施工管理学论文范文-试论园林绿化施工的有效管理word版下载

1、施工管理学论文范文:试论园林绿化施工的有效管理word版下载园林绿化施工的有效管理论文导读：本论文是一篇关于园林绿化施工 的有效管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：摘要：本文分析了园林绿化工程的进度和工期管理，并阐述了园林 绿化工程施工现场管理及成本管理。关键词：园林绿化；施工；管理abstract: this paper analyzes thelandscapingproject progress andprojectmanagement, and expounds the landscape engineeringconstruction

2、 site managementand cost managementkeywords: ldndscape;construction;management:文章编号随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生 活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的 城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城 市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程 建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。1、园林绿化工程的进度和工期管理1.1园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据(1) 园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详 细清晰可行

3、的作业计划。1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程 施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好 重点项冃的施工。2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应 充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制 定的指标切合实际。3)确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业 量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。(2) 园林工程建设施工进度计划的制定依据。1)施工合同中规定 的工程竣工时间及施工的阶段性冃标。2)多年施工管理的经验 尤其 是资源调配及进度制约的成功经验。3)前阶段企业内部计划完成情 况。4)各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材

4、料消耗定 额及设备利用定额等。1. 2保障园林工程施工进度的措施(1) 组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施 工实施进度制约组织系统和制约体系。在施工全过程中项目管理者要 经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析， 及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计 划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。(2) 合同与经济措施。应保持总进度制约冃标与合同总工期相一 致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经 济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采 取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工; 另

5、一方面是指用经济手段保证施工按期进行。(3) 技术措施。要不断采用新技术新策略，尤其是在不增加成本 的前提下加快施工进度的技术策略，以保证工程如期或提前完工。2、加强园林绿化工程施工现场管理2.1严格制约园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、 产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗 木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工策略是构成工程 质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管 线、铺装材料、亮化设施、制约设备等不符合要求，工程质量也就不 可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格制约投入材料的质量是 确保工程质

6、量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、 试验均应进行全面制约，从组织货源到使用认证，要做到层层把关， 对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工策略先 进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。2. 2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿 化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有 不同的生长规律，栽植季节和栽植吋间也各有差别。掌握不同苗木的 最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在 苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。2. 3全面制约园林绿化工程施工过程，重点

7、制约工序质量综合性园林绿化工程项目都是市若干个分项、分部工程组成， 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面制约施 工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分 部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序 中创造的，要确保工程质量就必须重点制约工序质量。对每一道工序 质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进 入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量 就能得到保证。2. 4严把园林分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等 级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、

8、单位工程 的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又 直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为 此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避开 出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。3、园林工程施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施 工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种 行之有效的科学管理策略。3.1成本的构成。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成 本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅 助材料费

9、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员 工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、 工程保修费、工程排污费等。3. 2加强工程项目部对施工成本制约(1) 以施工图预算制约成本支出。一是人工费的制约，二是材 料费的制约。绿化材料价格随行就市，实行信息价的制约。在材料采 购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施 工机械使用费的制约。由于园林建设项冃施工的特殊性，实际的机械 利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用 费也往往小于实际发主的机械使用费，形成机械使用费超支

10、。(2) 公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协 调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地制约施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算 防止不必要的损失提供有利的保障。(3) 制约项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企 业要增效。项目部在抓好项冃管理时，要始终围绕“降低施工成本， 提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项 目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材 费用实行“预测预

11、控分析对比”的策略进行管理和制约，使项目施工 成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性， 使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。(4) 明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益， 园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工 过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支， 才能达到降低成本的目的。(5) 通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到 有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的 贡献。4、结束语园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作