关于采购助理工作总结【三篇】

1、关于釆购助理工作总结【三篇】采购助理工作总结范文篇一：xxxx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于xxxx年2月调任森虎铝业采 购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并 且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指 导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体 上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。下面, 我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做 如下汇报：一、采购部工作1、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验，对市 场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配 合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料

2、采购价格进行合理调整。2、自2月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将 公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况 下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其 中，供应商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长 率为。采购原材料的收购量从xxxx年1月份的吨（扣铁、 杂5 1;691吨）增加收购量吨，增长了。基本确保了企业的 正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多， 宣传工作还没有实

3、施到位；由于对供应商的资金缺口很大， 有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作, 造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材 料不足的情况。xxxx年度工作计划1、广泛宣传，增加新的供应商。2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金， 为保障企业生产提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企 业增收节支想办法。5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡 献我应尽的一份力量。采购助理工作总结范文篇二：xxxx年即将过去，新的一年即将开始，在此我将过去 的几个月的工作总结向各位领导做个汇报。众所周知采购部

4、是公司业务部的后勤保障，是关系到 公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗 位上。尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人。 在此我很感谢公司领导对我的培养与信任。在董事长、总 经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下, 通过这段时间的工作，使我懂得了许多道理，也积累了一 些过去从来没有的经验。首先身为采购部的一员所要具备 的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保 持对企业的绝对忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础， 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在这里我想说作为一个采购部经理助理，并不是常规 想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简单。你要工作

5、 中考虑很多因素，帮助经理分担不必要地工作量。因为我 们是领导的助理，而不是阻力。当材料员递交过来的材料 付款申请表时，要仔细核对单据，对比合同付款金额以及 了解此材料付款情况，然后在承交领导审批。初次接待供 应商，以及初次审阅供应商合同，如有不合适处递交领导 时说明有误的地方，减少领导的工作量。还要及时做好付 款情况的记录，避免造成多付、重付材料款的现象。最后 还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况，以及一些 新品材料上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避 免公司造成不必要的盈利损失。总之工作要做到三点：认 真、细心、仔细。接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领 带的工作安排，

6、其次努力提升自己工作专业方面的知识， 积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进。工作中遇到 问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正。要利 用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好 的促进与公司其他部门间的工作配合。争取在明年的时间, 完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购 合同明细一体的信息，以减少工作间的纽:漏、更好的提高 工作效率。在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步 离不开大家对我的帮助与支持。总之jxxxx年我会以一颗感 恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧 创造差异，让事业充满生机与活力！我保证以发自内心的真 诚和用饱满的热情去对待工

7、作。和大家一起齐心协力，从 新的起点开始，迈向成功。采购助理工作总结范文篇三：我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事 分担的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工 作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔 鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省的成本，创造的利润！我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我 感受到翔鹰企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的 领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学 习到不少的经验，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采 购管理也像玉石一样，

8、难免会有一些细微的瑕疵。我就做 个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之 处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降 低釆购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资 企业的釆购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销 售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获 取的净利润。从釆购的角度来，我想这可能就是日资和台 资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于 降低釆购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有 一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职

9、责和权限：采购员对所采购 的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格 档案;新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作； 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审 核，釆购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限， 如供应科长可批准500 0元以下，5000至50000元由采购总 监批准，50000元至100000元由总经理批准，10000 0元以 上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作 效率。恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二 家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提 供至少5次以上

10、的采购价格记录表，审批时必须把相关供 应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供 应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟 通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格 资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对 较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接 谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同 采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购 总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”， 采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行 考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

11、奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额 计：奖金计算公式二降价差额x奖励。如9月的2个订单采 购物料的单价为元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为 10元/pcs, 9月份下单采购了 10 000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=()x5%x 10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购 数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据 实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员 如在一个月内没有一次降价，处罚10 0元/月，连续两个月 没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当 年全部年终奖。供应科长和财务部对

12、对降价数据的真实性 进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、釆购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法： ®v a分析法;ve工程;改变谈判方法;目标成本法; 早期供应商参与;杠杆采购;联合采购;为便利采购而 设计;价格与成本分析；物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上 建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采 购物料公布在网站上，让优秀的供应商参与竞争，这样采 购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内 很多集团公司都在实行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方

13、面，我认为还可以从以下二点进行发 掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物 料来源，培养出更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管 理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理 的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。 根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我 总结了以下7种办法： 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们翔鹰供 应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的 技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得 到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方 法

14、来及时掌握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中 断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象 包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、 所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视, 如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已 晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成 立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过 专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种 纠纷。 我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个 环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意 掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙 伴

15、没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与 之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签 定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经 验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保 障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生 时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所 有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。 这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向 法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢 复正常。 我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材 料供应商或发生其它

16、影响原材料正常供应的事情，通常都 会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库 存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持 生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案, 若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场 上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在 地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使 遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处 理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护 我们供应链正常运转的一个关键因素。第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面, 我们翔鹰由于公司比较大，有一定的品牌推

17、动效益，所以 还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率 上，表示很不错。开发优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风 险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应 商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上 规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发 进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购 工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的 行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则: 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过 程透明化、制度化和科学化。 稳定可比性

18、原则：评估体系应该稳定运做，标准统 一，减少主观因素。 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、 不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活 操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%, 反对全额供货的供应商。 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约23 家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合 作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及 评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交 货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与 广度。我

19、们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进er p系 统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常釆购管理，我认为还可以从下四 点挖取管理的潜力：第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是 比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划， 采购部门没有自主权，只能见采购申请单作业。这样 虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部 门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价 格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既 不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在 今年不锈钢市场

20、价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的 显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低 买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国 内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使 用的材料量汇总报表移交到采购中心;塞尔公司、英峰公 司和bb q事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库, 由仓库汇总后交到采购中心;翔鹰采购中心根据汇总的资 料进行分析规划，并根据实际的采购申请单选择采购 时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按 习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期 方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的采 购周期表，优点多多：不仅可以规范日常采购作业，还 可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;加强采购 物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;更