企业消防安全管理制度20篇范本合集

1、企业消防安全管理制度(精选20篇)企业消防安全管理制度(一)：在美国吉列公司2003年股东大会上，詹姆斯·吉尔茨报告说，经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制，重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5%和20%。这样，吉列公司今后将进入更深层次的变革。2001年1月，当吉尔茨就任吉列公司董事长兼CEO时，吉列正陷入困境。虽然这家消费品制造商曾经业绩辉煌，不仅生产出Mach3剃刀、金霸王电池和Oral-B牙刷等优质产品，“吉列”本身也成为一个卓越品牌，但是，此时的吉列已经连续14个季度亏损，2/3的

2、产品市场份额下降，公司股价在1997-2000年间缩水30%。拥有百年历史的吉列能否像历史上数次面临危机时一样，最终度过难关呢？吉尔茨对媒体表示，他要对吉列进行“全面改革”。一些曾经与吉尔茨共事过的人都认为“他最大的挑战是改造吉列公司的文化”。由于吉尔茨上任时吉列在市场上处于困境，所以，经过一些成本控制和营销调整，业绩取得增长是相对容易的。但是，这些改革仅仅是公司文化和行为的外延部分，如何找到导致吉列公司积弊的主要原因，并修正它或者重构一种与其传统相适合的企业制度与文化，这才是问题的关键。吉尔茨发现销售人员没有每日统计的习惯，只是按季度总结，而各部门的成本控制也非常不力。于是他强行推出评分制度

3、，不仅每个部门每天必须报告数据，还要控制部门的成本，做到“人头费零增长”，管理资料重构企业管理制度：吉列变革 最大的挑战是文化(    吉列能够在十几年中保持高速增长，并成为一个卓越的企业，其原因之一就是它建立了独特的经济指标思考模式，即“从单位部门利润转向单位顾客利润”的思考模式。而吉尔茨的改革恰恰直接推翻了这种模式，思考重点返回到单位部门利润上。这样，它就可能触及吉列多年的核心经营理念。这反映出新旧体系之间是存在明显冲突的。在目前的低谷时期内，新体系可能对公司发展更有利；但如果低谷过去了呢？如果大环境变化了，公司需要高速发展，那么，这种新建体系的保守、严谨和精细反而会成

4、为公司发展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，这样的改革措施对于吉列就是相当危险的。即使在短期内公司达到盈利，但从长期来看，它能否持续卓越、经久不衰，仍然是个问题。每一件细微的事情都可能与以前的企业文化相关联，这就需要认真研究而不是草率行事。约翰·科特在他的新作变革之心中指出，变革的引领者不一定需要CEO那样的权力，他可能仅仅是一名普通的员工。吉列变革的成功与否，不是取决于是吉尔茨还是其他人，而要看他能否找到并团结那些能够达到公司目标的最合适的人们。企业消防安全管理制度(二)：第一条 为了保障员工的合法权益，加强人事管理、行政管理及其劳动管理，根据中华人民 共和国劳动法的有关规

5、定，制定员工休假管理制度。第二条 第二条 法定节假日是指我国现行休假制度规定的带薪节日和休息 日。法定节日假包括： 元旦（天）、农历春节（天）、 五一劳动节 、 （天） 十一国庆节 、 （天） 中秋节（天）、 端午节（天）、清明节（天）、三八妇女节（女职员半 天）；法定公休假为周六、周日。第三条 婚假： 1。 员工结婚给予 3 天假期，到达晚婚者（男年满 25 周岁，女满 23 周岁），可再增加婚假 7 天。 2。 员工休婚假期间，其标准工资照发。 3。 员工结婚男女双方在异地者，报销一次往返路费（具体参照 出差交通工具乘坐标准）。第四条 丧假：员工亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟

6、姐妹）*亡，给予丧假3天；职工亲属在异地*亡可根据路 途远近给予路程假，路费自理。职工在治丧期间的标准工资 照发。第五条 产假：女职工生育子女期间享受产假。员工计划内生育产假 90天，含产前假期15天，属晚育者，另有晚育假30天。如难 产增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加 产假15天。已婚女员工怀孕流产的，根据医院开具的证明给 予15天假期。期间标准工资照发。第六条 看护假：员工配偶分娩期间，可给予看护假10个工作日。护 理假期间标准工资照发。第七条 职工因病或非因工受伤，经批准停止工作或不能正常工作需 治病、休养者可享受病假。第八条 员工休养病假1天以下者需经部门经理批准，

