论项目管理中的激励机制设计

1、    论项目管理中的激励机制设计    傅剑摘 要 获取利润是项目管理的主要目的，而顺利实现这一目标的关键在于人。在项目管理中要设计科学合理的激励机制，让员工明确项目的目标，充分应用物质激励与精神激励等方法，为实现这个目标提供可靠的保障。本文概述了项目管理中激励机制的作用，并介绍了行之有效的设计方法。关键词 项目管理 激励机制 设计在项目管理中除了要制定严密的组织计划、严格的规章制度之外，还要注重对激励机制的设计，确保其发挥出作用。对此我们要树立以人为本的管理理念，灵活运用各种方法调动人的主观能动性，让他们能够同心协力、始终如一地做好安排的工作，为提高

2、项目的管理水平作出贡献。一、项目管理中激励机制的作用概述项目主要是为实现既定目标而临时调集在一起的资源组合，简单来讲我们可以把项目看成一项一次性的任务，即有一个临时性组织在规定时间内，在一定预算中进行科学运筹与组织来完成的，同时其完成要满足规定的质量标准。对项目管理而言，即在项目管理各环节应用知识、技能、工具和技术的过程，以此满足和超出项目利益相关者对项目的要求。项目管理组织要想正常运作，离不开所有成员的努力，其衡量的指标包括时间、成本和质量。1影响项目管理成功的因素众多，其中人员是首要因素，这需要合理运用激励机制，将项目人员的工作积极性与责任心调动起来。对此要重视项目管理中激励机制的设计，通

3、过实施有效的激励，将所有项目组成员的热情与能力发挥出来，保证项目管理目标顺利实现。二、项目管理中激励机制的设计方法（一）阐明项目管理目标在项目管理过程中需要每个员工都清楚项目的目标与使命，明确其奋斗目标，这样员工才能全身心投入项目中。对此项目管理者要为员工全面地介绍项目，让他们理解并认同项目目标，同时还要尽量让每个员工的心理需求得到满足，为其安排具有一定挑战性的工作，让员工的个人目标和项目整体目标保持一致。要结合员工的实际情况安排最适合他们的岗位，确保能够和项目发展保持紧密的联系，在项目发展中真正将人才的创造性发挥出来，让所有员工都获得工作成就感，这样的激励方法才是最有效的。（二）合理采取奖惩

4、措施物质激励也叫经济激励，这是在项目管理中激励员工的最常用的手段，主要按照货币、实物等形式开展，对员工的良好行为给予奖励。对精神激励来说，重点是对人心理的作用，让人的精神需求得到满足，即在项目管理过程中为满足员工的精神需求，进而激发员工进取奋发精神的方法，有效调动员工的积极性与主动性。精神激励是对物质激励方法的一种补充，两者结合能发挥更大、更持久的效用。当然对于工作不负责、思想麻痹的人员，或者是对项目管理带来损失的人，应该明确惩罚措施。（三）鼓励进行岗位竞争岗位竞争让员工有了发挥才能的平台。在项目管理中采取竞争上岗的激励方法，能够让大部分员工的热情得到激发，让项目管理水平进一步得到提升。2为保

5、证竞争上岗激励机制顺利实行，需要对竞争行为予以规范，这样才能持续激发员工参与竞争、发奋工作的激情。因此要按照民主竞争的原则，采取平等择优的方法，严把用人关，不断完善跨部门轮岗交流制度，让竞争范围得到拓展。为充分发挥出竞争激励机制的作用，还要让员工多岗位锻炼，鼓励他们通过这种方法提升自己的竞争力。例如，可以实行“ab角制度”“首问责任制度”等，为员工获得多岗位工作技能创造良好的条件并做好引导工作，确保员工能夠正确对待与严格遵守。（四）适时运用激励机制项目管理具备非常明显的阶段性特征，在项目管理的各个阶段，不同的激励因素产生的激励效果有很大的差别，且各因素在每个阶段产生的激励效果也不一样。通常来说

6、，在项目管理的初期，各种激励因素产生的作用都很明显，对此项目管理开始时应该将激励工作做到位，提高对相关激励因素的重视程度，这就需要做好项目启动会议、项目动员等工作。在项目管理的第二个阶段，为保证激励机制发挥应有的效果，要认可员工的工作成果，赏识项目成员的专业成就，营造良好的团队氛围，这样才能真正保证项目获得成功。在项目管理的收尾阶段，项目目标的达成情况对个人目标的实现有直接影响，并对其今后参与项目管理的积极性产生了很大的影响。三、结语只有尽快打造一支思想纯洁、高效务实的项目管理队伍，才能保证项目管理目标的顺利实现，并为经济发展与社会稳定作出贡献。对此要通过对项目管理中激励机制的合理设计，合理运用各种激励方法，让项目管理人员的专业素质得到提升，促使他们增强自己的能力，最大限度地发挥出自己的创造力。这样项目管理的质量才会更高，才能真正实现既定目标。（作者单位为中国石油川庆钻探工程公司企管法规处）参考文献1