企业融资过程中的财务管理问题与对策

1、    企业融资过程中的财务管理问题与对策    柳百明【摘要】资金是企业发展的命脉，企业融资对于企业是否能持续运营有着决定性作用。财务部门负责统筹规划企业的融资方案，其对于企业发展的重要性不言而喻。通过观察国内成功企业，可以发现，他们注重对财务管理部门的管理与培养。由此可见，财务管理决定着企业的兴衰荣辱。为了企业能持续健康地发展，企业应找出融资过程中财务管理出现的问题，根据问题制定出行之有效的解决方法。【关键词】融资 财务管理 对策 科学性融资作为企业发展的重中之重，普遍受到相关领导人的高度重视。在融资过程中，财务管理的能力决定着企业是否能选择符合企业

2、发展的融资方式与融资渠道。加强财务管理，可以帮助企业明确公司的融资需求，从公司利益出发，在经济发展的大潮流中，谋求企业发展的生机。一、财务管理在企业融资中的作用（一）帮助企业确定融资需求和决策对于企业来讲，提高融资效率最有效的方式就是加强财务管理。在进行融资时，一个好的财务管理部门可以对公司的财务现状做出准确评估，帮助公司管理者确定企业现阶段的融资需求，避免出现因评估不当而造成企业资金短缺或资金过剩的情况。同时，财务管理部门会根据市场波动制定行之有效的融资计划，科学的融资计划可以帮助企业规避不必要的风险。在遇到问题时，便于公司管理者做出有利于企业发展的决策。（二）降低融资风险和成本随着市场的发

3、展，机遇到来的同时，风险也接踵而至。财务管理部门在进行企业融资时，有多种融资方式可供选择，常见的有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。采取何种融资方式还与当前国家财经政策、企业的实际发展情况，企业的负债能力、经营情况以及企业的发展目标、发展战略等相关因素有着直接的联系。加强公司的财务管理，可以帮助企业选择最适合企业的，且风险低、成本低的融资方式。在公司运营中，风险低、成本低的融资方式可以实现公司的利益最大化。在运用融资资金时，财务管理部门可以帮助企业做出科学的预测，避免企业因盲目投资而陷入困境。二、融资中的财务管理问题（一）融资决策独立性差企业在进行融资时，往往会经过商讨融资时机、制

4、定融资计划、确定融资渠道、决策等环节。财务管理部门主要负责前几个环节，但是，在實际管理中，往往等不到决策环节，企业的融资计划便会受到多方面的干扰，失去了原本的公正合理性。例如，在融资金额的决策上，财务管理部门迫于公司高管或当地政府的压力，做出不合企业现状的评估，使融资金额远超于企业所需，不仅增加了公司的融资成本，也形成了资金滥用的不良风气，或造成不必要的损失。（二）对资金缺乏精细化管理企业融资时需要制定切合企业实际的融资方案，对融资成本、融资结构、融资风险进行准确的分析，但有的企业对资金管理粗放，没有精细化的工作理念，无法形成切实可行的融资方案。融资成功后，财务管理部门无法对融资资金进行有效的

5、统筹管理也是造成企业财务危机的原因之一。在企业经营中，财务部门在核算融资成本，控制融资定额方面的工作做得差强人意，这也直接影响了企业的收益目标。（三）管理人员综合素质不佳财务管理部门是整个企业的核心，对于相应的工作人员，要求也应相对严苛。作为企业财务部门的管理人员，除却专业能力之外，还应对市场动向了如指掌，同时，还应具有高瞻远瞩的战略思想，能为公司发展制定最佳的融资方案。但是在大多数的公司中，管理人员综合素质偏低，能达到上述要求的人可谓凤毛麟角。除此之外，管理人员疏于内部管理，造成了财务部门工作效率低下，工作任务不达标的结果。例如，在融资信息披露的过程中，财务工作人员制作的报表过于复杂，使得企

6、业决策者无法寻找到相应的会计信息，影响了最终的融资决策。三、相应的改善措施（一）提高独立决策能力要想解决融资过程中的财务管理问题，企业首先要学会“放权”。企业应提高财务管理部门决策的权利，让其在为企业制定融资计划的过程中，可以不受外界复杂因素的滋扰，以保证企业长远发展为出发点，根据企业现阶段发展状况，制定出科学有效的融资方案。（二）提高精细化管理水平财务管理部门在融资过程中，要时刻保持着精细化的工作理念，将其落实到融资过程的每一个细节。在融资初期，对融资方案要进行反复的筛选和审核，立足于企业的融资需求，根据融资时间、融资渠道、融资规模等关键因素，选择契合企业发展的融资方案。在融资中期，要针对融

7、资风险做出管控措施，尽量将融资风险降到最低。融资完成后，做好相关的后续工作，并对融资过程中出现的问题进行归纳分析，为企业发展积累宝贵的经验。融资中的每一个环节都至关重要，企业要加强财务管理水平的提高，真正做好事前审批、事中控制、事后评价的工作。（三）提升管理人员的综合素质管理人员是整个财务部门的核心，所有的融资工作皆围绕他们展开。企业管理者在选拔财务部门的管理人员时，应拔高门槛，除了将专业能力过硬作为选择的标准，还应注重管理人员战略思维的培养及对市场的了解程度。由于财务工作的特殊性，企业除了选择具有良好职业道德的人员任职之外，还应制定明确的奖惩制度，将贪污受贿的思想扼杀于摇篮。在工作之余，企业可组织相关工作人员交流学习，通过学习先进的融资知识，不断提高自身的知识素养与专业能力。四、结束语企业要想发展，天时、地利、人和缺一不可。天时和地利均指企业在发展中遇到的机遇，这是人力无法左右的。但是“人和”却代表了企业的管理能力与控制能力，它是企业发展的关键因素。在经济发展日新月异，竞争压力空前加大的今天，企业要想在经济潮流中站稳脚跟，需得从自身出发，加强企业内部的管理能力。财务管理部门作为一个企业的核心组成部分，在企业的融资中发挥着不可替代的作用。企业可以