7、1-3天者报主管 副总经理批准，3天以上报总经理批准。第九条 员工休病假7天（不含）以内，标准工资照发。7天（含）以 上者，发放标准工资的60。第十条 员工因个人私事，经批准休假的，一次事假不得超过3天 。（含） 事假期间基本工资照发，其他工资按实际天数扣除。第十一条 员工请事假1天以内者，经部门经理批准，天者，经分管 领导批准，3天以上情景须经总经理批准；总部副经理以上 人员请事假须经总经理批准；分公司副经理以上人员请事假 须经分公司总经理批准。第十二条 一年内累计事假不能超过15天，否则视为自动离职。第十三条 员工因工负伤住院或凭医院出具的工伤休假证明经领导批 准后休假，员工在工伤期间工资

8、标准为前十二个月的平均工资。第十四条 带薪年假：工作满一年以上的员工，可享受天带薪年假； 工作满两年以上的员工，每年可享受天带薪年假。所有 带薪年假能够在年度内一次性或分次累计使用，但不得跨年 度累计使用。第十五条 职工凡与配偶或父母（岳父母、公婆除外）不在同一城市， 又不能在公休假日团聚的，工作满一年者可享受探亲假。符 合上述要求的员工每年享受两次探亲假，由个人申请在法定 假日自行安排并上报综合管理部，公司按同等级别出差标准 实报实销往返路费。当年不用，次年不予累加。企业消防安全管理制度(三)：为了加强公司安全生产工作的管理，有力保障员工的人身安全，确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海

9、市有关部门文件的规定，结合我公司的实际情景，特制订本规定。一、生产安全管理的规定1.各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。2.对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能_操作。3.公司为从事作业的人员供给必要的安全条件和防护用品。4.杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。5.生产人员必须严格遵守操作规程。6.设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7.为了保证用

10、电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌;(2)日常维修(尤其是电气维修)原则上要求停电检修，除非某些部位的检修能够或者需要带电时，但必须确保人员和设备的安全上有保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实际情景确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修;(3)设备停电检修后的送电，

11、必须由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8.禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。9.动用明火必须严格执行动用明火审批制度。的停送电规定。企业消防安全管理制度(四)：办公室管理制度1、 室内办公物品摆放须科学有序，做到合理、方便、高效、整洁。2、 办公桌上物品应放置整齐有序，抽屉及柜内物品要分类摆放。3、 文件柜内文件、资料分类装盒，盒外侧打印标签并编号有序存放。4、 室内办公物品的管理责任到人，卫生实行轮流值日，保持良好的办公环境。会议室管理制度1、 会议室布置须科学有序，做到合理、方便、高效、整洁。2、 会议室定置、

12、物品应放置整齐有序，指定专人管理，保持室内通风换气良好。3、 卫生员每日对会议室进行清理，负责会议室设备、物品的保管，经常保持室内卫生清洁，随时提供使用。4、 使用会议室者应注意爱护公用财物，会议结束后，应立即通知卫生员清理会议室。资料室管理制度1、 技术档案应分类编号存放，所有资料图纸应有目录以便查找，各种资料永久保存。2、 资料有关数据变更应及时修改，确保图纸资料的可用性。3、 资料管理人员应及时收集有关技术资料，特别是新投运设备的相关资料，并保证资料齐全。4、 借阅时,请自觉办理借阅手续,更换出班盒并进行登记。5、 工作时，不要在资料上任意涂改或添加，有必要添加或修改时请附页备注由专职人

13、员统一修改。6、 请爱护我们的图纸和各种资料，保持资料的清洁和完整。7、 归还时，请将图纸资料按顺序整理好后及时归还。8、 借阅图纸以外的资料，借阅期最长不要超过一个月。库房管理制度1、 库房管理员要熟悉库房内材料名称，型号、规格、技术标准、存放数量和摆放位置。2、 材料入库要做“四验”工作，做到验收及时准确。3、 根据材料的物理、化学性质，分类摆放。4、 物品要摆放整齐，库存明细标签内数目要与实际存放物品数量相符。5、 领料人员进入库房要听从库房管理员的安排，不得私自换取材料。6、 库房内严禁吸烟。7、 库房内不得闲杂人员行走、逗留。8、 库房管理员要定期对库房内的物品进行盘点并检查消防器材

