论关于中小型水电站技术管理工作

1、    论关于中小型水电站技术管理工作    庄宇平摘要：随着科学技术进步，大量的新技术、新工艺、新设备应用于中小型水电站，技术管理就越来越重要，要求也越来越高，如何加强技术管理，提高经济效益是目前中小型水电站急待解决的问题。中小型水电站，必须加强技术管理以保障安全生产，提高电站的经济效益。文章从小水电站建立健全技术组织管理制度入手、生产环节的技术管理、职工整体素质提高等诸多方面对加强小水电站的运行管理进行了具体的阐述。关键词：中小型水电站；技术；管理小水电站作为当前我国电网的重要补充，在我国电力系统中占有非常重要的地位，由于小水电站工程规模较小，所以在

2、水力资源充足的地方建设小水电站，使水利资源得到有效的利用，同时也满足了当地的用电需求。随着科学技术的不断发展，中小型水电站也开始引进各种各样先进的设备和新技术，而中小型水电站的运行和管理模式已经远远不能适应这一新发展需求。从我国当前的现状来看，怎样才能有效的对中小型水电站进行运行和管理，已经成为一个重要的难题。所以，具体分析中小型水电站在运行和管理方面所存在的问题以及针对问题提出解决措施，已经成为一个迫切需要解决的问题。1 .建立健全技术组织管理制度1.1 建立三级技术管理工作网在中小水电站的运行管理工作中，需要建立三级管理工作网，即厂站、车间、班组。这样实行分级负责管理，使其责任具体到每一个

3、人。对于技术信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反馈制度，同时组织相关人员定期开展技术经验交流及总结等活动，制订激励措施，鼓励专业技术人员进行技术攻关，从而实现技术上的创新。1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度目前我国的中小水电站无论其装机规模还是机组容量都较小，所以往往更注重于机组的生产运行情况，而对于运行、检修及故障的统计分析工作则较为忽视，所以为了更好的提高机组的运行效率，提高机组的使用寿命，则需要建立机组运行、维护和检修的统计分析制度，从而减少设备的损坏率，降低维修成本，达到增收的目的。1.3 建立自检和互检相结合的三级验收制度中小水电站设备在检修后，应由班组、车间及厂站三

4、级进行自检和互检的验收制度，从而对其检修项目内容进行记录，由检修人员和验收人员进行签名并同时提交设备的检修资源，并进行归档保存。1.4 技术档案管理对于一些原始的数据资料要由专业人员进行负责管理，保证其完整性和准确性，做好收集和整理的工作，有时一些数据资料会散落在工作臺面、车间和班组内，所以在注意收集起来，并将其分类归档。另外，还要将文档查阅制度和管理文件包制度进行落实和贯彻。从我国当前的现状来看，中小型水电站的数量相对较多，为管理带来一定的困难。因此，一定要加强每一个水电站自身资料的档案建设。其中，档案建设包括的主要内容有水电站配置的设备状况、运营效益、电站的运行流程等。建立和完善水电站的管

5、理档案，可以对水电站的发展历程进行记录，及时的了解到水电站的各类设备状况，是否出现故障或者老化现象，以便于及时对各类设备进行维护，并且能够全面的掌握水电站各方面的情况，在一定程度上，可以帮助中小型水电站更好的进行管理。1.5 规程编写对于水轮机、电气设备、水工建筑物及水情水文运行等情况的规程需要由专业人员进行编写，对于进行自动化改造后的小水电站，这种规程都需要及时进行修编，从而使其适应新设备的要求，同时在执行过程中，要严格按照规程进行，定期对运行人员进行考核。2.加强生产环节的技术管理2.1合理调度，提高效率加强中小水电站的运行和管理，确保开发运行的有序性是关键。对于中小水电站的运行和管理而言

6、，为了能够保证开发过程的正常有序，在对河流进行规划时，一定要以地方政府的统一规划和管理作为基本前提，并且具体的分析流域的水量以及对利用价值的评估，在综合比较了多个流域水资源分析方案之后，选择一个最佳的方案，并与生态环境、技术、经济等各种因素相结合，使整个开发过程有规可循，确保整个开发的有序性。2.2做好巡视检查工作巡视检查是水电站安全运行的关键。值班人员必须按照操作规程所规定的内容及程序对设备运行情况进行巡回检查，随时准确掌握设备运行情况，保证所有设备的安全运行。一般的巡视检查内容为发电厂房内所有的传动设备、阀门、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、整流柜等，对于一些渠道引水

7、式水电站，还要对引水渠道和尾水渠道进行巡视检查。从各水电站运行的经验来看，一般对设备要求每小时进行1次巡视检查，每两小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要尽可能采取避免事态扩大的措施，并及时上报。在检查过程中必须做到“六到”：心到，就是要有责任心，做到用心去检查；脚到，该走到的地方一定要走到，不要有遗漏；手到，用手触摸相关设备看温度是否有异常；眼到，仔细观察，发现可能存在的细微变化；耳到，设备在运行时都发出声音，要从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，如果闻到设备有异味，尽快查找原因。渠道的巡视检查一般来说正常情况下每两小时巡视检查一次，在汛期每小时巡视检

8、查一次。对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。2.3做好经常性的安全检查加强安全工作的监督检查是实现安全生产的一个重要环节，一个企业不但要制定科学、完善的安全生产管理制度和措施，还必须对制度和措施的执行进行严肃认真的监督检查，否则这些安全生产管理制度和措施就不能真正落到实处。因此要有明确的安全生产目标责任制考核，有相关的安全管理机构，每月定期组织对各班组的安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查、考核，检查、考核记录作为奖励和年终评优树优的依据。同时还要组织不定期的安全生产检查。只有通过检查才能及时发现可能存在的各种不安全因素和设备缺陷，提高职工安全生产意识，保证

9、安全生产。3.加强技术培训，提高整体素质在中小水电站的运行和管理中，由于对人员的需求量较大，而恰巧这方面的人员又很欠缺。因此，应该加强对中小水电站的人员的管理，由于在水电站设备的管理和维护方面，都少不了技术人员，但是，培养专业人才所需时间相对较长，但是这一问题又迫切需要解决，因此，一定要将水电站的运营作为入手点。为了进一步加强工作人员对水电站的认可程度，一定要全方位的对水电站进行治理，提高水电站的经济效益，规范水电站的运营效果，牢牢的抓住每一位技术人员。除此之外，还应该定期组织技术人员进行培训，学习先进的技术以及新设备的用法，要提高每一位员工的专业技能，解决水电站运行过程中的各种问题。还应该建立奖惩机制，要充分调动员工的工作积极性，让员工全身心投入工作中。4.结语目前的小水电站中，已将各项新技术，如计算机技术、网络技术、自动化技术、智能化技术等在小水电站开始进行应用，使小水电站传统的运行模式得以改变，实现了无人值班或是少人值班的模式，使其运行管理更加的安全可靠，技术的先进性得以提升，达到了真正的减员增效，使小水电站的经济效益得以实现。参考文献：1姜荣梅，潘罗生.龙滩水电站工程建