施工企业工程收入和成本内部控制

1、施工企业工程收入和成本内部控制摘要：新的企业会计准则实现了与国际会计标 准的趋同，对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求， 但关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛 麟角。本文以施工企业财务管理在切入点，在分析施工企业 确认收入成本的主要问题的基础上，重点探讨了施工企业工 程收入与成本的内部控制策略，旨在说明施工企业工程收入 与成本的内部控制的重要性，以期为施工企业的内部控制提 供参考。关键词：施工企业建造合同收入成本内部控制随着我国社会经济的发展，施工企业发展较为迅速，施 工企业内部控制管理也日趋复杂。施工企业主要从事建筑安 装工程施工，而内部控制是指企业内部管理控制系统。在目

2、前激烈的市场竞争中，施工企业经营管理的收入实现是企业 的一个重要目标，施工项目的成本控制是企业成本管理的基 础和核心。因此，研究施工企业工程收入与成本的内部控制 具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对施工企业工程收 入与成本的内部控制进行了初步探讨。一、施工企业确认收入成本的主要问题当前，施工企业工程收入与成本的内部控制现状不容乐 观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在建 筑市场不规范和施工企业自身管理水平参差不齐两个方面。 一方面，建筑市场不规范主要是指在施工企业中，有的工程 项目合同总价不确定，使得施工合同在履行过程中存在着诸 多的不确定因素。有的工程项目经常发生设计变更，对业

3、主 方面的有效约束手段不足。还有的工程项目边设计、边施工, 根本没有合同总价，也在一定程度上制约了施工企业工程收 入与成本的内部控制。另一方面，施工企业自身的管理水平 参差不齐也是当前施工企业确认收入成本的瓶颈。在施工企 业确认收入成本的过程中，合同总收入与合同预计总成本的 确认与计量，往往与施工企业自身的管理水平息息相关。由 于施工企业自身管理水平无法满足新的建造合同准则，难以 实现对项目施工成本进行准确合理的归集和控制。施工企业 确认收入成本中存在的问题，使施工企业工程收入与成本的 内部控制陷入困境。因此，探索施工企业工程收入与成本的 内部控制策略势在必行。二、施工企业工程收入与成本的内部

4、控制策略项目成本控制是建筑施工企业管理的基础工作，加强成 本控制是目前施工企业增加收入的现实途径。为进一步提高 施工企业内部控制管理水平，针对上述施工企业确认收入成 本的主要问题，施工企业工程收入与成本的内部控制策略， 可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。(-)落实施工项目成本控制责任制在施工企业中，为了有效控制成本，可以在落实施工项 目成本控制责任制方面采取措施。在施工企业中，为实现工 程收入与成本的内部控制，将成本责任分解落实到各个岗 位，必须有一定的制度进行约束。落实施工项目成本控制责 任制，可以实现对成本的控制。具体说来，在施工企业工程 收入与成本的内部控制中，应控制施工费用的

5、支出，规定劳 动定额、材料消耗定额和机械台班定额，作为施工预算和施 工组的设计、签发施工任务书、控制和考核工效及材料消耗 的依据，此外，施工企业工程收入与成本的内部控制，还可 以采用项目成本降低指标和费用节约指标来进行控制，以达 到节约工程成本的目的。（二）完善工程项目成本核算办法完善工程项目成本核算办法，也是施工企业工程收入与 成本的内部控制的有效途径。随着经济全球化和科学技术的 迅猛发展，为完成合同尚需发生的成本能否可靠地确定，遏 止项目亏损努力实现赢利，应完善工程项目成本核算办法。 一般来说，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防

6、 止成本控制人人有责，人人不管。在完善工程项目成本核算 办法的过程中，应有效结合施工企业的特点，符合收入与成 本配比原则。此外，项目成本的全过程控制要求成本控制工 作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目 成本自始至终置于有效的控制之下。面对当前成本核算目的 性不强，不系统的现状，应完善工程项目成本核算办法。（三）明确各部门职责，加强成本动态控制明确各部门职责，加强成本动态控制，也是加强施工企 业工程收入与成本的内部控制的重要环节。在施工企业工程 收入与成本的内部控制中，要做到明确各部门职责，加强成 本动态控制，可以从加强部门人员的培训教育工作方面采取 措施，通过定期或不定地对施工

7、企业各部门人员进行培训， 有利于提高施工企业人员的业务技能和水平。与此同时，在 项目施工过程中，要正确认识成本控制的重要性，以降低成 本，提高效益。对企业各部门管理人员，项目经理部各部门、 各班组，不仅在肩负成本控制责任，而且还享有成本控制的 权力。三、结束语总之，施工企业工程收入与成本的内部控制是一项综合 的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行施工企业工程收 入与成本的内部控制的过程中，应落实施工项目成本控制责 任制、完善工程项目成本核算办法、明确各部门职责，加强 成本动态控制，不断探索施工企业工程收入与成本内部控制 的策略，只有这样，才能提高施工企业工程收入与成本的内 部控制水平，进而推进施工企业又好又快地发展。参考文献:1 郭冬