施工管理学论文范文-分析建筑施工管理存在的理由及策略word版下载

1、施工管理学论文范文:分析建筑施工管理存在的理由及策略word版下载建筑施工管理存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于建筑施 工管理存在的理由及策略的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文 的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然面当前形势下，建筑施工 管理形势并不乐观。文章阐述了建筑工程施工管理目前状况，分析了 其存在理由，并提出了相关策略。关键词：施工管理理由策略:a我国人口数量庞大，随着人们生活水平飞速提高，城市建设规 模不断扩大，基础建设进

2、程fi益加快，对于各类建筑物的需求逐年上 升，建筑市场的竞争也日趋激烈，对于工程施工管理的耍求也在不断 提高。在建筑工程施工管理中，安全、质量以及成本管理，是重中之 重。一、建筑工程施工管理存在的主要理由1、施工质量制约不到位，难以对每个操作人员实现有效制约施工管理中施工质量制约不到位，主耍表现在许多建筑施工单 位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。许多施工企业以内部 承包的形式管理工程项目，往往为降低成本聘用缺乏施工经验的现场 管理人员，他们对宏观制约和微观把握能力都不强，导致了现场施工 质量制约不到位。2、施工现场管理操作规范落不到实处市场不规范，导致了施工单位为得到工程以延续企业的生

3、命， 不惜血本，八仙过海各显神通，甚至以不正当手段得到工程，必定会 在施工过程中削减他们认为不重要的环节的资金投入。比如安全生产 方面，会引发安全事故以及工程事故等严重的后果；比如材料成本方 面，会造成劣质材料流入施工作业现场，在项目投产后的使用过程中 造成极坏的社会影响甚至造成投资方的投资失败；在人员的标准化操 作培训等方面，施工单位更是干脆地直接忽略掉，这也会导致工程施 工过程变成了施工人员尤其是农民工们的“危险之旅” o3、缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安 全工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员 并没有充分

4、认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经 济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程止常施工。三、建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安 全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效 益双赢的耳标。笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施 工管理的策略。1、优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识, 建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细 的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。 具体地说，对于建筑工程施工面言，其质量

5、的管理制约主要表现在材 料质量和工序质量两个方面。在材料质量管理上，管理者应当对进 场的材料以及配件等详细的核，并且必须在监理的监督之下，对材料 的数量、规格、类型进行确认，z后才能进入现场。对不符合工程条 件的材料，一律予以退回；在工序质量管理上，应当加强施工中操 作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实 施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员 必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施 工。2、优化施工成本管理，提升企业经济效益研究工程承包合同，落实各项技术经济措施，挖掘降低成本的 可能途径；通过计量、定耗、算费、调整编制施工成本

6、计划，并分解 落实到各部门和各岗位。正确选择施工工艺和策略，加强施工作业范围和尺寸精度制约, 加强施工作业技术活动过程的定额管理和执行制约，着实对材料物资 的验收并掌握价格信息，合理组织生产，提高作业者技能和成本意识 等途径来进行施工成本制约。通过施工图预算、施工预算之间的对比, 透彻分析月度成本的偏差，找出偏差理由，制定有针对性对策略措施 并落到实处。通过施工图预算、施工预算、竣工结算三算两两对比探 究成本的降低的途径，从面有效降低成本，提升建筑施工企业的经济 效益。3、实现施工进度管理，按时完成建设项目首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施 工进度计划。施工进度计划的内容

7、应主要包括:开工前的各项准备工 作、选择施工策略和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与 配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程 的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，耍在保证人力资源在时 间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械 基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度 时，需要考虑大型施t机械的及吋进场和转移，使同一种大型施丁机 械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意 使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料 等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着 紧后工作的

8、开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取 各种措施予以保证其按吋顺利完成。通过有效的合同管理特别是索赔 管理来保障工程质量、进度和效益。4、提高施工安全管理认识，推动施工安全管理工作开展(1) 安全管理的实施在建筑施工管理中，牢牢树立“安全第一，预防为主”的主导 思想，克服三重三轻思想，即重生产轻安全、重进度轻安全、重效益 轻安全。做好三级安全教育，并做好职工三级安全教育记录。安全管理 首先要做好施工人员的安全教育工作，使施工人员提高安全意识。针 对各专业施工内容的不同，进行区分，把共性的安全理由进行总结， 对比施工人员的进行有计划的安全培训工作，尤其是特种专业人员 (电焊工、起重工

9、等)，结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防护 工作。要通过对相关的安全生产法和安全生产条例的学习来指导施工 的安全理由，对和关专业的安全理由，要统一安全程序，加强安全意 识的培养，确保各专业全面、透彻地贯彻施工现场的安全和管理安全 生产。施工管理中用电的管理是一块软胁，建筑施工用电较多，现场 情况复杂，具体施工人员的用电知识相对缺乏，私自用电拉线的情况 较多，一定要时行严格有效的管理。要做到三级配电，两级保护，配 电箱要放置在安全的位置，架空线必须采用绝缘导线，避开导电和破 损，电箱应设立标号，外观应完整、牢i古i、防雨、防尘。如停止使用 的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认

10、真建立临 时用电档案。现场施工设备的安全防护也是十分重要的，要严格的对现场施 工设备进行检查，做好安装后的调试工作，杜绝使用有事故隐患的设 备，禁止对运转中的设备进行违章指挥和违章操作，以保障施工设备 正常运转，避开用电事故的发生。(2) 安全管理的完善在建筑施工现场的管理上，还要进行管理的完善。施工屮建筑 管理安全的完善要从设计入手，首先要保障设计的安全性，设计人员 在设计z初不能只考虑建筑的功能和使用，建造过程的安全性也是十 分重要的，设计时应根据不同的项目，地点、条件、环境来进行具体 分析，选用安全可靠和经济合理的设计方案来保证建筑结构的安全。 其次，坚持“管生产必须管安全”原则，强化检查监督工作，发现隐 患及时整改，与时俱进，不断健全和完善制度，当生产与安全相矛盾 吋，应先抓安全。结束语质量、安全以及成本的管理，构成了建筑工程施工管理中最为 重要的部分，必须全血分析三方面存在的理由，加强三个方面相辅相 成管理，严格制约各个因素的关键环节，只有如此，才能全面提高建 筑工程施工管理水平，才能够推动我国建筑事业的良性发展满足人