施工管理学论文范文-简论建筑工程施工管理中存在的理由及策略word版下载

1、施工管理学论文范文:简论建筑工程施工管理中存在的理由及策略word版下载建筑工程施工管理中存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于 建筑工程施工管理中存在的理由及策略的优秀论文范文，对正在写有 关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘 要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得 愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理 的职能与科学的策略，才能在市场竞争中立于不败之地。本文通过介 绍施工管理中存在的理由，提出了一系列改善理由的倡议。在最大程 度上保证建筑施工管理的良好进行，从而推动建筑施工的顺利进行。关键词：建筑工程;施工管理;理由;策略:a

2、现阶段我国建筑工程施工管理还存在一些不足之处，这给建筑 企业保证建筑工程质量带来了困难，因此必须要重视建筑工程施工管 理的完善。要采取行之有效的措施加强建筑工程施工管理，积极创新, 保证企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。一、施工管理概述简单来说施工管理就是从施工开始到验收合格，为了能够合格 完成施工任务，对施工工地和施工对象进行有计划组织和管理工作。 施工管理要针对不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件,再依据施工企业具体情况，在施工前进行详细的计划、分析和研究,利用科学有效的策略来进行人力、物力的分配，合理分配时间和空间, 让企业在施工中获得最大效益的的同吋得到最大的利益。二、建

3、筑施工管理总存在的理由1、安全理由建筑施工现场的安全技术和措施方面存在理由主要表现为以下方而：第一个方面是，一些企业对施工安全资料出现造假行为，在建 档的时候没有按照规范和标准来进行建档；第二个方面是，不规范的 搭设脚手架；第三个方面是，不够重视模板工程和基坑支护，或者是 管理疏忽；第四个方面是，在现场进行施工用电的时候行为不规范； 第五个方面是，对施工机器的防护不到位或者是防护不规范，而且没 有按照规定配置漏电保护器；第六个方面是，不规范的搭设井字架； 第七个方面是，不规范的安装拆除和使用塔吊和外用电梯；第八个方 面是，对施工现场文明施工的意识淡薄和施工水平十分低下，而但没 有足够的引起重视

4、。2、质量理由通过一些统计数据，笔者发现，在我国，建筑物的平均使用寿 命都十分的低。我国建筑物如此之低的使用寿命，可想而知其质量是 多么的令人感到忧心。宏观的分析，其理由和我国政策有关,也和市 场有关。从微观的角度来看，主要表现在以下几个方面:第一方面， 理由出现在建筑施工企业的内部管理上，比如没有落实管理的职责， 没有充分的配置资源，安全管理机制形同虚设；第二方面，政府在监 管上不到位，对竣工验收把关上不严格，留下了很多的质量隐患，与 此同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定理 由；最后一个方面就是，工程质量受到建材产品质量理由的直接影响, 以上这些都是影响到建筑物寿命和安

5、全性能的直接理由。3、施工人员综合素质不高且管理不善管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设 管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某 一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严 格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以 通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理 机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确， 权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程 技术人员的奖惩、任免、选用等主要是rh施工单位的人事部门为主， 管理也比较随意。三、建筑工程施工管理的策略1、施工质量管

6、理工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师 审核；按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作；对于推广应 用的新技术、新工艺，要组织有关人员认真学习；要求各级作业人员 对施工工序、施工策略、注意事项和工程质量做到心里有数；正确选 择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作；严格按照施工程序 施工；所有隐蔽工程记录必须经监理工程师签字认可后，方可组织下 道施工工序；在工程施工过程中，除了要对质量标准规定的检查内容 进行严格检查外，还应在重点工序施工前，针对关键的检查项目进行 严格复核；坚持“3检”制度，即每道工序完工后，首

7、先由作业班组 提出自检，再市施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进 行互检和交接检。2、安全生产管理措施(1) 进行经常性安全教育。经常性安全教育反映安全的计划性、 系统性和长期性，有利于加强领导干部的安全理念，提高全体职工的 安全意识，更加具体地反应出安全生产不是一朝一夕，而是一项系统 性、长期性工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个 缩影，坚持长期有效的班前活动，使其更而向一线、贴近生活，具体 地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎 样消除不安全隐患，从而保证安全牛产，提高效率。(2) 建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、 项目部，项

8、冃部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全 责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。 实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故 一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照岗位绩效考核办法 和安全生产管理目标责任制考核表的内容，给予工资浮动。(3) 对现场危险源进行识别与制约。准确及时地对危险源进行 识别和制约是一项事前制约，只有事前进行有效地制约才能避开事故 发生。常见的危险源有:施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、 特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工 作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动 或拆

9、除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危 险源发生变化必须及时更改。3、改善人员管理方式，提高人员综合素质提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”， 重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重 细节管理，用心管理，才能发现细节理由的实质，同时，要改善决策 方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，推动 人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于 建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是 纯人力劳动，手工操作都是英中最为重要的一部分，但是，由于我国 建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够

10、完善，手工操 作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作 失误多，不利于整个工程项冃的质量保证。因此，要加强对施工员工 的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率, 保证整个项目实施中的技术水准。由于现在的建筑工程得到了很大程度的发展，使得施工管理在 工程行业越来越被重视。企业只有进行正确的市场定位，进行扬长避 短，并在一定程度上采用科学手段对施工管理的质量进行提高，这样 才能提高企业的施工管理技术。不同的企业在建筑施工方面存在着不 同的理由，要在质量方面有一定的把关，不能只是追求利益，而忽略 了建筑施工管理的重要性。这在很人程度上会形成许多质量隐患。无 论是投资者、企业自身、员工都要对建筑施工管理