工程公司员工培养管理规范

1、1 / 7 工程公司 职员培养治理规定1 目的针对企业内部不同的人员，通过分析其工作特性，并制定相应的政策与手段，支持和鼓舞职员不断提高自身素养，进而结合企业进展的需要，设定不同的职业进展通道，以培养能够担任特定职业的开发与治理的专家。最终达到企业人力资源需求与职员职业生涯需求之间的平衡，制造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。2 范围适用于本公司所有职员职业、职位的变迁及工作理想的实现过程的培养。3 定义3.1 职业进展：又称职业打算、 职业生涯， 始于 20 世纪 60 年代，90 年代中期从欧美传入中国，最早对职业生涯系统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。职业生涯是指一个

2、人一生的工作经历，特不是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。 职业进展是人力资源治理的一项重要活动，它与工作分析、人力资源打算、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着紧密的联系。3.2 职业规划：2 / 7 实际上是一个持续不断的探究过程。在此过程中，每个人都依照自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一个占主导地位的职业定位。个人进入早期工作情境后， 由习得的实际工作经验所决定，与在经验反省中获得的动机、需要、价值观、才能相结合， 达到自我满足和补偿的一种长期稳定的定位。在实际工作中， 职业定位有 5 大类型：技术职能能力型、 治理能力型、安

3、全型、自主型和制造型。4 权责4.1 职员：好学上进，充分发挥工作积极性和制造性，逐步明确个人优势与进展的重点及价值观，自觉改善、增强自身才能。4.2 人力资源部：会同各部门主管，注重激发职员的内在潜力，通过工作实践制造条件，挖掘、培养人才，也为企业进展后劲奠定基础。5 内容5.1 职员晋升治理工作流程见图 1。5.2 职员晋升治理工作讲明见表 1。5.3 职员学历和职称治理3 / 7 5.3.1职员的相应学历和职称或注册职业证书的猎取，原则上是晋升行政治理职务和专业技术职务的必备条件。5.3.2有关职员学历和职称的猎取途径、奖励、津贴和附加服务细则按公司经营治理手册相关规定执行。对此，流程图

4、不再诠释。5.3.3学历奖励和执业证书津贴标准依照公司每年经营状况和具体治理规定执行。5.4 资料保存人力资源部和相关部门按规定对有关晋升、学历和执业证书资料按进行保存。6 相关资料6.1 相关文件6.1.1 人力资源操纵程序6.1.2 绩效考核治理规定6.1.3 职员取证津贴服务责任协议6.2 附件6.2.1职员晋升推举表6.2.2晋升晋级通告6.2.3人才培养需求打算表6.2.4职员培训申报表4 / 7 6.2.5职员培训台帐图 1 职员晋升治理流程流程名称职员晋升治理流程概要职员晋升晋级治理单位总经理人力资源部各职能部门晋升晋级职员节点a b c d 1 2 3 4 开始审批提出申请审批

5、公布空缺职位确定晋升方法同意5 / 7 5 6 7 8 结束任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料晋升考核c2 b程序1. 公司人力资源程序2. 职员晋升推由部门主管提出晋升申请书1 个 工 作日人力资源部对部门的申请进行审核和提出意见2 个 工 作日确定晋升人选公布任命评价结果工作移交6 / 7 2 a2 审核结果报上级主管领导审核1 个 工 作日举表各部门主管级以下的人员晋升，由部门主管提议，报总经理审批随时部门主管晋升，由总经理级以上的人员提议，报董事长审核随时重点申请和审核标准按程序完成晋升要求b3 b4 b5 程序1. 公司人力资源程序2. 绩效考核治理规定人力资源部门提供空缺职位和任职条件的报告，包括任职名称、任职要求和其他相关信息1 个 工 作日选择晋升方法， 有绩效、工作态度、能力、运气、资历等考核方法按 打 算 执行人力资源部对晋升人员资格进行审查，并初步筛选2 个 工 作日人力资源部确定晋升人员名单1 个 工 作日重点晋升方法的选择7 / 7 标准明确、合适评议结果c6 b6 b7 程序1. 晋升晋级通告确定晋升人选后，由上级主管领导审核、批准2 个 工 作日人力资源部向晋升人员发出晋升通知即时职员收到通