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文档简介
1、导师制导师考核表单位/ 部门：填报时间：导师姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1 是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样10 2 是否关心新员工的生活、学习、工作情况10 3 是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力10 4 是否能时时与新员工进行思想交流10 5 是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能10 6 是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答10 7 是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标10 8 是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进10 9 是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会10 10 是否拥有良好的思想和政
2、治素养10 最后考核得分新员工对导师综合评价签字：日期：所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。 本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。五公司“师带徒”考核表（2）单位/ 部门：填报时间：师傅姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1 是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通10 2 是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标10 3 能否充满责任感，主动承担任务10 4 能否服从命令，听从指挥10 5 能否在工作中发现问题，并有效改进10 6 能否严格遵守各项制度和规定10 7 是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法10 8 对公司制度的适应能力10 9 对工作环境的适应能力10 10 是否拥有良好的思想和政治素养10 最后考核得分师傅对新员工综合评价签字：日期：所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工
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