、各部门职责及注意事项（1）对于工程屮大宗材料采购而言，符合要求的供应商，在第一次中标后，以后的项目直接选用 或有限考虑，作为战略合作伙伴存档；而零星材料采购，实行批价限价，成立材料采购招标领导小 组。所有物资必须经招标领导小组审定方可采购入场。（2）材料招标议标领导小组负责招标方式的确定、招标评标管理、招标文件和采购合同的评审。 预算部进行市场调查、标书制作、招标组织以及采购合同起草和签订、零星采购限价比价等工作。（3）要求各专业工程师对职责范围内的材料需要进场前（大型设备60天，零星材料20天

29、）提出 “材料需用计划”，必须明确材料品质要求、规格、数量、包装、运输装卸要求，首次到货吋问，预算部结合相关合同条款拟定招标意见施工企业招标领导小组审定，再根据审定意见编制招标文件。（4）限价采购的材料由预算部填写“限价采购申请单”，必须列明物资名称、数量、规格、进货时 间、现金价、延期付款价、供应单位、联系方式等情况。预算部经市场比价确定限价报招标领导小 组批准方可采购。（5）由招标领导小组确定预选对象并填写“供应商资格资格预审表”，预选对象不少与6家。（6）预算部负责组织招标领导小组开标评标，并填写“开标记录”和“评标记分表”。（7）对故意或恶意逃避招标的责任人，以及不按要求办理的责任人视

30、情节轻重处以100-1000元罚 款，情节严重的报招标领导小组组长批准。预算部根据评标结果填写“定标会签单”并想中标单位 发出“中标通知书”。（8）合同的文本采用预算部依据公司相关规定编制的统一文本。预算部负责与供应商进行相关内 容谈判。（9）合同评审会签。预算部门组织材料性能能否满足施工要求的评审工作，并会同公司法律顾问 负责合同条款的管理、合法和明确性评审；财务部负责付款条件、担保、保险、保函及保证金合理 性评审；工程部负责有设计要求的标的物的环保和安全性能的评审；专业工程师负责适用性的评审; 副总经理管理级别负责招标和评审程序的合法性评审及审批；合同由常务副总经理审批后由法人委 托代理人

31、签署。（10）签订采购合同，做好施工阶段其他工作准备3、施工阶段施工阶段的材料成本控制主要对施工过程中工程付款的控制、工程变更费用、索赔 费用发牛方面开展全方面的控制，而此阶段的财力投入也是最大的，是控制成木发牛的 重要阶段。3.1施工过程屮加大材料管理的力度3.1.1各分项工程材料使用的控制对于刚才、木材、砂石耍严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库岀库、投料、用 料、补料和废料冋收等过程必须特别重视，各方签字手续必须齐全，严格管理。重点控制材料消耗特别大的工序。施工过程按不同的施工工序，将整个工程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、技术员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施

32、工过程中如发现材料 数量不够，由材料员报请项fi部领料，并表明数量不够的原因。每一阶段工程完成后，由材料员、 技术员等至少两人签认，清点并并汇报材料使用和剩余情况，分析材料消耗或超出计划用量的原因, 并制定奖惩措施，对相关责任人予以奖惩。3.1.2实行材料包干使用，技术人员发挥好个人作用施工现场根据施工工段划分成立包干小组，由工长、技术员、材料员等相关人员进行包干并与 经济责任制挂钩。同时要切实发挥好技术人员的作用。一方面，什么部位用多少料、用什么样的料、 有无结余潜力，他们最清楚；另一方面，成本控制离不开施工技术，施工技术也必须与成本、经济 效益结合。3.1.3及时发现和解决材料使用问题及吋

33、发现和解决材料的浪费、出入库不计量、生产中超额用量和废品率高等问题。实行特殊材 料以旧换新，如安全帽、手套等，领取新材料由材料使用人或负责人提交领料原因。报废的材料必 须及时提交报废的原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。期间各种汇报及申请材 料简单表明原因，必须提交，作为tl后奖惩依据。材料使用过程中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外，还有另一类周转性材料成本。这一 类材料在每项工程屮成本摊销可以依据此公式核算：摊销量=一次使用量* （1+损耗率）/周转次数对于周转材料还有需要明确的一点，是购买还是租赁。租赁则会有更多的周转资金，可减轻资 金方面的压力，但是与此同时还要考虑使用

34、时间，如果时间比较久那就必须计算一下看是否要购买。3.2将责任成本口标责任到人，各司其职发挥作用321项目经理部的职责项目经理部必须实时掌握工程进展，不断提高组织协调及预测能力，耍严格执行限额领料，在 厦大的施工任务书中附限额领料单，作为库管部门控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。3.2.2施工技术管理人员的职责除了熟悉施工图纸，深入了解设计思想并按规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还须将 自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短 用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必须知

35、道边角料有多少、在哪里，还有什么用处，还能用在什么位置。对 用料数虽和原因必须用详细的数据统计，对发生的材料用虽做好记录，作为fi后奖惩依据。同一流水线的技术人员做好技术工作的及时沟通。3.2.3物资人员的职责物资人员应认真处理“假退料”及边角料冋收。“假退料”就是月末施工项目对已领未用而下月仍要用的材料不退库，但同时编制本月退料单 和下月的领料单。这是一种可以减少退料、领料的搬运，便于正式反应当月实际消耗量。尤其对项 目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，可通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本， 达到收支相对平衡。具体操作吋必须实事求是，严格认真。要防止人为造假，从而造成材料成本管

36、理失控。边角料的回收是施工项冃材料成本管理不对忽略的最终阶段，除对规格型号进行分门别类外，应 注意材质的编号，便于口后再利用。3.3工程变更对材料成本的影响工程变更时常发生于项目实施的过程中，一旦处理不好常常会引起纠纷，损害承包人或业主的 利益，对项目成本目标的控制很不利。变更主要有设计变更、进度变更、施工条件变更和工程量清 单中为包括的“新增工程”。其中主要有以下四方面的变更都会引起材料的消耗或节约：(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2) 增减合同中约定的工程量；(3) 改变有关工程的施工时间和顺序；(4) 其他关于工程变更需要的附加工作等。对于变更引起的工程量变动最终都会

37、导致工程价款的变化，本着谁提出变更谁承担因此发生的 费用原则进行责任细化。而由施工条件引起的变更结合施工合同的具体条款约束实施。如果合同中 已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款；若合同屮有类似变更工程的价格，可 以参照类似价格进行变更；若没有类似的价格，则双方可以约定一个价格进行变更。3.4工程索赔也是减少成木增加盈利的有效措施任何工程项目都不可避免地会出现索赔情况，而索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和 成本，进而材料成本也受影响。怎样进行索赔管理是承包商管理水平很大的考验。对于材料耗量发生的施工工序，合同实施的跟踪、分析、诊断，严格把关及时发现索赔机会， 成立索赔方案；进行实践影响分析，确定工期或费