14、是否齐全、完好故障信息管理中心管理制度1、 与故障信息管理中心无关的人员不得入内。2、 室内严禁吸烟、闲谈或做与工作无关的事。3、 作好日常除尘工作，保持设备及工作台清洁。4、 作好系统定期维护工作，保证系统正常运行。5、 爱护室内设备、不得损坏或私自带出使用。复印室管理制度1、 办公用品按用途分类摆放。2、 物品摆放整齐，标签与实际存放物品相符。3、 领料人不得私自拿走所放物品。4、 室内闲杂人员不得任意逗留。5、 室内严禁吸烟。阅览室管理制度1、 室内保持清洁、室内严禁吸烟。2、 借阅杂志、报刊需履行借阅手续。3、 不得损坏借阅杂志、报刊，按时归还。4、 借阅杂志不得超过15天。值班室管理

15、制度1、室内摆放须科学有序，做到合理、方便、高效、整洁。2、值班室内保持清洁、严禁吸烟。3、爱护值班室内各类电器设备、不得损坏或私自带出使用。4、值班人员对室内卫生、物品保管负有责任，值班后要及时清理卫生，保持良好的值班环境。企业消防安全管理制度(五)：第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：（一）经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程

16、师签字；（二）有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核；（三）单位领导核准签字。第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。（一）违反国家法律、法规和财经纪律的；（二）不符合批准的建设内容的；（三）不符合合同条款规定的；（四）结算手续不完备，支付审批程序不规范的；（五）不合理的负担和摊派。第五条、定期做好项目资金分析。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。企业消防安全管理制度(六)：产品质量是

17、企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。一、发生下列情景之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改善措施，并纳入工艺文件中去，以防再次

18、出现质量故障。企业消防安全管理制度(七)：1、同行同业，借鉴学习，如何建立现代企业管理制度?。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不

19、一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映，管理资料如何建立现代企业管理制度?(    4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管

20、理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦

21、形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。企业消防安全管理制度(八)：为了消除安全隐患，确保安全礼貌生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情景，特制订本车间安全生产管理制度。1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在

22、工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。4、职工在车间内应走安全_，经过料垛时，应坚持安全距离，严禁攀爬料垛。5、工作中，要严格按照执行操作规程和工艺标准，因违规操作造成设备事故并造成必须损失的，视情节给予必须处罚。6、职工在操作设备时应精力集中，不得说笑闲谈或在疲倦状态下继续工作。7、各班组职工应定期对组内设备进行保养维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维护。8、保养维修设备时，必须在明显处挂出警示牌，

23、维修需动用电源时，严禁其他组员触动设备开关。9、职工必须熟练掌握本岗位的安全操作规程，熟悉设备的性能特点，未经允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的设备，确保安全生产。10、职工应熟悉车间总电源位置，如遇紧急情景应立即停机停电，妥善处理并及时上报。11、车间工作现场地面应时刻坚持清洁，成品、备件、原料、废料等堆放应按照规定放置。12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由设备维修人员负责，用后及时拆除。13、下班前，班组长应负责关掉设备及照明电源，关掉门窗。企业消防安全管理制度(九)：企业经营方针管理制度经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础? 在企业活动中，经

24、营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。?2.经营方针是企业活动的全部总合? 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别_，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，

25、成就一个成功的企业。? 基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针? 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。?2.年度经营方针?年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的.(见图1.5.2)。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。?(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)?(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)?(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)?(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)?(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)?(6)下年

26、度需达成的工作原则(工作方针)?(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)?(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)?企业消防安全管理制度(一十)：1 范围本制度适用于公司的职业卫生管理。2 目的为了预防、控制、防治职业病，消除职业病危害，保护职工的健康。3 职责分工3.1 公司主管领导和分管领导职责3.1.1 总经理对职业卫生工作全面负责，必须认真贯彻国家有关职业卫生和职业病防治工作的方针、政策、法令，把职业卫生工作列入议事日程，定期研究，及时解决工作中存在的问题。3.1.2 分管职业卫生的副总经理要定期听取职业卫生、职业病防治工作汇报，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检

27、查、总结、评比职业卫生、职业病防治工作。3.2 安全环保处职责3.2.1 贯彻执行国家有关加强劳动保护、预防职业病方针、政策、法令，制定本公司职业卫生管理制度，并组织实施。3.2.2 搞好作业场所监测，组织安排职业卫生体检，建立健全职业卫生档案。3.2.3 组织完成上级下达的职业卫生、职业病防治研究任务。3.2.4 组织制定并实施本公司改善作业条件治理计划。3.2.5 开展职业卫生宣传工作，普及职业病科普知识。3.2.6 负责本公司在建设项目中实施职业卫生方面的”三同时”。3.3 人力资源处职责会同医务部门开展就业前体检，对因患职业病或有职业禁忌证需调离原作业岗位者给予妥善安排。3.4 资产财

28、务处职责职业卫生和职业病防治工作所需经费(包括健康监护费、职业病诊疗康复伤残费、尘*监测仪器设备购置费、监测费、职业卫生宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害调查费、职防科研费等)应列入企业年度资金计划，专款专用，其经费支出在生产成本中据实列支。3.5 工会职责监督本公司贯彻国家有关职业卫生、职业病防治工作的方针、政策、法令情况，宣传防尘防*的重要意义，组织安排从事有害作业人员疗养。3.6 职工医院职责协同安全环保处做好职业危害因素接触人员体检工作，建立体检档案。3.6 生产车间领导职责3.6.1 教育员工执行操作规程，普及防尘防*知识，正确使用劳动保护用品和防尘防*器材，爱护防尘防*设施，提

29、高员工个人防护能力。3.6.2 执行防尘防*措施和管理制度。3.6.3 按规定组织安排本单位作业人员的.健康检查。4 职业病危害前期预防4.1 应加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生“三同时”监督管理工作。应建立建设项目职业卫生“三同时”管理审批程序，职业卫生管理部门应参加建设项目的设计审查。4.2 按照国家有关法规的要求，建设项目在可行性论证阶段，应开职业病危害预评价的有关工作，并按有关规定报批。建设项目在设计阶段，设计单位应充分考虑和落实职业病危害预评价报告中提出的有关建议和措施，应同时建立相应的职业病危害评价等档案。4.3 建设项目在竣工验收前，应进行职业病危害控制效果评价工作，并按

30、国家有关规定办理职业卫生验收手续，对不符合职业安全卫生标准和职业病防护要求的职业卫生防护设施，必须整改直至达标，否则不得投入生产。4.4 建立健全企业职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援模拟演练，同时进行讲评并持续改进。4.5 建立职业病危害事故报告制度。发生严重职业病危害情况和中*事故时，应及时报告集团公司和地方主管部门，准确提供有关情况，并配合做好救援救护及调查工作。4.6 做好防尘、*、射线、噪声以及防氮气窒息等防护设施的管理、使用、维护和检查，确保其处于完好状态，未经主管部门允许，不得擅自拆除或停止使用;应根据作业人员接触职业病危害因素的具体情况，为职工提供有效的个体职

31、业卫生防护用品。企业消防安全管理制度(一十一)：1、同行同业，借鉴学习，如何建立现代企业管理制度?。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运

32、用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映，管理资料如何建立现代企业管理制度?(    4、正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，

33、企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制

34、度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。企业消防安全管理制度(一十二)：第一节总则第一条为强化管理，建立良好的生产秩序，严肃劳动纪律，保证生产工作的顺利进行，特制定本办法。第二条考勤管理是企业管理的基础工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。第三条适用范围：本公司全体员工。第二节考勤管理第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应加强劳动管理，严格按规章制度办事，切实掌握员工出勤情况

35、，健全考勤记录。第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证（医院诊断证明等）汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。第六条员工请假、休假应按程序办理手续；因公出差必须经相关领导批准。第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必须自觉打卡。第八条工作时间为上午8：0012：00，下午13：1517：15。加班：18：00开始第九条员工上下班不得代替打卡，违者委托方扣除当日考勤并给予一次严重书面警告，代替者扣除当日考勤并给予一次严重书面警告。第十如刷卡出现异常，须由部门填写签卡申请，经部门主管签署，交行政部审核后，

36、方视为出勤、第十一条迟到或早退的惩处制度：1、上班时间已到而未到岗，超过半小时（含半小时）者或1月累积迟到超半小时（含半小时）者，按照旷工一天处理；2、下班时间未到而提前离岗，超过半小时（含半小时）者或1月累积早退超半小时（含半小时），按照旷工一天处理。第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度：1、上班时间已到而未到岗，或下班时间未到而提前离岗，超过13小时（含3小时），记旷工一天；2、不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天；超过1天，按实际天数计算；3、请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的；按旷工处理；4、员工患病在医疗期间，未按规定向单位提供诊断证明或弄

37、虚作假的，按旷工处理；5、员工无正当理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理；6、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，给予解除劳动合同处理。第三节请假类别、期限及相关待遇第十三条法定有薪假日（1）春节：放假3天（除夕、正月初一、初二）（2）新年：放假1天（1月1日）（3）清明节：放假1天（农历清明当日）；（3）劳动节：放假1天（5月1日）；（4）端午节：放假1天（农历端午当日）；（5）中秋节：放假1天（农历中秋当日）；（6）国庆节：放假3天（10月1、2、3日）。（7）妇女节：女工放假0、5天（3月8日）；第十四条病假待遇：1、请病假

38、须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、（病假30天/年以下不影响年终奖）；2、若因急病可用电话或便条知会部门主管，事后（三天内）要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理（旷工三天按自离处理）、3、末住院冶疗全年病假累积不可超过30天，住院冶疗全年病假不可超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案；4、病假超过3天（含3天），必须出具医生证明。5、末住院冶疗全年病假累积不可超过30天，住院冶疗全年病假不可超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案6、病假期间工资不予计算第十五条事假待遇：1、员工每年的事假累积不可超过13天、特殊情况下由经理核准生效、其间工资不予计

39、算、超出天数将影响本年度年终奖金；2、员工请假须经批准后才可离厂、其间不可消极怠工；3、事假必须提前1天提出申请。4、特殊情况下请假时，须（电话及便条等）知会本单位主管，事后（三天内）要补办相关手续，并附相关证明，否则以旷工处理（旷工一天倒扣三天工资）企业消防安全管理制度(一十三)：1、目的和适用范围1、1目的为了能尽早地发现不安全隐患，及时采取有效的安全防范措施，保证安全生产，特制订本制度。1、2适用范围本程序适用于公司所有部门的安全管理。2、职责行政本部安保部(以下简称安保部)负责公司范围内的安全检查。各部门负责本部门范围内的安全检查。3、管理资料3、1公司安全委员会组织各部门对公司进行每

40、季一次的安全检查和抽查。3、1、1安保部负责每月不少于一次的安全全面检查。3、1、2节前安全检查:每年的元旦、春节、五一劳动节、国庆节的节日之前进行安全大检查。3、2定期安全检查的主要资料3、2、1劳动保护、安全制度、操作规程落实情景。3、2、2安全技术、隐患整改落实情景。3、2、3化学品管理程序、废弃物管理程序等管理制度的执行情景。3、2、4各种电气、机械设备的安全状况。3、2、5应急准备与响应重点范围的安全状况。3、2、6特殊工种作业情景。3、3季节性安全检查:高温、寒冬、台风季节、梅雨季节的防范检查。3、4经常性检查3、4、1安保部必须做好每一天的安全巡逻，并做好记录。3、4、2部门、车

41、间做好职能范围内的安全自查工作。企业消防安全管理制度(一十四)：1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。2、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故企业消防安全管理制度(一十五)：第一章、总则第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条、公司及各成员企业在进行各

42、项目投资时，均须遵守本制度。第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。第四条、所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。第二章、项目的初选与分析第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。第七条、投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章、项目的审批与立项第八条、投资项目的审批权限，

43、由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。第九条、所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。第十条、由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。第四章、项目的组织与实施第十一条、实行项目经理负责制。

44、各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条、投资项目的变更，包括发展延伸、投资的.增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接

45、清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。第五章、考核与奖惩第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章、附则第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。第二十条、本制度自颁布之日起实施。企业消防安全管理制

46、度(一十六)：一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话 的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。四，会议一律用普通话。五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。七，公司会议，公司办公室

47、要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。企业消防安全管理制度(一十七)：企业管理制度编制凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序;缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?一、 管理制度的编制原

48、则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例

49、如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门(产、销、发、人、财)为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、

50、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图(包含管理层次和幅度等);职务说

51、明书(包含职责和任职条件等);核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);岗位责任制(以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);标准作业书(以事为核心，描述事情如何做);操作规程(以机器为核心，描述机器如何操作);部门和员工考核办法;技术标准。五、管理制度编制工作应注意的事项注重前期调查工作和第一稿的质量;项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接;合理配置人员，把握好总体进度。上一篇：综合计算工时制度  下一篇：没有了企业消防安全管理制度(一十八)：1、整理要求

52、：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。（3）地面没有纸屑、杂物等。（4）文件夹明确标识，整齐放置。（5）标识牌悬挂端正，位置正确。（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。（8）没有说笑打闹现象。2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。（4）通道上没有放置物品。3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。（1）办